現代物流管理專科畢業論文范文
隨著電子商務的快速發展，物流企業也隨著發展起來，物流管理工作有著極其重要的作用。下面是小編為大家推薦的物流管理專科畢業論文，供大家參考。
物流管理專科畢業論文篇一：《現代物流管理與區域經濟研究》
現代物流管理的興起，不斷改變經濟格局，使得其成為現代經濟的重要組成部分。在全球范圍內，隨著經濟交流的加強，各國的經濟貿易越來越依賴物流配送，使得物流管理進一步的發展。現代的物流管理是一種較為先進的組織方式和管理技術，對區域經濟勞動生產率的提高有著重要的促進作用。
一、現代物流管理概述
(一)現代物流管理概念
物流觀念的起源是在二戰時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰時軍備的需求。這種理論隨著戰爭的發展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀80年代日本留學生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產業的不斷發展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產業不斷的進步，形成了現代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統意義上被動、從屬的物流管理進行總結和上升，使其發展到管理學層次，形成系統的理論。現代物流管理學理論就是指為了實現既定的物流目標，將物流系統進行規劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業主要對物流管理進行總體的規劃，統一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學的管理。
(二)現代物流管理的目的
提高顧客滿意度：經濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權益的實現。現代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調查，造成顧客信心的缺失。現代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務也較為到位。合理利用信息：隨著互聯網技術的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業對信息重視起來。現代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業建立自己的網站，這樣的方式不僅可以對企業信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網站上設立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業及時發現問題和不足，調整企業發展方向，促進企業更快更好地發展。提高工作效率：傳統的物流管理較為松散，沒有形成統一的體系，造成團隊協作過程中工作的重復和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節省成本的關鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業節省大量的資源。現代物流管理在進行人員安排和科學化管理方面取得了進步，與傳統物流相比在企業責任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。
二、現代物流管理建議
(一)加強體制創新
我國現階段的經濟管理分工較為細致，在物流管理方面也設置了一些部門和體系進行指導，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細致造成協作的中斷對企業發展是非常不利的。而且各個物流部門只服務于本部門或者是本區域，只是對其上級本部負責，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應該加強各個部門的協調，制定相關的措施將物流相關行業進行合并發展，營造一個良好的發展環境。在進行現代物流管理的過程中，要建立全國的流通網絡，對物流的橫向網絡的建設要重視。最后就是政府對物流產業要進行扶持，在基礎設施的規劃上進行側重發展，統一規劃統一布局，合理利用資源。
(二)提高認識，重視信息化
中國的物流管理，現階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數的企業將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發展較為不利。因此，在以后的發展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業的經營成本，同時可以提高企業的競爭力和防御風險的能力。
(三)重視信息化管理
信息化的管理是當今社會綜合競爭力的體現，也是企業重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業的關注。只有將三者結合才能真正達到資源的合理利用。因此，信息化是企業的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業為了自身發展要對信息化建設進行重視。相關的組織和機構為了現代物流管理的發展也要大力推動物流管理信息化發展。對現代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發展，促進全國物流管理理念的深層次提高。
