淺析高原特色農業企業企業文化戰略

　　云南立體氣候顯著，地形多樣，素有“動植物王國”的美譽，盛產生態、健康、優質的高原特色農產品，它已逐步建設成為我國無公害、綠色生態特色農產品的重要生產基地。當中國經濟從“短缺經濟”步入“過剩經濟”的時代，消費市場從“賣方”轉向“買方”的時候，云南省委省政府適時提出發展云南高原特色農業的戰略性決策。伴隨著市場競爭的激烈化和復雜化，市場競爭已經由直接的產品、技術等“硬性”的競爭轉向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，文化在戰略選擇中的影響越來越大。筆者認為，在黨的著力強調五大新型經營主體培育的宏觀環境下，農業企業之間的競爭將會異常激烈，因此，農業企業的企業文化戰略選擇對企業競爭優勢和高原特色農業的可持續發展會起到決定性的作用。

　　一、農業企業企業文化與農業企業企業文化戰略

　　1、農業企業的企業文化

　　(1)農業企業是指從事農、林、牧、副、漁業等生產經營活動，具有較高的商品率，實行自主經營、獨立經濟核算，具有法人資格的盈利性的經濟組織。

　　(2)農業企業的企業文化是一種從事經濟活動組織的內部文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。

　　農業企業的企業文化的結構主要是：企業的物質文化，它包括農業企業內部的機器設備、廠房等經營生產用品;企業的制度文化，包括農業企業內部的規章制度和人際關系等;企業的精神文化，包括農業企業內的價值觀念、行為規范等。

　　2、農業企業的企業文化戰略

　　(1)農業企業的企業文化戰略主要包括經營理念、價值標準、道德規范、行為準則等內容。經營理念是農業企業在經營活動中的基本觀點。價值標準是農業企業外在形象的價值體現，是員工行為的方向標。價值標準可以是幾個字，也可以是一句話或一段話，如“人應該有點精神”、“加入龍潤，重塑自我”的龍潤精神。道德規范是和價值標準相輔相成的，價值標準是道德規范的升華，而道德規范是價值標準的基礎。行為準則是農業企業經營理念和價值標準的具體體現，經營理念和價值標準落實到企業的各種行為規范中就形成了行為準則。

　　(2)農業企業的企業文化戰略遵循的原則：一是針對性，企業整體戰略指導思想和實現企業戰略目標的需要;二是靈活性，不是一成不變的，要根據環境的變化進行適當地調整和改變;三是適當性，要結合企業實際，要講求實效恰到好處;四是多元性，制定戰略時需要各種策略技巧相互配套，謀求最佳配合和整體優勢。

　　二、高原特色農業企業推行企業文化戰略的意義

　　1、對高原特色農業發展全局的導向作用

　　高原特色農業企業的企業文化戰略選擇能形成企業整體的共同追求、共同價值觀和共同利益，它能引導企業成員的行為心理，自覺自愿地把企業目標作為自己的追求目標來實現。有了共同的愿景，農業企業的各項制度和理念目標才能在文化潛移默化的影響下逐一實現，高原特色農業企業的特色品牌才有集中核心的目標，特色才能在眾多競爭品牌中大放異彩。

　　2、對高原特色農業資源的凝聚作用

　　良好的農業企業文化戰略選擇具有極強的凝聚力，它可以把各個方面、各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，并吸引外來資本及優秀管理人才加入高原特色農業的發展，而其所帶來的“鯰魚效應”，將會對改變傳統農業規避風險、市場意識淡薄、靠天吃飯等弱質性產生質的改變，將高原特色農業的優勢發揮到極致。良好的企業文化戰略能使成員與企業之間產生某種群體意識，使內部組織一體化，提高農業企業的生命力。

　　3、對高原特色農業規范的約束作用

　　云南高原特色農業發展是一項系統工程，其產業涉及糧食、煙草、茶葉、蔗糖、橡膠、花卉園藝、咖啡、畜牧、生物制藥、木本油料、淡水漁業、蔬菜、果類、林下經濟等十幾個特色產業板塊，產業涉及發展區域橫跨全省各市、區、縣。沒有一個系統的文化戰略規劃，會出現各個產業、各個主管部門、各個地區各自為政，各搞一套，形成內耗，無法形成品牌效應，造成消費者市場認知的混亂。農業企業的企業文化戰略選擇會通過制度文化和道德規范發生作用，約束企業成員在生產、服務、銷售等各個環節都重視顧客滿意程度，注重人才，注重企業形象和經營成果的提高，形成一種無形的、理性的韌性約束，規范高原特色農業的市場，提高市場占有率。

