中小企業戰略管理現狀論文

　　中小企業戰略管理是指企業確定其使命，通過外部環境和內部因素分析設立企業戰略目標，為保證目標的實現進行謀劃，并充分利用企業內部資源和能力將這種謀劃和決策變成現實，并在實施過程中進行控制的動態管理過程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業戰略管理現狀論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業戰略管理現狀論文篇1

　　淺析現今中小企業戰略管理現狀及建議

　　摘要：如今，中小企業在促進我國經濟發展中已發揮著越來越重要的作用。盡管如此，我國每年仍有數以萬計的中小企業停業或倒閉。針對此現象，本文簡要分析我國中小企業目前戰略管理現狀并提出相應的建議，希望有助于中小企業在激烈的競爭中能得以生存并發展壯大。

　　關鍵詞：中小企業 戰略管理 現狀 建議

　　一、戰略管理的定義

　　戰略管理是當代企業管理中重要的組成部分，其主要是指企業根據外在條件和自身狀況制定相應的目標，并實現該目標的過程。就我國而言，針對中小型企業的戰略管理的研究相對較少、也不夠深入。而如今中小企業在促進國民經濟的發發展中扮演著越來越重要的角色，其發揮的作用也越來越巨大。隨著市場經濟體制的完善與飛速發展，中小企業面臨的生存壓力也日益增大，幾乎每年都有成千上萬的中小企業破產或倒閉。不可否認，這種現象與中小企業本身的特點有關，但另一方面也與企業缺乏恰當的管理戰略的指導存在很大的關系。所以對中小企業的管理戰略進行全面、細致的研究迫在眉睫，這一舉措將為我國中小企業戰略管理提供一個正確的思考方向。

　　二、中小企業戰略管理的現狀

　　(一)缺乏長遠規劃、只注重短期行為

　　我國諸多中小型企業的管理主要以家族式管理為主，這種管理方式的一大缺陷就是缺少專業的管理人員的管理和指導，經營者僅僅滿足于較低的盈利水平，只注重短期利益。對戰略制定的重要性認識不足，有的企業誤將計劃當作規劃，有的認為指定戰略沒有意義、這種對變化莫測的外部市場環境缺乏必要的了解、并未制定相應的應對措施，必定導致企業無法有效、從容地應對風險，甚至促使企業走向死亡。

　　(二)戰略脫離企業實際，流于形式

　　一些中小企業對管理戰略的實質缺乏全面、透徹的理解，這就使得他們將管理戰略理解為模式化、程序化的常規工作，并在制定戰略時只與企業的經營者或相關利益者交流而未考慮到企業關鍵員工的意見和利益;同時有的企業在指定戰略時，對企業的經營狀況、發展狀況情況缺少認真的調研和規劃，導致的在業務選擇上不夠合理、盲目多元化。這些都最終影響到企業主營業務的發展，甚至削弱企業的核心競爭力。

　　(三)企業戰略實施不力

　　一些中小企業雖然制定了宏偉、符合企業自身情況的發展戰略，但由于諸多原因使得戰略實施不力，最終導致企業的管理效率低下。 這主要體現在以下幾個方面：一、企業缺乏系統、全面的保障機制，而且企業的戰略實施方面不堅定、在實施過程中一旦遇到阻力就動搖信心、開始退縮，又立刻回到過去的管理模式;二、有的企業由于經營者主觀的因素的變化，使得企業無能堅定、一如既往地執行既定的戰略，這種舉動使得企業的經營風險不斷增大、并嚴重危害到企業的生存和發展。三、一些企業缺少過程管理，企業的管理戰略不能根據外面的環境和自己發展狀況的改變及時而作出相應的調整。

　　(四)過分注重資源的運用，輕視能力的發展

　　目前許多企業內部仍存在一大詬病即仍然依賴于低成本獲取各種關鍵資源、而不注重培育企業的核心競爭力。許多企業希望借助簡單模仿找到成功的捷徑企業而不愿投入更多人力、物力和財力來提升企業的核心競爭力，最終使得企業長期在低水平、高競爭的生存環境中苦苦掙扎，這便是企業輕視能力的發展、不擁有創造核心競爭力而不得不面對的殘酷局面，而這種局面必定嚴重威脅到企業的生存和發展。

　　三、中小企業戰略管理改進的建議

　　(一)實行“專而精”的經營戰略，塑造企業獨特的核心競爭能力

　　古語云：“知自知彼，百戰不殆”。中小企業要想在技術滲透、大企業掠奪市場的形勢下，得以生存并有所發展的話，就必須充分認識到自身和大型企業各方面的差距。由于中小企業在人員、規模、資金、技術、管理方面都處于劣勢，要想在大企業已牢牢掌握的市場上有所作為是不現實的，所以中小企業必須清楚地了解哪些產品是大企業不能生產或不愿生產的，要活躍在大企業無力或無心涉足的領域，學會在這些領域中求得生存和發展。唯有這樣才可以繞開與大企業針鋒相對的局面，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。

　　(二)建立居安思危的企業文化、培養員工的憂患意識

　　在競爭激烈、變幻莫測的市場經濟大環境中，每個企業中都遭遇挫折和危機的可能性。為杜絕“死于安樂”這種現象的發生，中小企業必須建立居安思危的企業文化、培養員工的憂患意識，做好全方面的危機應對工作。只有這樣才能有備無患，才能防止企業在危機面前束手無策。

　　(三)變更企業組織機構，強化人力資源管理

　　“戰略決定結構，結構追隨戰略”。所以企業在進行戰略管理時要充分考慮到組織結構與戰略的協調和配合問題。唯有兩者配合默契，才能促進企業實現戰略目標。目前，我們的中小企業主要家族企業，企業的重要職位都是有家庭成員擔任，家族外部人員得不到十足的信任、在企業管理上沒有實權、很難對企業的管理發揮作用，這就導致企業的管理效率低下;另一方面，我們中小企業的現代化管理觀念、管理意識落后，對人才在企業發展方面發揮的重要作用認識不足，因此缺乏有效的人才引進、培養機制，獎勵機制不健全，人才嚴重流失。所以企業必須建立、健全人才選拔機制、分配機制、完善的激勵機制，這樣才能留住優秀人才、才能提升企業的競爭實力。

　　(四)完善財務管理體系

　　為了進一步提高企業的成本控制，中小企業應該建立、健全成本會計制度，科學、合理地確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍，規范成本核算的程序。

　　在競爭越發激烈的今天，中小企業要想得以生存并有所發展，就必須注重企業整體的戰略。為此，企業一方面要從自身情況出發，尋找自身存在的問題，并采取適當的措施來完善管理戰略;同時也需具備明銳的洞察力、發現市場新的需求、充分發揮自身優勢、針對目標市場展開進攻，從而得以發展壯大。總而言之，企業必須制定符合自己特色的戰略并堅定不移的執行，才能保證企業越發強大。

　　參考文獻：

　　[1]楊雯.如何做好中小企業的戰略管理[J].經管空間，2012(2)

　　[2]曹志平.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].管理世界，2007(3)

　　[3]顏光華，林明.外國中小企業戰略管理探析[J].外國經濟與管理，2004(4)

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