(四)重視人才的培養
人才是現代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠遠高于國內，為其壟斷經濟做準備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業生的數量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業以后往往沒有專業對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業應該不斷的改變自身觀念，人才對企業的發展有著重要的促進作用。具有較高專業能力的人才在進入企業以后，可以及時發現企業管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發展中存在的問題，避免發生更加嚴重的后果。同時，高素質的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業的發展更加專業。
三、現代物流管理與區域經濟的關系
(一)與區域經濟格局的關系
因為物流產業的不斷發展，現有的服務市場格局不斷被打破，各區域內的運輸公司和倉儲已經和區域經濟發展密不可分。政府因為自身發展需要，對區域內物流產業進行收購，使得物流管理更加科學規范，由粗放型向集約型轉變。現代物流管理體系的建立對區域經濟的發展具有促進作用，增加了區域經濟的收入和經濟結構的轉型。而區域經濟中，物流產業要想長遠發展并且和本土產業形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應鏈系統，增強信息共享水平，和本土產業保持戰略合作的關系，使自身具有更高的競爭能力。
(二)與區域信息的關系
信息的共享對物流管理非常重要。區域經濟中，企業經營優勢非常重要，因此如何在本土企業中脫穎而出，就需要與區域經濟中具有較強競爭力的企業形成合作關系，形成自身的供應鏈體系。在體系中的企業都可以及時地獲取信息，實現信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業，特別是本土的物流企業，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區域經濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。
(三)與當地稅務關系
傳統的物流管理在納稅方面只需要繳納營業稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業的不同將營業稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區域納稅的標準也不盡相同。例如運輸業統一執行的是3%的稅率，而其他服務業就需要5%的稅率，物流產業是集倉儲物流和配送為一體的綜合性服務項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環節的稅費繳納標準存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務的核算要變通，根據實際的情況進行稅務的核算，適應區域經濟發展的需要。
四、結束語
物流產業的發展已經進入到一個新的階段，需要滿足顧客較高的需求和產業較快的發展速度。只有清晰地認識到現代物流管理在企業中的重要地位，才能真正保證物流企業的正常運營、滿足客戶的需求、提高企業的管理水平、降低企業的成本。中國的物流企業在發展中更加應該注意管理水平的提高，借鑒先進的管理經驗對自身的企業進行改革，采用先進技術進行管理，促進現代物流管理的高速發展。同時，在現代物流中要重視區域經濟的重要作用，利用區域經濟資源促進自身的發展，重視區域經濟的差異，對不同區域的經濟采用不同的方式，促進物流管理進入到一個嶄新的階段。
物流管理專科畢業論文篇二：《現代物流管理與成本》
市場經濟的不斷發展與完善推動了企業之間的競爭，各種企業越來越注重物流的管理。隨著企業物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業更加有效地管理效率與管理質量，他們首先需要思考的就是降低企業的物流成本。加強物流企業的物流管理，降低企業的成本，有助于推動我國企業更好地發展。但是，在當前的物流企業的管理中，卻存在著不少的問題，這就需要加強物流企業的管理，從而有針對性地提出解決的對策，降低企業的成本。
現代物流管理與物流成本概述
(一)現代物流管理
現代物流主要是指在需求主體與供給主體之間建立的一種聯系，通過克服時間上和空間上的障礙，實現服務于商品之間快速、有效地流動的一種經濟活動的過程。現代物流主要是為了方便顧客，讓顧客滿意是其服務宗旨。現代物流是由多種要素共同構成的，具體包括了保管、包裝、輸送、裝卸、流通加工、信息等多方面的要素。現代物流活動堅持為顧客提供高質量的服務與滿意度為宗旨，選擇的是顧客能夠接受的服務來實現物流活動的順利進行的。與傳統物流相比，現代物流具有許多傳統物流不具備的優點，具體表現在以下幾個方面：第一，現代物流有利于節省商品流通的時間;第二，現代物流有助于現代貿易的順利進行;第三，現代物流有助于確保經濟聯系空間的縮短;第四，現代物流有助于社會庫存量的節省;第五，現代物流有助于實現流通費用的減少，降低物流的成本。
(二)企業物流成本的構成與核算
