有關國際競爭性市場論文
競爭性市場經濟理論是社會主義市場經濟體制建設的理論基礎。下面是學習啦小編為大家整理的有關國際競爭性市場論文，供大家參考。
有關國際競爭性市場論文范文一：淺談制約我國市場經濟國際競爭力的因素及應對措施
論文關鍵詞：市場經濟 國際競爭力 因素 措施
論文摘要：入世以后，隨著國內市場向外國企業的進一步開放，中國市場將成為國際市場的一個組成部分。國內企業是否能在殘酷的國際競爭中立住腳跟，在國際市場上占有一席之地，就必要不斷的增強自己的競爭實力，競爭作為市場經濟的重要機制和特征，在社會主義市場經濟中，同樣起著十分重要的作用。
競爭促進科技的進步以及科技在生產中的廣泛運用;競爭促使企業改善經營管理和提高管理水平;競爭能強化企業為消費者服務的意識并提高服務質量;競爭能促進企業調整組織結構和資源配置的優化;競爭有利于建立和健全全國的統一市場以及開拓世界市場。
一、制約我國市場競爭力的主要因素
從市場經濟系統和競爭的內外因素來看，制約市場競爭力度的變量主要有以下6點：
1、資源寬度變量。這是市場競爭的物質基礎。社會資源是一個多維的多層次的動態變量系統，它包括各種生產要素、市場需求(信息)、科學知識等。在不同的國家和不同的時期內，社會資源的利用性是不斷變化的。
2、競爭能力變量。市場主體的競爭能力是一個動態的變量。堅持適度競爭是以各主體的競爭能力強弱為基礎的。
3、人才密集度變量。這是市場競爭的關鍵。保證適度競爭本身就要求各企業主體建立起尊重人才、尊重知識與人才資源合理、優化配置的機制，破除社會關系網，使人才招得進、留得住、出得去，通過人才市場，實行雙向選擇，雙向負責，破除條條、塊塊及部門所有，在合理流動中建立優化的適應競爭需要的人才梯隊結構。
4、競爭策略變量。這是市場主體參與競爭的能動性因素。科學的靈活的競爭策略是實施適度競爭的重要條件。企業競爭策略的科學性，不僅能充分體現和發揮自己已占據的優勢競爭地位，而且能避免競爭消耗量且使不必要的競爭損耗降低到最小的限度，并能果敢地作出某些必要的讓步甚至犧牲。
5、競爭環境均等化變量。市場競爭的外部條件是競爭環境均等化。市場的適度競爭要有均等化的市場環境與有序的市場秩序作保證。有序的市場秩序集中表現在競爭主體與市場管理主體的行為規范，即市場參與者、執法者、政府行為符合市場經濟的規范，市場按市場經濟的機制良性運行。在不嚴格的或紊亂的市場秩序中是不可能產生適度競爭或充分競爭的局面，只會是一種扭曲的變形的競爭。
6、宏觀調控與微觀自控的耦合度變量。這是市場競爭的管理保障?？陀^上，社會主義市場經濟存在著決策的分散化、利益的多元化和微觀動機的復雜化，從而加大了宏觀調控與微觀自控耦合的難度。
二、應對國際競爭的有效措施
1、開展合資與合作就會有利于這些問題的解決。首先，開展合資合作，有利于改善投資質量。根據我國1995年第三次工業普查資料，全國工業每1元資產所能產出的工業總產值為0.65元，國有企業為0.54元，外商投資企業則為0.80元。在一些外商投資比較密集的行業，外商投資企業的投入產出指標的優勢更加明顯。其次，合資合作可促進技術進步。與外商進行合資合作，一方面可以引進先進技術，另一方面降低了技術引進的風險。從世界的發展趨勢看，世界范圍的技術轉讓愈來愈依靠跨國投資與合作，跨國投資與合作已經成為國際技術轉移的重要技術載體。跨國投資與合作通過引進技術也是比較高的資本貨物與加工工藝，和東道主國共同進行一些基礎技術的開發，以提高東道主國的技術競爭力。除此，與外商進行合資合作有利于產業結構的升級。 2.建立公開公平的市場秩序
