關(guān)于逆向思維廣告的例子
關(guān)于逆向思維廣告的例子
正如任何事物都具有正反兩面性一樣,逆向思維與順向思維是一對弈生兄弟,所以逆向思維無所不在。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的關(guān)于逆向思維廣告的例子，希望對您有幫助哦。
逆向思維廣告的例子1
80年代中期，日本五十鈴汽車公司在美國推出的的一則轟動一時的電視廣告，由滑稽藝人大衛(wèi).里特飾演一個名叫“五十鈴約瑟”的“吹牛皮大王”：
鏡頭一。里特說：“五十鈴房車被汽車雜志權(quán)威評為汽車大王。”
字幕打出一行醒目的字：他在說謊!
鏡頭二。里特說“五十鈴房車最高時速可達300英里。”字幕打出：他在說謊!
鏡頭三。里特說：“五十鈴房車經(jīng)銷商非富即貴，因此，他們把它賤賣，只售美金9元正!”
字幕打出：他在說謊!
鏡頭四。里特說：“假如你明天來看看五十鈴的話，你可得到一棟房子作贈品。
字幕打出：他在說謊!
鏡頭五。里特說：“我絕不會說謊，絕不是吹牛皮的人。”
字幕仍打出：他在說謊!
這則廣告推出后，轟動一時，獲得消費者及權(quán)威的《廣告時代》周刊的一致好評，為五十鈴在美國的銷售帶來了前所未有的效果，后來還被評為80年代美國經(jīng)典廣告創(chuàng)意之一。
逆向思維廣告的例子2
山田先給員工加了薪水。并構(gòu)思借用這次罷工來增加企業(yè)的知名度和美譽度。”平面視覺方面他們在餐館的進門處、餐桌旁、吧臺前等顯眼的地方貼滿了條幅，上寫“歡迎罷工”、“我們歡迎攻擊”等字樣。 這種令人啼笑皆非、莫名其妙的舉動，不僅調(diào)動了顧客的好奇心，改變了大家的看法，而且引得傳統(tǒng)新聞機構(gòu)競相予以報道，立即成為日本大阪市的一個新聞熱點，生意由此興隆起來。
山田由此嘗到了“餐飲廣告”的好處。進一步采用專業(yè)的餐飲廣告策劃方案，租用了一批頭牛，給牛穿上寫著店名的紅紅綠綠的衣服，牛背上載滿洋蔥、青椒、馬鈴薯、雞鴨、魚等各種各樣的原料，在日本大阪街頭招搖過市。吸引了成千上萬的市民和行人觀看這種別開生面的“宣傳”;因而媒體又一次將這一事件傳播得沸沸揚揚。
與傳統(tǒng)的廣告方案相比，這兩次為“吃光餐”刊登文章的字數(shù)收費計算，山田六郎至少要付上1000萬日元。這個數(shù)目，是他第一年營業(yè)收入的七分之一。這次成功的餐飲廣告策劃卻用最低的投入獲得了最大的收益;由于善于別出心裁達到了1.5億日元，第三年4億日元，到第四年時，躍居日本大阪市第一餐館的地位，餐飲銷售額高達18億日元。
逆向思維廣告的例子3
大眾汽車(“檸檬” 篇，1960年，美國)
大眾汽車同一廣告戰(zhàn)役中的另一平面廣告，“檸檬” (Lemon)(“檸檬”意指報廢的次品)，更是逆向思維創(chuàng)意(同時也是“硬銷售”，hard sell)的經(jīng)典。廣告語告訴消費者，這輛“甲殼蟲”沒有被裝上運往美國的貨船，原因是質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)了一處細微的瑕疵。一般人通常看不出來的毛病，但逃不過質(zhì)檢員的火眼金睛。
在其他廣告都在宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點的時候，“檸檬”揭露的卻是自己產(chǎn)品的缺陷(當(dāng)然，潛臺詞是大眾汽車通過質(zhì)檢的每輛車都是無可挑剔的)。這則廣告不僅通過逆向思維吸引眼球，更重要的是，它的最后落筆是“硬銷售”，強調(diào)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。
逆向思維廣告的例子4
車(“想想小的好” 篇，1959年，美國)
美國《廣告時代》評選出的“20世紀全球廣告成功案例100強”中名列第一，伯恩巴克(Bernbach)作為創(chuàng)辦人之一的廣告公司(Doyle Dane Bernbach - DDB)為大眾汽車在1959年推出的平面廣告 “想想小的好” (Think Small)，運用逆向思維的創(chuàng)意策略，一反美國一味追求“大”的思維，突出一個“小”字，為大眾“甲殼蟲”汽車在美國成功開拓了“二戰(zhàn)后”的巨大市場。
逆向思維廣告的例子5
“別買我”——Patagonia希望消費者拒絕過度消費
Patagonia(巴塔哥尼亞)是美國一線的戶外品牌，在戶外界有Gucci之稱，不論是產(chǎn)品設(shè)計，還是工藝、功能，還是企業(yè)責(zé)任，都有很好的口碑。這是一家注重產(chǎn)品質(zhì)量而非產(chǎn)品銷售數(shù)量的公司，因其讓顧客在購買自己家產(chǎn)品前三思而出名。
在美國的黑色星期五(也就是傳統(tǒng)意義上的銷售高峰期開始的周五)，其他品牌都在大肆做營銷活動。但是這個品牌卻推出了一個“反黑色星期五”營銷活動，鼓勵他們的消費者去維修舊物而非購買新品。Patagonia也因為打出不要購買這件外套的廣告而出名(如配圖所示)。
看似勸導(dǎo)顧客不要購買新品，實則這個營銷策略取得了巨大的成功。這個策略幫助這家品牌贏得了良好的社會口碑。隨著環(huán)保低碳的理念深入人心，這個品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度被越來越多的人接受和欣賞。Patagonia所提倡的“拒絕過度的消費”，一度讓它成為與快時尚品牌H&M和Forever21一較高下的運動品牌。在2008年的時候，Patagonia的利潤翻了三倍。
Patagonia的品牌理念為它樹立了良好的品牌形象，所有Patagonia的粉絲相信這個品牌，欣賞這個品牌的理念，并且堅持這樣的觀念和生活方式。Patagonia表示，“我們設(shè)計和售賣商品必須是持久耐用的，這是為了環(huán)保，也是為了消費者少花冤枉錢。我們必須告訴消費者，不要購買自己不需要的產(chǎn)品，因為你浪費的不僅是自己的錢，更是地球的資源。我們從地球索取的資源遠多于回饋給地球的。”
現(xiàn)在這一代人穿著快時尚長大，這些衣服意味著用低價就能享受時尚，并且穿一季，或者一個場合就被拋棄了。從環(huán)保角度，這是不值得提倡的。慶幸的是，現(xiàn)在的顧客越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量，而非產(chǎn)品數(shù)量。
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