物流成本是指在物流活動中活勞動與物化勞動所消耗的貨幣表現，它是完成整個物流活動所耗費的所有費用的總和。根據物流成本的控制與管理，物流成本包括了制造企業物流成本、物流企業的物流成本、社會物流成本以及商品流通企業物流成本等四方面的內容。按照國家關于企業物流的相關規定，中國的社會物流總成本包括了流通、生產以及消費等全部過程方面的價值變化以及物品的實體而產生的全部費用。而企業的物流成本核算，首先需要確定核算的對象。根據不同企業的物流活動的不同特點，物流成本核算的對象也是不一樣的，成本核算的對象是根據實際情況的不同而確定的。其次，就需要建立相關的物流成本核算的核算體系;進行物流成本核算的體系是指根據企業的不同特點以及具體的管理情況，然后在確保企業的財務核算不受影響的情況下，在相應的成本費用賬戶下進行二級賬戶的設立，從而保證物流成本的二級核算的獨立進行。
物流管理中存在的問題
(一)物流的整體運作效率低
在當前的企業物流管理過程中，存在著整體運作效率偏低的情況。就零售企業來說，物流運作效率比較低主要是指商品的缺貨率高的問題。按照羅蘭·貝格
與中國連鎖經營協會聯合對國內的3個城市中的連鎖零售企業中的5家連鎖零售企業中的12家大型賣場進行相關的市場調查，我們了解到中國的終端缺貨率比起國際上的缺貨率，還要高出7%左右，中國的缺貨率停留在10%左右。而根據零售企業的具體銷售特點，商品缺貨容易給消費者造成各種不便，引起消費者情緒上的不滿，最終導致企業的銷售大量減少，不利于企業獲得利潤。根據不完全統計數據來看，國內的連鎖超市因為商品缺貨造成的經濟損失每年都能達到830億元人民幣左右。
(二)統一配送率不高
此外，物流企業也存在著配送率不高的情況。就目前我國零售業的發展現狀來說，他們沒有形成統一的配送制度與配送體系，因而降低了整體的配送效率。另外，在零售業中，許多車輛與倉庫并沒有充分發揮它們的價值，存在著車輛的空載率偏高的情況，這樣就容易造成運動力的大量浪費，導致送達速度的緩慢。此外，零售企業配送的規模一般都偏小，現在投入運營的許多配送中心都沒有達到實際需要的經濟配送規模，再加上運輸都是由分店分別配送的，這就容易出現運輸的線路不合理的問題，從而導致城市交通壓力的增大。
加強企業物流成本控制的對策
(一)實行效率化配送
要想加強企業物流成本的控制，就需要加強企業的效率化配送，實現企業成本的降低。企業應該從運輸的數量上進行減少處理，通過合理安排車輛的運輸并提高裝載的效率，確保運送手段的最佳化，這樣來保證物流成本的降低。此外，還要注重效率化配送，企業需要充分利用空車，合理使用車輛，還需要加強對貨物在運送途中的情況進行了解與控制。
(二)借助現代化的信息管理系統
傳統的手工管理模式受多方面的因素制約，不利于保證各個環節的最優化的控制。因此，借助現代化的信息管理系統有利于將數據及時匯總，并做好相關的分析，從而控制成本。同時，也可以確保各種不同的作業迅速有效地進行。
結語
通過本文關于的分析，我們了解到通過實行效率化配送以及借助現代化的信息管理系統，能夠有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能夠對于現代物流企業節省成本具有一定的指導意義。
物流管理專科畢業論文篇三：《中小企業的物流管理》
由于國內物流發展時間短，物流市場進入門檻過低等因素，當前國內絕大部分物流企業規模小、實力弱，數量眾多的中小物流企業并存發展是目前國內物流業發展的主導態勢，所以中小物流企業的發展決定著國內物流業的發展狀況。隨著社會形勢的發展，國內中小物流企業生存與發展的環境也在逐漸改變，如外資企業進駐國內物流市場、客戶物流需求改變，經濟融合發展加劇等，這些新的形勢給中小物流企業的發展帶來了挑戰，也帶來了機遇。同時，由于各種原因，中小物流企業在物流資源管理策略方面還存在著多種問題，這些問題制約了中小物流企業的提升和發展。因此，在新的形勢下，中小物流企業只有進一步優化物流資源管理，才能取得更多的競爭力。
一、對物流管理的認識
從企業管理原理出發可知，物流管理的本質就在于對員工的管理，在此基礎上實現組織資源的有效運轉。但組織資源的運轉仍需要在一定的環境下進行，對物流管理的認識包含以下方面：
(一)管理的主體。管理主體可以概括為“員工”，而這一員工卻包含著生產人員和管理人員。對于生產人員而言，在我國物流業務大多處于低端的背景下，則主要以實施運輸、倉儲、流通加工等活動而存在著，不難看出，他們是物流企業價值的直接創造者，也是在企業員工總數上占多數的部分。對于管理人員而言，則可以包括行政、訂單接收、客服等崗位上的員工。實踐表明，在改善客戶關系管理和提升物流企業品牌號召力的要求下，處于管理崗位上的員工將扮演著十分關鍵的角色，而且，在企業引進物流技術后，直接與該技術接觸的仍是管理崗位上的員工。
(二)管理客體。相對于管理主體來說，管理客體的指向則十分廣泛，且與物流企業的經營范圍不無關系，但這里可以將其粗略概括為：物流設施設備和物流產品兩大部分。物流設施設備則構成了物流技術的載體，而物流產品則構成了使用物流技術后所呈現的結果。在當前物流行業內同質化競爭十分激烈的狀況下，若能在物流技術的應用上表現出差異化特質，則能使企業獲得比較優勢，這也說明，管理客體不僅涉及存量上的使用和維護，而且包含增量上的引進和開發。
二、優化中小物流企業物流資源管理策略的必要性
