用集思廣益造句
用集思廣益造句
集思廣益是指集中眾人的思想和智慧;廣泛吸收好的意見。那怎么用集思廣益來造句呢？以下是關于集思廣益的造句，希望學習啦小編整理的對你有用!
用集思廣益造句
一、教育局經過反復開會討論,集思廣益,終于制定了比較完善的教學計劃。
二、爭強與好勝之心在思想的碰撞中可以激活智慧而集思廣益，但也是偏見向真理低頭的死敵。
三、集思廣益話安全，全員參與促發展。
四、投資決策時，既要集思廣益，又要獨斷專行。
五、這需要認真調查研究，比較各國的經驗，集思廣益，提出切實可行的方案和措施。
六、成功的人多能集思廣益,不偏執己見。
七、集思廣益才能把事情辦得更好。
八、能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。
九、好吧，這次，我們在做任何事情之前，都應該集思廣益。
十、這種事必須集思廣益，不能師心自用，否則失敗的機率會很高。
集思廣益的正確造句
一、對于改革中出現的各種矛盾和問題,決策者應當廣納善言,集思廣益,通過深入的討論廣泛達成共識,通過良性的互動形成支持改革的強大動力。
二、另悉,在結束了為期兩天的參觀后,與會人員今天將在泉州召開研討會,集思廣益,探討泉州如何進一步“好中求快謀突破,支撐帶動走前列”。
三、可以這樣說,公共產品的配置需要與市場對接,同時又需要引入民主決策的機制,集思廣益,廣納善言。
四、為了真正改變這種現狀,經過集思廣益,江蘇路社區委今年推出了“潔樓凈院”工程。
五、集思廣益,群策群力,借助“外腦”促發展,推進西山商貿物流再躍“新龍門”。
六、特別作為一個掌管國家的領導人來說,一個錯誤的決策所產生的負面影響是巨大和深遠的,這就更需要發揚民主精神,廣納善言集思廣益。
七、今天上午,市委常委、宣傳部長柳琛子到仁化縣召開省級新農村示范片建設工作座談會,就下一階段如何開展好省級新農村示范片建設工作集思廣益。
八、完全服從首長指揮,不能準確把握戰機就不是一個合格的指揮員,又怎么去調動基層干部戰士的聰明智慧,集思廣益,彌補細節的失誤呢。
九、是以仿行西法,特設商部,通飭各處設立商務局,集思廣益,精益求精。
十、七、八個四五十歲的總監直接對他負責,坐在一起,有什么好的企劃可以集思廣益,有什么問題也便于解決。
集思廣益的精彩造句
一、只有走群眾路線，集思廣益，才能辦好這些事。
二、我們集思廣益就能找到解決辦法。
三、我集思廣益、博采眾長，從而形成自己的思想和行為方式;我不會坐等別人為我做這些。
四、行銷小組腦力激蕩多時，集思廣益，設計新產品的行銷策略。
五、該設置是為了在政府內部集思廣益。
六、他們可以集思廣益，對許多技術問題，找出最好的答案。
七、他為求集思廣益，在這個商圈附近做了許多問卷調查，希望了解市場取向好為開店做準備。
八、光憑一人之力不可能做到盡善盡美，所以要集思廣益，團結合作。
九、他們集思廣益，但同時也仔細探究各個細枝末節。
十、小組成員密集開了幾次會議，大家集思廣益，終于做出了讓老板滿意的企劃案。
十一、我們需要坐下來一起集思廣益,為新產品設計一個好的營銷口號。
十二、好處是合伙人可以集思廣益，聚集人才和資金。
十三、如何使我們的公司茁壯，需要集思廣益，個人所提的不過是一孔之見，提供大家參考罷了。
十四、如果他們集思廣益，他們就能找到渡過困難的辦法。
十五、為了校慶表演，班長要大家集思廣益，想出創新的花樣，希望能有更完美的演出。
十六、咱們來集思廣益，看是否能想出什么辦法。
十七、如果我們集思廣益,我們也許能制訂一個真正完善的計劃。
十八、為了彌補過失，老總召開臨時會議，希望同仁集思廣益，尋求解決辦法。
十九、我們應該集思廣益，試著想想出更好的辦法。
二十、咱們集思廣益，決定一項行動計劃。
二十一、這就需要領導干部集思廣益，博采眾長，在集聚各方智慧的基礎上擇善而從，迅速做出科學決斷，并使之立即付諸實施。
二十二、瞅他們能否情愿與您集思廣益，思入體例去改良綱先的處境，而沒有是各自為和，單獨外對于下司的欺負。
二十三、是以仿行西法,特設商部,通飭各處設立商務局,集思廣益,精益求精。
二十四、微笑，似蓓蕾初綻，聚真誠、善良而洋溢，感人肺腑;微笑，似蘭仙幽草，并溫馨、浪漫而色彩，不采而佩;微笑，似火焰風姿，賦熱烈、溫暖而奮發，集思廣益。
二十五、沒有耐心則聽不到真言。容言不是是非不辨，良莠不分，容言要有智慧，分得清哪是良言哪是諂言;還要有氣量，聽得進甜言蜜語，也容得下直言不諱，“兼聽則明，偏信則暗。”容言，才能廣開言路，集思廣益。
二十六、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
二十七、今天我們將辭典試用版先行公開，期盼各界提供意見，藉以集思廣益，讓正式版能臻理想。
二十八、不過現在碰上節股眼上,我沒心情跟他鬧嘴皮子,還不如集思廣益,于是緩和著說:巴彼得你別著急,我們先分析下利弊。
二十九、完全服從首長指揮,不能準確把握戰機就不是一個合格的指揮員,又怎么去調動基層干部戰士的聰明智慧,集思廣益,彌補細節的失誤呢。
三十、七、八個四五十歲的總監直接對他負責,坐在一起,有什么好的企劃可以集思廣益,有什么問題也便于解決。
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