存貨的管理論文范文(2)
存貨管理論文范文篇二
不可忽視的存貨管理
摘要：在社會主義市場經濟不斷完善和發展的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占據不可替代的重要地位，就要不斷地加強和改善自己的經營管理，從而提升競爭優勢。而企業的存貨管理是企業重要的流動資產，它管理的好壞對于企業的資金運作乃至整個企業的長足發展都有著極其重要的現實意義，因此，如何使得企業的存貨管理在滿足市場要求的前提下更好地推動企業進步，逐漸成為企業運營和管理中的備受關注的熱議話題。
關鍵詞：存貨管理 內控制度 重視環節 信息系統
一、企業存貨管理的重要性以及不可忽視性淺析
1、保證生產和銷售的連續性
在企業的經營和管理過程中，要想促使企業在市場中占據有利的地位，就要有企業生產或者銷售所需要的足夠物資作為保障，良好的企業存貨管理就為這一需要提供了可能以及保障，減少了企業因缺少物資而縮短生產等的時間和精力，提高了企業的經營效率。
2、各種報表和分析為企業的各項決策提供了重要依據
隨著時代的發展和社會的進步，企業只有在進行科學合理的決策的前提下進行企業的經營與管理，才能保證企業在市場競爭中立于不敗之地。而企業的存貨管理貫穿于企業生產經營的各個環節，記載和保存的各種報表以及數據分析成為企業決策中的重要依據，確保企業決策的正確性。
3、保證企業的長足發展
存貨作為一種重要的流動資產，在企業耗用等資產的庫存、加工以及原料分配等方面發揮著重要作用，合理的存貨管理不僅可以讓企業的生產在一個良性狀態下循環，而且對于企業在適應市場環境的基礎上保持長足發展的境遇也有著不可替代的重要作用。
4、存貨管理不善
情形較多,如大量積壓導致資金占用過高,常常發生存貨貶值、毀損、失竊;存貨短缺則造成停工待料影響生產經營的正常周轉;計量不準確則造成成本費用不準，導致利潤不實，影響報表的及時性及準確性;嚴重的存貨管理不善則會造成企業倒閉破產，所以企業的存貨管理絕對不可忽視。
二、關于加強和完善企業存貨管理的途徑的探究
1、建立和完善企業的內部控制制度
內部控制制度是企業管理的基礎，在加強和完善存貨管理的進程中也占據著重要的保障性作用。建立和完善企業的內部控制制度，要從以下幾個方面入手：首先，要做好崗位分工控制。通過明確規定存貨業務的具體要求和工作權限以及存貨業務流程的制定等，使得存貨管理人員明白崗位責任、權限，從而使得存貨管理中的各個環節都有章可循、有專人管理;其次，要根據企業的存貨現狀以及企業的經營發展目標，改革和創新企業現存的相關的企業存貨管理制度和政策，保證企業的存貨管理不僅滿足企業發展的需要，同時也適應市場和時代發展的要求;再者，要加強內部激勵機制，增強監督檢查力度。在存貨管理中對于表現優異的員工要給予嘉獎和鼓勵，從而提升員工的工作熱情和積極性，定期檢查存貨相關崗位和人員的設置情況、盤點情況以及規范化情況，從而加強監督，保證企業在更低的成本下獲得更多的經濟效益……由于各企業的發展現狀以及既定目標的不同，內部控制制度的制定和完善程度也是有所區別的，只有探尋出適應自身企業進步需要的內部控制制度，才能保證企業的存貨管理的合理性，推動企業發展。
2、重視和改善存貨管理中的各個環節
存貨管理是由存貨采購、驗收、儲存、出庫、賬務記錄等組成的有機整體，只有各個環節在協調合作的狀態下得以運行，存貨管理才適應企業發展的需要。具體來說，要在本著節約資金等因素的前提下，規范采購行為，包括對供貨單位貨物品質、價格、財務信譽等的了解和監控、同類產品貨比多家等形式力求以最低的價格采購到最優的貨品;要建立和健全采購存貨的質量驗收制度，不僅要在數量、質量等方面提升驗收力度，重點在于不定期的抽查和檢驗，確保存貨的真實有效性;落實專人管理的政策和各項保管責任制度，及時做好賬目核對、存貨清查報告等，防止錯盤、漏盤、中盤等不良現象的出現;存貨的出庫要包含領料單、憑證簽字、一式數聯等因素，以確保企業的存貨真正利用到實處，發揮出強大的推動企業進步的力量;嚴格執行財務制度規定，根據材料領用記錄的生產成本、費用的歸集和結轉等進行財務的核算和監督，保證企業資金在存貨管理中運用的透明度……總而言之，重視和改善存貨管理中的各個環節，不僅是企業完善存貨管理的具體措施的體現，也確保企業的運營從細節出發，局部的協調合作促進整體的發展。
3、建立完善的信息管理系統，實行電算化管理
在現代科學信息技術飛速發展和進步的今天，僅靠傳統模式上的存貨管理形式已經不能滿足市場和社會的要求，根據企業的存貨管理現狀建立適宜的信息管理系統是企業取得長足發展的必備措施之一。要根據企業的生產經營模式，了解企業各環節的存貨信息，建立涵蓋采購系統、生產系統、財務系統、銷售系統等集成化的高效運作信息系統，提高存貨管理的運作效率;同時，通過培訓和引導其自我學習等形式配備專門的存貨電算化管理人員，及時地優化存貨的管理系統和結構，實現存貨信息在企業各部門之間的共享性，從而督促和推動存貨管理的科學合理性;依據企業的經營發展政策改革和創新企業員工意見和建議反饋信息系統，多方面地收集有關存貨管理的動態信息，在這樣的基礎上不僅可以增強員工對企業的歸屬感和強烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存貨管理的各項細節，保證存貨管理朝著正確的方向邁進……實行電算化管理的模式，適應了社會主義市場經濟發展的需求，也保證企業的發展與時代的腳步并駕齊驅。
三、結束語
企業存貨管理的好壞已經直接關系到企業是否能夠正常運行以及長足進步，而且成為衡量企業能否在市場競爭中取得優勢的重要標準，加強和完善企業的存貨管理制度刻不容緩。要根據企業的管理發展需要不斷地調整和改革企業的存貨管理制度，并根據時代發展的需要隨時創新和完善該制度，為企業開拓出更廣闊的發展空間。
參考文獻：
[1]王小波.《存貨管理》[J].企業管理.2007(2).
[2]焦芳榮.《淺探加強企業存貨管理》.企業報導.2009(4).
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