企業的成本管理論文(2)
企業的成本管理論文
企業的成本管理論文篇二
企業成本控制管理
【摘要】當今國內現代化企業管理中，成本控制的地位隨著經濟的發展越發重要。成本控制的合理化不但是實現企業利潤最大化及快速增長的主要手段，更是現代企業對于經營改善的必經之路。對此，企業應以積極的態度，高效的對策去對待現有的問題。應該找出相應的弊端，挖掘相應的優勢，讓成本控制發揮更優，在企業管理中占據更大的地位。本文介紹了成本控制需要遵循的原則，分析了我國企業成本管理的現狀及問題，并且對我國存在的問題提出了改善方案。
【關鍵詞】成本控制 成本管理 組織結構 環境因素
一、企業成本控制
成本控制簡單的說，就是企業對于未來一段時間內提前提出的成本管理目標，預先考慮各種可能發生的，影響成本的因素，并根據這些計劃一定的預防措施，保障預定計劃目標的順利實施的管理行為。成本控制需要遵循成本效益原則、因地制宜原則、目標管理原則和責、權、利相結合原則。
(一)成本效益原則。
對于企業來說，其支配思想應該是所有的對于成本的管理活動，都應該考慮成本效益。從生產方面到銷售方面的相互對比，從分析結果認真對待前期生產投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回報，創造更多的價值與財富，同樣的，使企業獲取極大的效益。
(二)因地制宜原則。
當然，成本控制并不是一條定律，各個企業都能適用的。因此，對于不同企業不同的生產環境，制定不同的、為自己量身定做的成本控制模式，并對于管理重點、風格、組織結構、獎勵和控制等方面都要有所區分。不能一味照搬照抄，東施效顰，畢竟，完全的黃金定則是不存在的。
(三)目標管理原則和責、權、利相結合原則。
所謂目標管理就是建立、詮釋目標，從而有所目的的對目標管理實施、處理等方面有效的組織建立。所謂責、權、利的結合就是指售前、項目工程師等對于成本負有一定的責任，從而對于項目全局有所把握，并對項目的各個細節建立相應的責任網絡。只有這樣的結合，才可以說成本控制方面有所落實。
二、我國企業成本管理現狀及存在的問題
國內許多企業對于成本的控制管理方面十分令人擔憂。首先，有些企業的主管對于何謂成本控制管理都不是很明確。他們的認知存在著很多誤區，這樣導致了企業經濟不但承擔了本來可以避免的損失，還間接導致了企業沒法高效的運行，也就難以壯大發展，很難在市場中產生較大的競爭力。但令我們欣慰的是，在近些年，有越來越多的企業開始重視企業內的成本管理這方面。但是在某些企業中仍然有一個主要的理解誤區，即認為成本管理，就是對于成本的計算，而忽略各種因素對于成本的影響。
首先，對于成本管理，大多數中小企業仍然采用傳統方式——目標成本、標準成本和計劃成本。但是在當今技術高速發展，在制造費開始在成本中占據主要地位的情況下，過去的傳統方法已經不能明確的反映出相關成本。由此會對于企業決策等方面造成一定意義上的影響。當今社會上，使企業具有長期競爭力是第一重要的，而非僅僅在狹義上的追求低成本。換句話說，要在保證核心戰略地位的情況下，盡可能的優化成本方面，寧可不采用可能對戰略地位有影響的管理但是如果是能在一定范圍內提高企業的競爭力，合理的增加成本，這一方面是可以考慮接受的。
其次，在過去，傳統觀念僅僅是狹隘的對于生產成本的管理控制，從而忽略了售前售后，產品研發等方面的支出開銷控制。而當今成本管理要求從宏觀上以聯系的角度考慮成本管理，即對于所有影響成本的因素及其相互依存關系合理考慮，重視科學技術的創新，提高社會競爭力。再者，全體員工的參與是控制原則之一，很多時候，企業只是考慮管理層和高層對于成本核算的認識，忽略了基層員工對于成本控制潛在的重要性。
三、對我國企業成本管理的改善方法
(一)更新觀念，并著重加強企業對于成本管理的認識。如果企業有條件，可以專門設置一個部門來管理成本，并挑選相關專業的人才來進行管理。這樣一方面可以在企業文化中彰顯成本控制的地位，另一方面可以對于培養企業員工在潛意識中開始注重成本管理。這對于提高企業能力起到一個軟實力的作用。
(二)改善成本控制方面的手段與方法。上面我們說過，很多企業采用傳統的控制成本方式，這些企業可以在傳統的基礎上進行嘗試新的成本控制方法，比如作業成本管理等，也可以通過現在的先進的科學管理手段，把信息建立成完整暢通等的網絡，為企業提供更加高效的技術支持。
(三)擴大成本控制范圍。第一，在時間上，企業要在售前(事前)售后(事后)，做好相關的控制，不在環節上出差錯。第二，在空間上，當今的企業對于成本控制，已經不再像從前一樣，只要求在生產部門進行控制。由于當今社會的生產模式是一種多元化的，因此除了生產部門，另外其他的比如研發，售后等一類的部門也參與其中。因此機會成本，資金成本等一系列的成本都要放在一起考慮，這樣才能在真正意義上從整體性角度的進行成本控制。
(四)全體員工參與。全員參與不僅是一個企業文化的體現，更是一個企業對于生產效率及其成本優化的體現。要做到這一步，有兩點要做。第一，增強員工觀念，使全體員工都參與進來，擁有共同的意識。第二，及時反饋成本的變化，成本的變化幾乎是瞬息萬變的，其浮動也較大，對信息及時的反饋可以更好的管理成本。
四、總結
在當今社會，成本控制可以說是管理活動中最為重要的部分。一個企業，如果可以對成本控制做到比較好的地步，其不僅可以為企業增加利潤，而且還能使企業的資源分配進行優化，更能促進管理者的管理動力。因此，一個企業想在這個極富有競爭的市場中，慢慢尋求壯大發展和高利潤回報，就必須在成本管理上下足功夫。特別的是，企業應該科學有效的進行管理，只有這樣才能降低生產成本，提高效率，甚至提高一個企業的文化。
參考文獻：
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