淺析新經濟時代財務管理的轉型(2)

　　二、我國傳統財務管理的不適應性
　　在我國現實經濟生活中，企業財務管理的現狀遠沒有跟上時代發展的步伐。這主要表現在以下幾個方面。
　　1．管理目標單一，缺乏內外的協調。傳統財務管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業時代極其適應。然而，’由于財務目標是通過客戶目標和業務流程來實現的，隨著網絡時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，必然要求企業對其財務管理目標重新定位。當前的企業財務關系，一般主要是企業與投資者、受資者的關系；企業與債權人、債務人的關系；企業與政府或監督部門的關系；企業內部各單位的關系以及企業員工之間的關系。知識經濟時代，這五類關系仍然存在，但首先要側重于企業內部即企業與員工的關系，如何吸引擁有知識的人并調動其發揮才能的積極性是企業管理的關鍵。其次，要強化企業的社會責任。在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入。企業的成敗更加取決于其對知識形成和發展所做出的貢獻，從而要求企業更加重視其社會責任。同時，企業履行社會責任，既有助于實現經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。
2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預測。企業財務管理一個很重要的方面是對市場經濟的預測能力和應變能力，但在我國現實經濟中，企業的財務管理還主要是集中于對經濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學的可行性研究，遠不能滿足知識經濟時代的要求。在知識經濟條件下，企業前瞻經濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經濟是預期企業的成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現其技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業財務管理的主攻方向。
　　3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物流地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。因此，財務管理走向集中式管理，勢必成為企業組織結構改革的目標。
　　三、企業財務管理的轉型
　　適應知識經濟的要求，現代企業財務管理必須體現出與傳統工業經濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現自身管理理念、管理方法和管理內容的轉型。
　　1．樹立以人為本的財務管理理念。企業財務管理的目標由企業價值最大化調整為資本配置最優化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業管理的基本目標。首先，要激發人的創造性。智力資本是企業的利潤增長點，充分發揮企業知識人才的最大潛力是當務之急。其次，要強調凝聚力，“團隊精神”是企業克服困難、不斷發展的有效途徑。再次，從企業激勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性。
　　2．財務管理的組織和方法日趨集中和網絡化。在信息技術發展浪潮的推動下，企業界的生產經營方式和企業組織形式都在發生著重大變化。工業時代的典型特點是企業和崗位分工變得越來越細化，而網絡時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網絡時代的企業組織管理框架正朝著一個與工業社會相反的方向發展。企業實現會計信息系統與管理信息系統的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數據庫或稱信息中心，它在網絡時代的企業管理中將發揮至關重要的致勝作用。
　　3．無形資產的管理將成為財務管理的重點。21世紀，專有技術、專利權、商標、商譽、信息等以知識為基礎的無形資產對經濟增長起著決定性作用，與此相聯系，企業資產結構中無形資產比重迅速上升，甚至成為企業的主要資產。適應知識經濟的需要，企業財務管理的重點應逐步轉移到無形資產管理上來。
　　4．風險管理成為企業財務管理的重要內容。隨著企業面臨的風險的增加，企業應加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行可行性分析，同時要結合無形資產的特點和知識經濟時代的特點，構造出企業的無形資產投資模型，以減少投資失誤給企業帶來的損失。
　　在知識經濟時代，產品所包含的物質相對地越來越少，而包含的知識越來越多。企業的財務管理要受到這場革命的沖擊，并服從時代的要求，否則，財務管理將喪失其生命力。