建立公開公平的市場秩序是促進我國產業組織合理化的必要手段，它為企業平等競爭創造條件，真正形成優勝劣汰的機制。在市場經濟中，政府應作為經濟交易雙方忠實的、公正的裁判員，維護市場秩序，促進公平交易。因此，應轉變政府職能，端正政府行為，正確發揮政府在結構調整中的作用;建立公開規范的市場準入制度，從制定技術、資源利用效率、安全、衛生和環境等標準入手，建立市場準入規則，加強行業管理;適當提高部分行業進入的門檻，控制企業的數量和提高企業的素質;減少行政手段干預，多用法律和經濟手段進行調節;在競爭領域，打破條塊分割和保護，促進有效競爭;在公共基礎設施領域適當引入競爭和加強規制建設，提高效率，保護廣大消費者的利益;加強立法和改進立法程序，盡快制定反壟斷法，清理現有行業法規，改進行業立法程序，堅持公眾參與的原則，加強行業立法監督;加強市場的各種制度性建設，如建立覆蓋全國和各種所有制企業的社會保障體系，健全和完善資本市場，改革財稅體制等。
3、加快產業重組的步伐
規模不經濟，產業經營效率低下是我國產業組織不合理的表現，是影響我國產業國際競爭力提高的一個重要因素。因此有必要實施產業重組。通過產業的“進”與“退”，企業購并、破產的方式，使產業形成規模，發揮競爭效應。就我國目前情況而言，重組的方式主要應為“退”，即一些國有經濟從普遍存在但效益又較為低下的許多競爭性領域中退出來，讓給眾多有能力、有效率的非國有資本去經營。在退出的方式上，包括兩個方面：一是將一些資不抵債、扭虧無望的國有企業實行破產，結束國家對虧損企業的不斷補貼，終止國家對虧損企業承擔的無限責任;二是國家通過出售和拍賣一部分國有企業的產權，收回在原有企業中的國有資產，投向需要重點發展的行業和企業，也可以通過參股或控股的途徑與非國有企業重組，實現國有企業產權結構的多元化。選擇“退”是為了有實力“進”，即集中力量，加強重點，實現國有經濟特有的其他經濟成分無法替代的功能，去辦好非國有經濟辦不好或辦不了的企業，以產業布局的合理化來提高整個國民經濟的實力。
4、采取加速結構轉換的政策
在產業結構發展戰略上有兩種思路可供選擇：一種選擇是實行結構緩慢轉換政策，即按產業結構演進的典型過程，任期自然循環漸進，逐步轉換。這種思路要求，當前把重點繼續放在勞動密集型產業的發展上。這適合我國勞動力資源豐富的國情，也能夠帶來經濟的暫時發展和社會的穩定，但是從長遠看，產業結構只能沿著現行趨勢緩慢演進，整個經濟難以高質量的運行和保持強勁的增長勢頭。另一種選擇是加速結構轉換的政策，主動引入創新機制，加速結構轉換，盡量獲得與新技術相關的新的生產函數，積極采取措施促進生產要素向主導產業部門轉移，使主導產業高速增長。根據這種思路要求，在當前我國應把產業發展重點放在重化工業和高加工度化工業基礎上，優先發展高新技術產業和發展高附加值產業，因為它們具有強大的生命力、巨大的商業價值和市場潛力，是一國產業整體國際競爭力的重要表現。
此外應培育國際資本經營能力。提高產業國際競爭力要求企業不僅進行產品經營，而且應當大力發展資本經營，培養國際融資、投資管理、國際資本合作等方面的能力，搞跨國資本經營。因此應鼓勵有條件的國內公司進行跨國并購、國際戰略聯盟、海外投資，采用國際滲透戰略，從國外中小企業并購入手，逐漸占領國際市場，因為中小企業可能在過度競爭中困難重重，但它們有技術、渠道、信息等方面的優勢，這樣可以以較小的代價進入國際市場。
有關國際競爭性市場論文范文二：企業國際競爭優勢可持續性研究
摘 要：經濟全球化帶來的企業競爭全球化是不爭的事實，企業參與國際分工和國際競爭就成為任何企業都不可回避的問題，在國際競爭中企業如何建立競爭優勢，并保持競爭優勢的可持續性，對于企業的生存和發展至關重要。分析了企業國際競爭優勢與可持續性的內涵及形成機理，并構建了企業競爭優勢可持續性模型。
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關鍵詞：國際競爭優勢;資源;能力;可持續性?
