國美筆試題
國美筆試題
國美即國美電器，成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。今天學習啦小編要與大家分享的是：國美面試的筆試題。具體內容如下，歡迎參考閱讀：
國美筆試題目
1.三只貓三分鐘抓三只老鼠,請問100只貓要花多少分鐘抓100只老鼠?
2.兩塊硬幣總共值一元五角，其中的一個硬幣不是五角，問這兩個硬幣的面值各是多少?
3.兩根粗細不均勻的香，燃完一整根需要一個小時的時間，你如何用兩根香計出15分鐘的時間?
4.一只青蛙掉到一口30米深的井里，青蛙每次能跳上3米，然后滑下來2米，問青蛙要跳多少次才能跳出井?
5.一個人要趕火車，火車開車還有2分鐘，而他距離火車站還有2里路。他用30里/小時的速度走完了第一里路，問剩下的一里路，他需要走多快才能趕上火車?
6.一個國王想把他的首相趕走，于是就想了個辦法。他找來[被過濾]官當見證人，國王說，他要寫兩張紙條，一個上面寫“去”，一個寫“留”，把兩張紙條放到帽子里讓首相來抽，抽到“去”首相辭職，抽到“留”首相繼續留任。后來，國王把兩張紙條都寫了“去”，而當首相抽完紙條后，法官卻判了首相留任。問首相用了什么妙計?
7.到目前為止，你遇到的最難回答的問題是什么?
8.你如何教自己的奶奶使用微軟excel表格系統?
9.如果你在五年內會得到一筆獎金，你認為會是因為什么?關注你的成績的人會是誰?
10..如果有一天，把全世界的電器生產商召集在一起開會，他們必須要完成一件事，你會讓他們干什么事?
國美企業戰略：
供應鏈
以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。同時通過開放ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率;并提高了與供應商合作效率，降低交易成本。
門店布局
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。
采購模式
2013年年初國美提出“低價、高毛利”的對策。通過自主經營和平臺經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約占50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
物流運輸
1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平臺的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術并規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。
黃金電商
2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求“并不追求店面數量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了“多邊黃金”的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。
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