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        關于人力資源管理的職稱論文(2)

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        關于人力資源管理的職稱論文

          關于人力資源管理的職稱論文篇二

          探析人力資源管理的內容

          摘要:人力資源是企業發展過程中的重要資源,關系到企業能不能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。以目前企業人力資源管理模式存在的問題作為切入點,簡單的探討完善企業人力資源管理模式的有效措施。

          關鍵詞:企業;人力資源;管理;有效措施

          中圖分類號:F24

          文獻標識碼:A

          文章編號:1672-3198(2012)02-0141-01

          加入WTO,直接的擴展了我國企業的市場,為我國企業帶來了更加廣闊的發展前景,但凡事有利必有弊,我國企業在面對加入WTO所帶來優勢的同時,也必須正確的相應的挑戰,比如說更為激烈的市場競爭等等。而人力資源作為企業發展中最為重要的資源,必須及時的得到企業的重視,這樣才能夠不斷的創新、更改,從而更加良好的適應于市場發展的腳步,最終以人的力量推動企業的發展,使企業在激烈的市場競爭中站穩腳步,最終獲得可持續發展的條件。

          1目前企業人力資源管理模式存在的問題

          1.1缺乏科學、合理的管理方案

          科學的、合理的、適應的以及有效的人力資源管理方案,是確保后續人力資源管理工作順利開展、有效開展的必要前提,然而,就我國企業目前的人力資源管理方案來看,仍然沒有滿足這一點,不僅僅造成了管理上的混亂、無序,更直接的影響到了人才能力的發揮,最終阻礙了企業的正常運作、發展。

          1.2沒有嚴格的落實以人為本理念

          以人為本是企業實施人力資源管理過程中的重要原則,但是不少企業在實踐的過程中卻往往忽略這一點,從而造成以人為本理念沒有得到嚴格的落實,出現流于形式的現象,這樣不僅僅影響到了人才工作的積極性、主動性,更加劇了人才的流失率,為企業帶來嚴重的損失,制約企業的發展。

          2完善企業人力資源管理模式的有效措施

          2.1從根本上完善自身人力資源結構

          企業要想最大限度的發揮自身人力資源的作用,就必須不斷的完善人力資源的結構,提高人力資源的質量,具體的實施措施包括了以下幾點:第一,客觀的、全面的認識自身的人力資源管理結構,比如說人才的分層、人才的質量等等,進而及時的引入相應的高素質、高能力人才,這樣才能夠從根本上提高人力資源結構的整體質量;第二,企業應該根據自身人力資源的特點、特征以及需求,及時的開展相關的教育、培訓,這樣才能夠不斷的強化人才的力量,激發人才的潛能,最終以人才的力量推動企業的發展。不僅如此,企業所為人才開展的教育、培訓,還能夠滿足人才內心的發展需求,最終使人才與企業形成一個集體,主動的、積極的以企業的發展為發展;第三,鼓勵人才自我提高、繼續學習、不斷學習,因為激烈的競爭不僅僅體現在企業與企業之間,更顯示在就業壓力的與日俱增,而在這樣的客觀背景下,人才只有不斷的學習、不斷的提高,才能夠滿足崗位對自身的需求,也才能夠更加良好的體現出自身的價值,最終以個人的力量幫助企業實現發展的目標。

          2.2觀察人才、了解人才,滿足人才的需求

          企業所開展的人力資源管理工作,說到底是人對人所實施的管理,而要想最大限度的發揮人力資源管理工作的作用,就必須全面的觀察人才、客觀的了解人才,并且及時的滿足人才的需求,這樣才能夠實現預期的管理目標。具體的實施措施包括了以下幾點:第一,企業人力資源管理者必須加強日常工作中對人才的觀察,這樣才能夠全面的掌握人才的信息,保障后續管理工作的順利實施;第二,企業人力資源管理者必須重視與人才的交流、溝通,以確保及時的、準確的接收人才所傳遞的信息,促進人力資源管理工作;第三,企業應該根據這些信息及時的滿足人才的需求,這樣不僅僅能夠最大限度的調動人才工作的積極性、主動性,更能夠有效的減少人才的流失率,提高人才對企業的忠誠度以及歸屬感。

          2.3實行有效的激勵機制

          要想充分調動和挖掘企業人才的工作熱情以及潛能,提高人才的士氣以及責任感,從而推動企業的發展、壯大,就只有依靠行之有效的、科學的、合理的激勵機制。激勵機制通常表現在物質激勵和精神激勵兩個方面,在物質激勵方面,企業可以通過工資、獎金、勞保、福利、利潤分享、人才持股等等多種方式、形式,使人才在知識、技能、勞動上都能夠得到合理的利用,讓企業與人才形成一個共同體;而在精神激勵方面,企業則應該將集體的利益與人才的個人利益有機的結合在一起,使人才能夠產生強烈的責任感、歸屬感,讓人才的工作本身變得更加具有挑戰性,這樣才能夠給人才創造實現人生價值的機會,進而創造有特色的企業文化,最終才能夠不斷的推動人才的進步、發展,并且使人才能夠自覺的、自愿的與企業共同進步、共同發展。

          3總結

          總而言之,人力資源是企業發展中的重要管理內容,因為在激烈的市場競爭下,企業與企業之間的競爭其實就是人才與人才的競爭,正是因為這樣,我國企業必須從根本上認識到實施人力資源管理的重要性、必要性,進而根據自身人力資源管理模式存在的問題,探索出有效的解決措施,這樣才能夠不斷的完善自身的人力資源管理模式,推動自身企業的持續發展。

          
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