1 企業國際競爭優勢與可持續性?
1.1 企業國際競爭優勢?
企業競爭優勢可以定義為：“企業在其從事的生產經營領域內，能以低于競爭對手的價格向消費者提供質量相同或者好于對手質量的產品，并能從中獲得超過競爭對手平均利潤水平的利潤，該企業就具有競爭優勢。”?
企業的國際競爭優勢是在企業競爭優勢的基礎上的延伸，主要是企業從事的生產和經營領域范圍的大小，當企業生產和經營領域范圍擴展到國際市場，企業的競爭優勢就是企業的國際競爭優勢。所以，在經濟全球化的競爭背景下，企業競爭優勢與企業國際競爭優勢是一個相同的概念。?
1.2 企業國際競爭優勢的可持續性?
企業國際競爭優勢的可持續性是從動態的角度對競爭優勢概念的拓展，企業競爭優勢和企業可持續競爭優勢的內涵是一致的。巴尼在其《企業資源與持久競爭優勢》中強調，競爭優勢的可持續性本質上既不是一個日歷時間，也不意味著競爭優勢將永遠存在，而只是由于某些原因使這些優勢在相當一段時期內不能夠被其他企業所復制。他強調了以下幾點：第一，持續競爭優勢必須同時考慮現存的對手和潛在的競爭對手;第二，持續性不是一個日歷時間概念;第三，持續性并不意味著競爭優勢將永遠存在，產業競爭結構的不可預期的變化也許使原來的持續競爭優勢的源泉不再有價值。因此，他認為持續競爭優勢的源泉應該滿足四個條件：即是有價值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業競爭優勢的可持續性是根植于其自身的本質特征。筆者認為企業國際競爭優勢的可持續性可以定義為：在相當長的時期內，企業在國際市場上不斷地整合資源、提升創新能力，始終保持與競爭對手的比較優勢，并持續獲得超過競爭行業平均利潤水平的特征總和。?
2 企業國際競爭優勢的形成?
2.1 企業競爭優勢形成的源泉?
企業為了實現競爭優勢的目標，決定的要素很多，總體來看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發表《企業資源基礎論》一文，提出了企業內部資源對企業獲利和維持競爭優勢具有重要意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵。后來許多經濟學家對資源進行了分類和具體的研究?？傊Y源論認為，企業的資源具有異質性和非完全流動性特征，因此，不同企業之間會存在很大差異性，也就是說，資源的異質性導致了企業的異質性。由于資源是不完全自由流動的，企業之間的異質性可能會長期存在。如果一個企業擁有稀缺的、能夠創造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業就具有壟斷的地位，并成為企業獲得持久競爭優勢和超額利潤的必要條件。?
企業能力論認為，企業能力是企業擁有的為實現組織目標所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產生企業競爭優勢深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發表了《企業核心能力論》，根據他們的定義，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流的知識。核心競爭力是多因素的混合體，它是技術、治理機制和集體學習的結合。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單個技術和技能，是企業競爭優勢的源泉。核心能力有三個主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價值，可以創造價值、降低成本;二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿;三是核心能力具備一定的延展性，能為企業通向多個市場提供支持。?
二種理論的區別在于，能力論認為，企業核心能力是企業持久性競爭優勢的源泉，而資源論則認為戰略性資源是企業持續競爭優勢的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業能力用為企業資源的一部分。能力論強調企業圍繞核心能力制定企業戰略，而資源論則強調基于資源的競爭戰略?？傊髽I競爭優勢的源泉是企業能力和資源。? 2.2 企業競爭優勢的形成?
企業競爭優勢的形成是基于企業資源和企業能力的優勢。對于這兩方面的因素，單獨而言，任何一個因素都不能成為企業競爭優勢的充分條件。而兩種因素的有效組合是企業獲得較高的、持續的競爭優勢的必要條件。資源和能力是企業內部長期發展的結果，資源和能力不能被競爭對手復制和模仿，那么，企業就形成了競爭優勢。資源是相對穩定的、容易觀察到的資產，這些資產有利于提高企業的績效。能力是指企業持續不斷地運用組織結構及員工完成任務的技能。?
