關于定式思維的案例
定式思維是人類普遍存在的一種思維方式,是影響人類思維品質發展的一個重要因素。下面學習啦小編為大家介紹的關于定式思維的案例，希望對您有幫助哦。
關于定式思維的案例1
大象是一種力大無比的動物，可是只用一根細細的竹竿就可以把它拴住，世界上許多的馴象人都是這么做的。在象很小的時候，就被拴在竹竿上，小象雖然拼命掙扎，卻無力逃脫。最后它們只好放棄努力，并形成了一種觀念：這竹竿是我無法掙脫的。
漸漸地，象長大了，雖然它已經有很大的力量，別說是竹竿，就是一棵樹也可能連根拔起，但它自己卻不知道!它以為這根細細的竹竿仍然是他無法掙脫的，甚至連試都沒有試一次。小時候形成的印象，一直保持到長大，卻沒有通過嘗試去發現已經變化了的情況，拴住大象的不是什么竹竿，而是那種“我沒法逃脫”的想法。
關于定式思維的案例2
公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑來一小孩，對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了!”老人問：“這孩子是你什么人?”公安局長說：“是我兒子。”請回答：這兩個吵架的人和公安局長是什么關系?這一問題，在100名被試中只有兩人答對!
后來對一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來：“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸。另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”按照成人的經驗，公安局長應該是男的，而小孩子沒有這方面的經驗。
關于定式思維的案例3
寧夏人李長瀟從事生物工程開發研究工作多年，長期以“試管內植物細胞快繁”為范本，不敢越這個40年前由外國專家“敷設”的“雷池”。實踐中，隨著生產規模的擴大，幾千只代用試管的洗刷和消毒以及繁雜的工序跟不上發展需要，李長瀟幾乎是陡然間想到一個問題：為什么不能搞試管外繁殖呢?這個念頭，事實上是突破幾十年形成并鞏固了的思維定勢的開端，于是李長瀟成了試管外植物微型組織快繁技術的創始人。李長瀟有一個尋求突破的過程，可以說，也就是尋覓思維定勢“定”在哪里的過程。
如果李長瀟將視點投向消毒與不消毒、工序的減少與否、試管放大的可能性以及操作的高科技化，無疑也有可能取得某些成就，卻不是解決繁瑣、慢速和不易推廣等問題的根本辦法，當然便是步入誤區。關鍵之處在哪里?李長瀟站在他的幾十個木架上擺放著的幾千只“試管”面前沉思時，猛然冒出一個念頭：能不能不要它們?!于是李長瀟開始了他的探索，并且取得了輝煌的成就。這個思維定勢，事實上是“定”在非試管不能談植物微型組織快繁之上，讓快繁技術走出試管便是突破。
關于定式思維的案例4
比利時首都布魯塞爾有尊“撒尿小男孩”的塑像，孩子的天真爛漫使路人看著十分開心.有一天，有人發現這個叫作朱利安的孩子塑像撒出來的尿不再是無色無昧的自來水，似乎有股醇厚的酒香，于是漸漸地圍上來許多人，議論紛紛。有個膽子大的人覺得不親口嘗嘗無論如何不會知道究竟是不是酒，他用手捧了嘗了嘗，立刻驚喜地告訴人們：這是極好的啤酒!人們立刻蜂擁而上，痛痛快快地搶著喝起朱利安的尿 來待到大家喝了個痛快，這才忽然想起要打聽打聽：哪個酒廠的酒竟是這樣的好!
原來，酒是比利時撤利爾酒廠生產的，只是苦于市上啤酒品牌很多，人們并沒有耐心去細細地各自品嘗了才買，酒好，卻銷售得不好，將啤酒擺在大街上任人品嘗自然可以吸引人。
但這是老辦法，只會使人產生勉強推銷之嫌。有什么辦法呢?老板為此憂心忡忡。有一天，他偶爾經過“撒尿小男孩朱利安”的青銅塑像前面，見朱利安造型生動，神態天真，頓生一個念頭，不用擺在街頭吆喝著請人品嘗的方式，那是慣用手法，讓啤酒變成“尿”，讓朱利安撒出來，人們聞到酒香。不是就會尋根索源嗎?果然，撒利爾酒廠的酒沒有引起人們的注意，當它變成“尿”后，卻立時名聲大噪，很快便成為布魯塞爾市民一嘗為快的名酒而譽為搶手貨。
關于定式思維的案例5
在亞利桑那新開的一家印第安珠寶店里，女老板為一批脫不了手的綠松石珠寶發愁。當時正是旅游旺季，她的綠松石雖然價廉物美，卻總也賣不掉。最后，在去外地進貨的前一天晚上，她氣急敗壞地寫了一張紙條給售貨員，“此盒內物件，價錢乘以二分之一”。她打算虧本也要賣了。
幾天之后，她從外地回來，發現那批珠寶果然賣光了。但令她驚訝的是，不是以一半的價錢，而是以兩倍的價錢賣掉的，因為售貨員沒有看清她寫的字，以為“二分之一”是“二”。許多顧客都有這樣的心理，認為價錢高的東西是好的，價錢低的東西是差的。顧客也許對這些寶石并不了解，而盲目地相信價錢高的東西質量就高，而顧客也許正想買的就是高檔貨呢，所以寶石成功地賣了出去。
看了關于定式思維的案例的人還看了：