(1)鞏固企業生存的基礎。由于國外物流企業的強勢競爭及國內大型物流企業的優勢競爭，中小物流企業的生存空間被進一步壓縮，中小物流企業要在激烈的市場競爭中生存并發展，就必須優化物流資源管理策略，通過聯合并購等方式為自身爭取更多的生存空間。(2)增強企業競爭力。國內物流市場競爭激烈，同質化競爭嚴重，這種競爭狀態要求中小物流企業必須增強自身的競爭力，才能在市場上謀得一席之地，通過優化物流資源管理策略，物流企業可以在有限的資源基礎上取得更多的發展優勢，從而增強企業的競爭力。(3)提高企業物流效率。人、事、信息、時間等物流資源的管理策略優化，實質上就是使各種物流資源在有限的發展空間內優化配置，通過系統配合的方式，使物流資源發揮出更高的效率，從整體上提高物流效率。而物流效率的提升意味著物流資源生產力的進一步解放，這是中小物流企業發展的方向。(4)降低物流成本。物流成本過高一直是國內物流企業發展中的突出問題，成本過高意味著企業將失去更多的效益。對于中小物流企業來說，由于資源有限，市場競爭激烈，企業在銷售、人力等方面的成本節省是有限的。物流成本是中小物流企業財務核算中的重要組成部分，降低物流成本可以為中小物流企業在競爭中取得更多的發展空間，同時也可以直接增加企業效益。優化物流資源管理策略通過各個環節的整合管理，提高了物流效率，降低了物流成本。
三、中小企業物流發展中存在的問題
(一)物流成本高，信息化水平低。目前很多大型企業投入大量資金建立了自己的物流網絡系統，由于大型企業的生產規模大，自建物流中心能夠快速進行貨物集散，受第三方物流業發展影響小，帶來的經濟效益顯而易見。而中小企業具有規模小、資金少的先天不利因素，自建物流需要耗費巨資，物流運轉成本高昂，從而造成了這些企業經濟負擔重的狀況。此外，很多中小企業雖然建立了簡單的內部物流系統，但是沒有組建網絡系統，更沒有應用貨物進出的數據庫管理，同時缺乏物流信息技術的應用。另外，部分企業雖然應用了物流信息管理系統，但是其技術管理水平還僅僅停留在初級階段，信息系統功能不全，往往只擁有倉儲作業管理、庫存管理、運輸管理三者其中的一種。所以，中小企業自建的物流依然處于物流信息技術落后的局面。
(二)對物流管理的重視度不夠。企業經營者的物流管理觀念較為薄弱，不了解現代物流和供應鏈管理的知識，在具體經營中也是重生產，輕物流，對物流管理在企業中的作用和地位缺乏足夠認識和重視，沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動地為生產、銷售服務。一些企業推行物流信息化，也只是認為開發應用一個軟件、幾臺計算機聯網成立一個信息中心就可以了，尚未真正從信息應用、基礎設施的完善以及優化內部物流流程、提高物流效率來考慮。在企業中也住往忽視了物流管理制度的建立，物流管理人員多憑個人經驗開展工作，同時也缺乏提高物流系統效率和運營水平的積極性和創造性。
四、中小物流企業優化物流資源管理的策略
(一)提升逆向物流技術研發的投入力度和技術水平。從目前我國社會經濟實際現狀和企業的逆向物流運作技術水平及應用實踐效果來看，大量的具有較高再利用價值和環境不友好型的物質沒有得到有效利用和無公害處理，相關的物品回收處理技術和設備還停留在較低的技術水平階段，使得本來就占較小比例的回收物品的資源再利用率和經濟效益都比較低，企業的經營成本加大，同時生態環境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環經濟的要求和初衷相去甚遠。因此，技術水平和設備裝備情況成為了發展逆向物流和實現循環經濟的重要瓶頸。從西方國家的經驗來看，目前在逆向物流技術研發方面所要做的主要是開發并延伸產業鏈及其相關技術、綠色制造技術、回收處理技術等，通過技術創新突破相關操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處量。
(二)推進現代化和信息化進程。近幾十年來，信息化技術和高科技代替了傳統的物流管理模式，中小企業應大力建立物流管理信息體系。通過物流管理的信息化可以更有效的整合企業各個管理部門，使部門之間的信息、資源共享，以改善過去分散管理的舊模式。為了達到這一目標，企業應加大對信息的財力投入，配備信息管理設備，如計算機技術、信息技術、先進的裝卸技術、倉儲技術和保管技術，同時，還要培養出一批能夠熟練應用信息管理設備的人才，以提高核心競爭力，這樣才能在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。
(三)優化組織結構提高物流運作效率。中小企業物流的各個環節被劃分為獨立的職能，如采購、生產、銷售等，由不同的部門來承擔，一般各部門只考慮本部門的利益，缺乏信息溝通和統籌規劃，為追求部門內費用的最優，而使總費用達不到最佳。銷售形勢的變化不能及時的被反映到生產計劃中，采購也往往不是為了滿足近期生產需要，直接后果是在原料、半成品和成品環節囤積了大量的庫存，提高了產品成本，降低了市場反應速度。在這種情況下，為了降低企業總的物流成本，提高物流效率，企業應根據實際情況進行必要的組織結構調整，同時成立一個能綜合協調、調動各部門資源的物流管理部門，由該部門來全面管理企業的物流活動，但由于中小型企業以家族性質經營的比較多，家庭成員或親朋好友在企業各個部門占據了核心位置，所以需要獲得最高管理層的強有力支持，要有足夠權力決策者出任該部門領導，協調各部門利益。
五、結束語
中小企業如果要提高企業運轉效率，企業物流管理就應從傳統走向現代，從靜態存貨走向動態參與生產和流通。中小企業倉儲的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工，崗位職責、崗位要求、工作流程的規定，使企業的物流管理做到精細化，更好地做好生產，流通的保障，從而提高企業的競爭力。
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