從資源優勢方面，主要包括：品牌名稱、企業自身擁有的技術知識、有技能員工等。科里斯和蒙哥馬利認為，資源可以以多種形式存在，它可能是在競爭性的交易中廣泛存在并且很容易購買到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復制的資源。從能力優勢方面，主要包括：管理能力、學習能力和創新能力等。企業在取得競爭優勢的過程中，企業內部能力的培養和各種能力的綜合運用是最為關鍵的因素，這兩方面的因素有機地融合就會產生企業的競爭優勢。?
3 企業競爭優勢可持續性模型構建?
3.1 企業資源和能力變動的影響因素?
3.1.1企業資源變動的影響因素?
企業競爭優勢形成后，基本處于產業的成長或者成熟階段，在這一階段的特點之一就是競爭對手的進入，競爭程度加劇，此時保持現有企業競爭優勢及競爭優勢的可持續性，主要決定于現有企業和新進入企業的創新與模仿速度和難度。其中對企業的品牌資源的影響不大，因為企業的品牌被消費者認知后，就會形成比較穩定的消費者群，而品牌又不允許公開模仿，所以，企業品牌尤其是成為知名品牌后，這種資源是相對穩定的。對于自有技術資源的變動主要決定于競爭對手的模仿能力，或者自有技術資源被模仿的難度，如果容易被競爭者模仿，那么這一資源優勢將很快喪失。人力資源是資源中最不確定的，其變動的影響因素也最多最復雜。?
3.1.2企業能力變動的影響因素?
企業能力是企業通過提高企業自身價值、降低成本或同時做到這兩個方面的任務，以實現企業更高經濟效益的技能。這些任務的完成或者技能的提高是通過不斷協調企業團隊的活動而得以實現的。相對資源來講，能力更不穩定，替代性更弱。這是因為能力的開發與維護是通過協調不斷變化的員工的努力而實現的，因此，能力是動態的，那么其影響因素就更加復雜。管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，共同實現既定目標的過程。管理作為一過程，在這個過程中發揮重要作用的是管理者，企業的管理者就是企業家，所以企業的管理能力就可以理解為企業家的能力或精神，企業家能力應該包括對未來的準確預測力與決策力、對企業組織的構建力、對組織人員的領導力、對組織運行的控制力、對企業資源的整合力等等，這些能力的變動歸根結底是由企業家的自身素質決定的。創新包括企業的技術創新、產品創新、市場創新和觀念創新等等，創新能力正是完成上述創新所具備的能力，而這種能力的具體內容還應該是決定于企業家和組織中的人員。學習能力是企業獲取新知識和新技能的能力，這種能力的獲得是需要建立學習型組織，而這種學習型組織的形成的根本動力是企業家能力或精神。其他能力包括市場開拓能力、關系溝通能力等等，這些影響因素實際上是管理能力、創新能力、學習能力決定因素的某一個方面。上述分析中并沒有直接說明企業的核心能力，實際企業的核心能力是隱藏其中了，因為企業的核心能力是各種能力的整合，單獨一個能力是不可能形成核心能力的。當影響到其他能力的因素變化時，企業的核心能力也必然隨這變動。核心能力的變動，將導致企業競爭優勢的變動。?
3.2 企業競爭優勢可持續性模型?
企業資源和能力并不是單獨發揮作用的，而兩者相互融合、相互支撐是一種互補關系。企業資源是企業能力基礎，而企業資源的效率又取決于企業的能力。正是資源與能力的互補性，才能使企業形成競爭優勢，以至于競爭優勢的可持續性?；谫Y源與能力的互補性構建企業競爭優勢可持續性模型。?
企業在資源和能力整合后，確立了企業現在的競爭優勢，面臨的問題就是競爭環境的改變，包括競爭對手的進入、行業環境改變、市場需求的改變等。面對這些問題，企業要適時對資源和能力進行再開發和再創造，并重新進行整合，形成適應新環境下的競爭優勢，這種競爭優勢面對環境的再次改變，就要重復上述過程。可見，企業競爭優勢的可持續性，就是企業適應環境變化而改變企業資源和能力的整合的動態過程，這一過程將永久持續，則企業的競爭優勢將永遠持續，如果某一個環節出現了問題，動態過程終結，企業的競爭優勢就沒有了可持續性，企業的競爭優勢也就喪失，企業也就退出行業了。?
參考文獻?
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