存貨的管理論文范文

　　企業(yè)的存貨管理是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，它管理的好壞對于企業(yè)的資金運作乃至整個企業(yè)的長足發(fā)展都有著極其重要的現(xiàn)實意義，下面是由學習啦小編整理的存貨管理論文范文，謝謝你的閱讀。

　　存貨管理論文范文篇一

　　談企業(yè)的存貨管理

　　[摘 要]當前,企業(yè)存貨管理水平參差不齊,不利于企業(yè)資產(chǎn)安全,影響了企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。本文首先闡述了存貨管理的一般方法,其次,分析了存貨管理的內(nèi)部控制關(guān)鍵步驟,同時還對存貨管理普遍存在的問題及如何改進和提高的內(nèi)容進行了探討,具有一定的參考價值。

　　[關(guān)鍵詞]存貨管理 方法 內(nèi)部控制 改進

　　一.前言

　　存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率,對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響,是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。

　　二.存貨管理的一般方法

　　通常包括下列兩種:

　　(1)ABC控制法

　　根據(jù)存貨的重要程度,分為ABC三種類型。A類存貨品種較少,但金額較大,應該重點管理,如原燃料。B類存貨則應在定貨數(shù)量和定貨時間上加以適當控制,如消耗用材等。C類存貨品種很多,但金額較小,進行一般管理,如辦公用品。通過此種方法,可有效控制存貨庫存,加速資金運轉(zhuǎn)。

　　(2)零庫存管理法

　　零庫存的概念就是企業(yè)平時的庫存為零或接近于零,只有銷售上有了合同才開始購買材料及生產(chǎn)。零庫存管理可以降低存貨儲存過程中的各種費用,如倉儲費、管理人員工資等。零庫存對企業(yè)內(nèi)部管理及外部能力要求非常嚴格,在供、產(chǎn)、銷的每個環(huán)節(jié)都要力求完美。要能夠?qū)崟r采購,保證生產(chǎn)不斷料,生產(chǎn)的產(chǎn)品也能及時銷售。

　　三.存貨內(nèi)部控制

　　企業(yè)在實施存貨內(nèi)控制度時,應當加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制:

　　(1)分工及授權(quán)控制

　　企業(yè)應當建立存貨業(yè)務的崗位責任制,明確崗位職責、權(quán)限,確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。如存貨的請購與審批;存貨的采購與驗收、付款等都屬于不相容崗位。企業(yè)應當對存貨業(yè)務建立嚴格的授權(quán)批準制度,明確審批人授權(quán)批準權(quán)限等,規(guī)定經(jīng)辦人職責范圍。

　　(2)存貨采購控制

　　企業(yè)應當根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等制定采購計劃,對存貨的采購實行預算管理,嚴格控制預算外采購。存貨請購依據(jù)要求充分適當,請購事項應當明確。企業(yè)確定采購時點和批量時,要考慮多方面因素。采購環(huán)節(jié)也要建立完備的制度,確保陽光化采購。

　　(3)入庫及保管控制

　　在核查相關(guān)單據(jù)的基礎(chǔ)上,只有經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格的貨物才能辦理存貨入庫手續(xù)。企業(yè)應加強存貨的日常保管工作,嚴格限制無關(guān)人員接觸存貨,按倉儲物資所要求的儲存條件貯存。倉儲部門應建立存貨的業(yè)務臺帳,并定期與財務進行帳帳核對。倉儲部門應當定期對存貨的毀損情況進行檢查。

　　(4)存貨發(fā)出控制

　　企業(yè)用料部門領(lǐng)用材料時,倉儲部門應當根據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單進行發(fā)貨。超出存貨領(lǐng)料單上限的,還需經(jīng)過特別授權(quán)。企業(yè)應當明確存貨出庫的流程,落實責任人。財務部門應定期與倉儲部門進行帳帳、帳實核對,避免存貨出現(xiàn)帳實不符的情況。

