erp財務管理論文

　　ERP作為一種新的管理方法和管理手段能為企業帶來成本、利潤等多種優勢。這是學習啦小編為大家整理的erp財務管理論文，僅供參考!

　　ERP中的財務管理篇一

　　摘要：自從2001年中國在加入世界貿易組織之后，優秀的管理經驗與管理系統被吸收和整合進中國企業管理系統中，其中ERP就是備受推崇的一個軟件系統。現本文主要探究對ERP中的財務管理， 進階地進行分析與思考，旨在探討于國內企業關于ERP生存之道，從而為在激烈競爭的國際環境競爭的國內企業運營管理提供參考。

　　關鍵詞：ERP;財務管理

　　中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2015)011-000-01

　　一、ERP 的內涵及特點

　　(一) ERP的內涵

　　ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP是在線上將企業的數據合并成一個統一體，科學合理地規劃ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)這些資源，使資源達到最大效用。ERP是高效的信息管理運營系統，可以高效地管理與運營企業的方方面面。同時，它還是具有自主優化企業資源利用與管理的科學合理的解決方案。通過這幾十年應用與完善，ERP越來越趨于完美，被應用到世界各地，ERP也被我國企業所接受它也不再只是，不僅僅一套的軟件，而是企業內部資源管理的制勝法寶。

　　(二) ERP的特點

　　讓ERP系統逐漸成為信息化社會下企業資源運營與管理的中樞，它主要有以下特點：

　　1. ERP系統具有整合性

　　ERP供應鏈管理思想，將所有參與單元納入一個整體，讓所有資源綜合使用， 省去中間多余的步驟，簡化生產流程，從而節省成本，增強管理，發揮整體性的優勢。另外在企業內部，ERP系統運行集成化，軟件的運作跨越企業內部各業務部門，收集各部門數據，進而計算技術分析與系統性控制。ERP的系統性讓企業內部各業務不在單獨運行，而是發揮整體性優勢。

　　2. ERP系統具有系統性

　　擁有多個功能模塊，各模塊之間協調作用，依次進行，使業務流程系統化，使各級業務部門發揮合理秩序地進行分工，從而達到成本最低，效益最大化。

　　3. ERP系統高度信息化

　　通過云計算，能夠很好企業能夠適應風云突變的市場。 ERP的數據是實時更新的，管理層能夠通過ERP對市場與運營環境的信息進行實時和在線的查詢，并且做出即時企業決策，從而加強企業了對經營環境改變的快速反應能力，提升企業在變化市場的適應能力。

　　4. ERP系統具有實時控制性

　　ERP通過強大計算能力和網絡傳輸能力，使對企業的實時控制性成為現實。ERP系統連接了各業務部門，傳遞實時信息，經過計算和分析進行實時管理，也可以將實時情況發呈現給企業管理層，由管理層進行決策從而達到實時控制。

　　二、ERP系統對企業財務管理的影響

　　目前，財務管理的工作主要是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告，從數量上連續、系統和完整的反映各個單位的經濟活動情況，為加強經濟管理和提高經濟效益提供管理信息。財務管理在既缺少管理層面的工作，更缺少決策層面的工作，從而無法發揮其全部職能。當ERP 系統環境下，一大部分管理工作有計算機自動化處理，使財務管理工時變得更短。

　　(一)ERP 系統在財務管理方面由核算性向管理性轉變

　　ERP系統的存在讓合適核算工作變得簡單與迅捷，各部門只要將個財務數據輸入到ERP系統中，核算就會瞬間完成，省時又省力，而且更準確。財務管理可以不用進行這繁瑣的工作，而潛心研究和分析ERP上的數據， 從而實現財務核算向財務管理的轉變。

　　(二) ERP完善財務管理水平

　　ERP具有強大的實時監控能力和數據計算分析能力，所以其可以更加準確地預測和管理利潤。但銷售部門及時將相關數據更新到ERP，信息化技術優勢就將顯現出來，計算機的技術分析能力與在線實時傳輸能力，讓ERP能實時對財務的預算與控制進行全面的分析。另外，ERP系統具有記錄與計算能力，一切收入與支出明細都記錄在案，并且結合軟件優化能夠實時有效地進行查詢。ERP的引入能夠勝任管理一些職責如記錄、核算、分析企業內部資金運轉的情況，在一些職能由于信息技術的優勢其可以做得更好更方便，因此ERP在不斷完善財務管理水平。