　　4、對高原特色農業品牌效應的競爭作用

　　良好的農業企業文化與社會文化緊密相連，它不僅在本企業發揮作用，而且會對社會輻射和擴散。為人接納和家喻戶曉的企業文化，是企業的無形資產，是高原特色農業的又一張重要名片，它對社會產生的影響最終都會轉化為特色農產品的品牌效應。農業企業大多與涉農產業相關，農產品是高附加值的產品，而農業企業文化戰略的選擇無疑是釋放其潛在價值的無形推手，并提高市場競爭能力。

　　三、高原特色農業企業的企業文化戰略選擇

　　雖然高原特色農業企業在企業文化建設中已經形成了鮮明的特色，但大多數中小型企業還存在著較多問題：企業歷史較短，企業文化根基不牢;企業文化體系不健全，沒有專門的企業文化組織部門，企業文化建設工作專業性不強;小型家族農業企業用親情代替企業文化;缺乏企業文化激勵機制，員工參與性不強，對企業的認同感不強，不能形成企業發展的合力。高原特色農業企業發展正面臨著激烈的市場競爭，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業文化戰略。結合高原特色農業企業的發展實際，筆者給出下述企業文化戰略作為參考和建議。

　　1、多元型文化戰略模式

　　農業企業文化具有繼承性，企業在構建企業文化時必須學習自企業開拓者一代一代沿襲下來的精神，把企業的優良傳統繼承下去。另一方面，農業企業發展環境不斷變化，沒有一成不變的戰略模式，要堅持實用態度。根據不同地域的農業作業條件及農村市場特點，增強企業文化的柔性和靈活性。比如可以結合企業成員的“半工半農”特點，依照農時季節，制定柔性的工作制度，結合農業企業的公益性特點，企業可以組織一些符合農民口味的平民化的文化演出活動，一方面豐富農村文化生活，另一方面也宣傳了企業，展示了企業的良好形象。

　　2、品牌戰略

　　農產品品牌的建立與農業企業的企業文化的培養是相輔相成的。企業文化能夠支撐產品品牌，反過來，產品品牌能為企業樹立良好的企業形象。企業形象就是企業的無形資產。名牌企業形象具有極大的號召力，雖然高原特色農業企業中已經打造了“龍潤”、“紅塔”、“云菜”等中國名牌，但這還遠遠不夠，高原特色農業企業的名牌之路還很漫長。

　　3、差異化戰略

　　有特色的企業文化才有生命力。高原特色農業企業在企業文化建設過程中必須根據行業特點、企業特點、產品特點等構建出有別于其他企業的文化特征，克服文化雷同現象。同時，云南作為一個邊境民族省份，民族性很強，且各民族文化迥異，這是其他省份和地區不具備的差異化稟賦，開發利用好民族特性，將產品賦予民族氣息，搭載民族文化的深厚底蘊，創造屬于云南民族的特有企業文化。

　　4、農業企業家戰略

　　農業企業文化是旗手文化，農業企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業文化就是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。企業家的知識、智力、文化素質決定了企業競爭力和發展程度。要建設高原特色農業企業優秀的企業文化，培養一支優秀的農業企業家隊伍是必不可少的一個環節。

　　5、綠色農業企業文化戰略

　　高原特色農業“生態環保”出效益、“安全優質”作保障的名片，異常需要綠色農業企業文化的支撐。制定綠色企業文化戰略，讓綠色文化深入每個成員的日常工作，讓企業重視節約資源和保護環境，承擔相應的社會責任，由此農業企業能夠取得社會、社區和公眾的好感，也能使高原特色農產品的生態綠色口碑更甚從前，從而創造良好的市場發展機會。

　　6、學習型文化戰略

　　在知識經濟時代，為了適應市場的多變性，組織結構日趨扁平化，權利下放，不斷地學習和積累知識已成為農業企業和員工在知識經濟中生存和發展的先決條件。致力于改善思考的品質，加強反思與團隊學習的能力，以及發展共同愿景和員工共同參與應對企業復雜問題的能力，以使農業企業文化成為農業企業組織活動的粘合劑，調控農業企業經營行為，促進高原特色農業發展更好的適應新環境。農業企業必須努力建設學習型企業文化，把對員工的培訓提高到經營戰略的高度，要使企業員工“學會學習”，確立終身學習的觀念，把員工培養成學習型員工，把企業建設成學習型企業。因此，努力把企業塑造成學習型組織成為高原特色農業企業未來企業文化建設的目標之一。