　　(5)盤庫清查控制

　　在制定存貨盤點制度的基礎(chǔ)上,為保證存貨的賬賬、賬實相符,企業(yè)要定期或不定期的安排盤點小組及及人員對庫存情況進行盤查。編制盤點表,分析原因,提出處理意見,經(jīng)相關(guān)部門批準后,及時處理盤盈、盤虧。倉儲部門應通過盤庫全面掌握存貨的狀況,及時發(fā)現(xiàn)存貨情況并進行處理。

　　四.存貨管理普遍存在的問題

　　(1)存貨的收、發(fā)、存記錄不真實

　　材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,而實際上并未相應結(jié)轉(zhuǎn)成本。由于對生產(chǎn)部門有考核指標,有些部門在領(lǐng)用時不及時開具領(lǐng)料單,使得帳實不符。

　　(2)內(nèi)控制度執(zhí)行不力

　　企業(yè)內(nèi)部雖然建立了一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度,但有了制度也不能很好執(zhí)行。

　　(3)流動資金占用額高

　　因庫存量大,導致流動資金占用額高,給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難。有些部門在報采購計劃時很積極,但當物料采購進來后,領(lǐng)用的速度卻很慢。

　　(4)部分存貨庫齡較長

　　由于種種原因,某些物料庫齡較長,但并不太影響其使用價值,由于企業(yè)沒有此方面的激勵機制,導致這部分存貨成為沉淀資金。

　　五.改進企業(yè)存貨管理的建議

　　(1)提高人員素質(zhì),理論指導實踐

　　企業(yè)應配備合格的人員管理存貨業(yè)務。相關(guān)人員應當具備良好的知識水平和職業(yè)道德,遵紀守法,客觀公正。企業(yè)應定期對相關(guān)人員進行不同層面的培訓,包括法律、法規(guī)、存貨管理理論及業(yè)務方面的培訓,不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。企業(yè)根據(jù)自身的情況,運用ABC分類控制法等方法和理論對存貨進行管理。

　　(2)健全內(nèi)控,重在執(zhí)行

　　企業(yè)在建立并實施存貨內(nèi)控制度中,應當強化對關(guān)鍵方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制,并采取相應的控制措施。權(quán)責分配和職責分工應當明確,機構(gòu)設(shè)置和人員配備要科學合理,各環(huán)節(jié)原則及程序應當有明確的規(guī)定;增加采購部門對計劃申報部門的考核指標,督促其物料領(lǐng)用。存貨管理要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,使帳實相符。

　　(3)加強采購管理,控制采購成本

　　廠部計劃員要有較高的業(yè)務素質(zhì),對工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分了解,掌握設(shè)備維修、生產(chǎn)耗用材料情況,進而做出科學合理的存貨采購計劃。規(guī)范采購行為,增加采購的透明度,創(chuàng)新采購模式。有效地控制采購成本,提高資金的使用效率。最大限度地堵塞漏洞,降低庫存。

　　(4)加強存貨的回收利用

　　為了最大限度地發(fā)揮存貨的利用價值,提高經(jīng)濟效益,應當完善存貨回收利用制度,出臺老庫存、退庫物料等使用激勵政策,加強存貨的使用及回收修復使用管理。

　　(5)強化監(jiān)督檢查并及時改進

　　企業(yè)應當建立對內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機構(gòu)及人員的職責,定期、不定期進行檢查。監(jiān)督檢查機構(gòu)及人員應通過實施符合性、實質(zhì)性測試檢查內(nèi)控制度是否健全,各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié),要求采取措施,及時改正。

　　(6)完善信息化建設(shè)

　　要根據(jù)企業(yè)自身的需要,不斷完善資產(chǎn)管理的信息化建設(shè),以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息,提高存貨運營效率。按相關(guān)會計制度規(guī)定進行核算,對存貨的核算應及時、準確和完整。

　　參考文獻:

　　[1] 財政部制定.企業(yè)會計準則[J]. 準則第1號-存貨, 2009

　　[2] 上海市會計人員繼續(xù)教育輔導教材編寫組. 內(nèi)部會計控制規(guī)范[J].存貨的內(nèi)部會計控制, 2008

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