　　(三) ERP 管理系統在企業財務管理中的操作

　　財務管理的工作主要是運用貨幣計量形式，通過確認、計量、記錄和報告實行對企業內部的監控。在引入了ERP系統的企業中，重心將向財務活動的計劃、分析、預測和控制等方面遷移， 其側重于在事前進行預測與計劃， 與事后的科學計算與反饋。ERP系統在管理管理這一子模塊， 是財務管理結合供應鏈的管理思想，目前做得趨向于完美，大大改善了企業內部的財務流程業務，已經成為眾多企業內部財務的核心系統，被財務管理人員熟練使用于日常工作之中。

　　(四) ERP 可以優秀地進行現代企業成本管理

　　成本管理是現代企業中非常重要的一項，也是非常復雜和費力的工作。做好成本管理需要一個觸及企業內部各業務的高度集成化的管理系統，才能有效科學地控制實施過程的產生成本， 進而平衡各項業務之間的運作。ERP系統是一種供應鏈的管理思想，具有高度集成化的特性，能夠實時科學做好計劃，并且監控險實際成本，還能及時將信息反饋給控制中心與將數據分享其他業務，因此ERP 可以優秀地進行現代企業成本管理

　　三、結論

　　綜上所述，ERP在信息時代是以大數據為導向的現代企業管理系統，是一個以信息技術為基礎的系統化管理思想，是方便企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它可以對企業內部各方面進行集成管理，其中財務管理是其核心模塊之一。但是在作為信息化時代下的產物，ERP 系統也具有其他信息平臺共有的網絡安全隱患，為保持ERP系統的信息安全和運行穩定性，企業必須完善適合ERP系統的財務管理管理制度，提高網絡安全，同時強化管理內部控制，確保ERP系統的正常運行，從而充分發揮 ERP 系統的優勢，提高財務管理工作質量和效率，為企業帶來更即時、更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：譚 杰(1972�C)，女，民族：漢，籍貫：吉林省東豐縣，學歷：大本，職稱：會計師，研究方向：ERP中的財務管理。

　　ERP與企業財務管理篇二

　　摘要：隨著時代的發展，計算機技術越來越廣泛的被應用到我們的生活和工作中，傳統的行業也無可避免，而ERP正是計算機技術在財務管理領域發展的最好代表。ERP在財務管理領域的應用導致了傳統會計作業模式向新模式的轉移，文章對此進行了探討。

　　關鍵詞：ERP;財務管理;新模式;意義;影響

　　一、ERP的發展及應用

　　ERP 是Enterprise Resources Planning( 企業資源計劃)的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初提出的。根據Gartner Group 的定義：作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。從商務運作系統看，ERP是基礎工程，沒有ERP，企業信息管理就失去了支持，整個的品質就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現代管理手段，它的核心管理思想就是實現對企業經營管理各方面的信息資源進行有效的整合與管理。

　　二、ERP對企業財務管理的意義

　　企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，ERP對財務管理的至關重要。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同， ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。

　　1.ERP系統在會計中的應用。其會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。在會計核算模塊中，企業可以更加方便檢查前述先行手工核銷的企業銀行日記中企業空收空支的業務及銀行對賬單中空收空支的業務。這些業務的形成一般是企業開出的票據過期銀行為受理而退回的業務，如果單純靠人力檢查會耗費大量的人力及物力，而在ERP系統中，只要幾個公式就可以很檢查出，例如企業在日常經營中每月必須處理的銀行存款余額調節表中的未達賬項等等，通過ERP 的會計核算中的功能，企業可以在簡化核算的過程的同時加強對核算的監管，例如人員分工是否明確，有沒有忘記審核憑證，忘記結算等等。

　　2.ERP系統在財務管理中的應用。財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測。通過財務管理模塊，可以更為方便的讀取數據，以便進行財務預測、分析和決策。ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變體現在，它吸收并內嵌了先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程。它在支持企業的一體化經營上，為分布在各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺。

　　三、ERP在企業財務管理中的優點與劣點

　　凡事都有兩面性，有優點和缺點，ERP也不例外。

　　ERP在企業財務管理的優點有以下幾方面：

　　(1)即時性，ERP的資料是可以隨時更新的，保證了數據的準確性，能讓企業管理者更好掌握企業的財務管理。

　　(2)集成性，ERP不單可以處理企業的財務管理，還將企業其他例如采購、銷售、庫存等聯系在一起，實時的反應了企業的經營狀況，避免了數據的重復輸入和存儲，保證了數據的一致性，為企業的決策提供了準確地信息。

　　ERP在企業財務管理的缺點有以下幾方面：

　　(1)缺乏靈活性，在處理業務時，不能同時打開幾個窗口，不然會導致有的業務無法顯示和處理

　　(2)增加了企業成本，ERP系統的維護比較繁復，必須由專人進行維護。并且一旦系統有所損壞，可能影響企業運作。

　　(3)增加了查找錯誤的時間，ERP系統一定有一個環節錯誤，若當時沒有察覺，之后就很難查找。而且要改正錯誤必須一個個環節查找。

　　四、ERP導入對財會人員人員角色的影響

　　從手工操作到通過ERP來處理日常業務，對財會人員來說是一個的跨越，其對財會人員的影響也是顯而易見的。首先，ERP把收集數據的工作從手工的全部由財會人員收集分散到直接由資料產生處的人員來輸入，會計信息會在交易完成后自動入賬，同時進入相關分類賬，并自動產出報表，且許多資料直接從系統中即時存取。使輸入數據的速度和準確度大大提高。但這對財會人員的影響又是什么呢?

　　1.做好會計核算

　　在ERP的會計核算中最重要的是數據的收集，數據是處理也務的第一步也是最重要的一班，接著是數據的加工，使數據符合ERP運算的需求，再就是輸出報表，使之適應企業管理要求。

　　2.真正發揮監督作用

　　財會人員在會計核算被ERP簡化的情況下，可以更多發揮監督的職能，使企業的財務管理符合國家的法律法規。

　　3.學會角色轉換

　　財會人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常運行，保證個環節按照操作規程操作，保證會計及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財會人員的一項新的工作，同時，由于工作量上的變化，財會人員應該盡快實現角色的轉變，學會利用系統提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息，從而可以更多幫助企業的發展。

　　看上去ERP是削弱了財會人員的影響，減輕了財會人員的工作。但其實，ERP是使企業分工更加明確，而財會人員將所有資料匯總，并對其進行再加工，使資料更加精簡、更加符合企業需求。ERP也賦予了會計新的責任，使得會計不單是對財務數據進行收集及分析，更需要對其進行管理。

　　五、ERP在企業財務管理應用中的未來

　　自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套ERP軟件以來，ERP在中國的應用與推廣已經歷了近20年從起步、探索到成熟的風雨歷程。隨著市場經濟的發展，中國企業原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。企業面臨的是一個越來越激烈的競爭環境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業所青睞。

　　它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、全面質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等功能，企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。它改善了企業的財務管理結構，完善了基礎數據，從而規范和完善了企業財務管理流程，全面覆蓋企業實際業務，有效地推動企業信息化管理;提高了企業的運作效率，ERP件系統將結合財務管理信息，進行自動分析，使業務流程處理自動化，規范化，精確化。減少財會人員重復計算的工作量，大大提高效率，降低運營成本

　　但不容忽視的是，雖然取得了較大的成績，也存在著諸多不足之處，主要有：

　　(1)企業在選擇和應用ERP時缺少整體的規劃;

　　(2)應用范圍的廣度不夠，基本上是局限在制造業中;

　　(3)管理的范圍和功能只限于企業的內部，尚未將供應鏈上的所有環節都納入到企業的管理范圍之內;

　　(4)部分企業在上馬該項目時未對軟件的功能和供應商的售后技術支持作詳細和全面的考察，造成不必要的浪費。

　　實施ERP系統對公司治理水平的要求是比較高的，具有全新的治理思想。對于國內企業來說，由于治理體制的問題，很多公司無法接受規范化的治理，甚至認為限制了公司的操作。實際上，一個公司假如真的想發展、就必須走規范化的道路。整體而言，ERP在財務管理應用中的未來不可限量，企業在財務管理方面會越來越依賴ERP，企業應該加強對ERP應用，使企業走向新的高度。

　　參考文獻：

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　　(作者單位：上海金融學院會計學院)