管道工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的管道工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管道工作總結(jié)1

一、工程概況：

本工程為xxxxxx水務(wù)有限公司投資建設(shè)，共分六個標(biāo)段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；

工程位于xxx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；

Ⅰ標(biāo)段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設(shè)置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；

Ⅱ標(biāo)段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標(biāo)段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設(shè)置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；

Ⅳ標(biāo)段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設(shè)置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；

泵站四座，分為兩個標(biāo)段，泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程；

1．2建設(shè)單位

xxxxx水務(wù)建設(shè)有限責(zé)任公司

1．3設(shè)計單位

中國市政工程東北設(shè)計研究院

1．4監(jiān)理單位

xxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司

1．5施工單位

xxxxxx裝飾工程有限責(zé)任公司xxxxxxxxx市政工程有限公司xxxxxxxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司xxxxxxxxx建設(shè)有限責(zé)任公司xxxxxxxxxxxxx建筑有限公司xxxxx市政工程有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；

2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等）；業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理施工細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃；

3、GB/T19002：20xx標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件；

4、國家和xxx省、xxx市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；

5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；

三、質(zhì)量控制：

1、針對本工程施工特點(diǎn)，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對工程中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點(diǎn)予以旁站監(jiān)理，嚴(yán)格要求施工單位必須實(shí)行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；

2、在質(zhì)量預(yù)控方面，嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求，認(rèn)真審核，提出建設(shè)性意見；

3、對泵站進(jìn)場商品混凝土質(zhì)量證明嚴(yán)格檢查，與設(shè)計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站，并認(rèn)真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實(shí)驗室檢測均能達(dá)到設(shè)計要求；

4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，對施工工藝全過程的實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)核各重點(diǎn)工序的施工程序的落實(shí)情況，特別對xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司泵站的沉降重點(diǎn)部位的施工提出預(yù)警，認(rèn)真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴(yán)格每道工序的檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序的施工，不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴(yán)格要求進(jìn)行了返工或整改，直到合格為止，達(dá)到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；

5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點(diǎn)檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴(yán)格按要求夯實(shí)，確保該部位的工程質(zhì)量；

6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達(dá)不到驗收要求的，強(qiáng)制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標(biāo)段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；

7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實(shí)向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，詳細(xì)的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點(diǎn)；

8.在年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實(shí)體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀(jì)要，簽發(fā)施工單位及時落實(shí)整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；

四、投資控制：

在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴(yán)格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實(shí)行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實(shí)事求是的原則，實(shí)施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴(yán)格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；

五、進(jìn)度控制：

本工程實(shí)施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進(jìn)度，多次組織召開工程進(jìn)度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，采取有效的趕工措施；其次，在進(jìn)度控制運(yùn)作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實(shí)施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標(biāo)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)抓會議決定事項的落實(shí)工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實(shí)現(xiàn)了了建設(shè)xxxxxxxx工程建設(shè)及泵站工程工程項目計劃目標(biāo)。

六、安全管理：

在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和現(xiàn)場安全重點(diǎn)部位的目標(biāo)，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進(jìn)場的管材嚴(yán)格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴(yán)格要求采用配套的三級保護(hù)，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護(hù)情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實(shí)，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；

七、監(jiān)理效果：

泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)；

八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價：

綜合各標(biāo)段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實(shí)測實(shí)量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標(biāo)段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司

管道工作總結(jié)2

5月11日上午，全市油氣輸送管道安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議在市政府常務(wù)會議室召開。市委常委、常務(wù)副市長陳耳東主持會議并講話會上，市安監(jiān)局宣讀了山西省油氣輸送管道安全隱患整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件;市發(fā)改委通報了全市油氣管道安全隱患整治工作情況，并對下一步工作進(jìn)行了部署。

陳耳東要求，各級各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好油氣輸送管道安全保護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感。嚴(yán)格按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管"的要求，進(jìn)一步明確屬地政府、部門的安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。公安部門要認(rèn)真開展打擊涉油涉氣非法違法行為，維持良好的油氣管道保護(hù)治安秩序。

住建和國土部門要依法查處油氣管道周邊亂建、亂挖等非法違法行為，有效防范和堅決遏制其對油氣管道安全的影響和破壞。質(zhì)監(jiān)部門要按照國家質(zhì)檢總局的部署和要求，加強(qiáng)油氣管道質(zhì)量監(jiān)督，扎實(shí)開展油氣管道安全檢查等相關(guān)工作。各相關(guān)職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)部門聯(lián)動，形成工作合力，建立健全油氣管道保護(hù)長效工作機(jī)制，針對當(dāng)前存在的問題和難點(diǎn)，采取有力措施，堅決按時、按要求整改到位，確保油氣輸送管道安全運(yùn)營。

會議之前，陳耳東還帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入朔州富華燃?xì)鈻|門輸配站實(shí)地檢查安全生產(chǎn)工作。

管道工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

時光荏苒，一年又已過去，值此年度結(jié)束之際，我謹(jǐn)向大家呈上一份以日豐管道售后工作為主題的年度工作總結(jié)。在過去的一年中，我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為的銷售和市場發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一、總體工作情況

在過去的一年中，我們認(rèn)真貫徹的銷售政策和方針，注重售后服務(wù)質(zhì)量，全面提升了日豐管道的售后服務(wù)水平，取得了顯著的成績。具體工作表現(xiàn)如下：

1. 完成售后服務(wù)目標(biāo)：根據(jù)的目標(biāo)要求，我們確保了所有售后服務(wù)工作的及時完成，未發(fā)生重大差錯。

2. 銷售支持：針對客戶提出的問題和需求，我們及時進(jìn)行溝通和交流，配合銷售團(tuán)隊提供相應(yīng)的技術(shù)支持和解決方案，增強(qiáng)了客戶的信任和滿意度。

3. 客戶服務(wù)：我們建立了健全的客戶檔案，定期進(jìn)行客戶回訪，并及時處理客戶投訴。通過有效溝通和協(xié)商，讓客戶對我們的售后服務(wù)更加信賴。

4. 售后培訓(xùn)：我們組織了一系列的售后培訓(xùn)活動，提高了售后人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力，為客戶提供更加專業(yè)和全面的服務(wù)。

二、存在的問題與改進(jìn)措施

雖然我們在售后工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。具體如下：

1. 售后響應(yīng)速度有待提高：由于客戶需求的及時性和迫切性，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作計劃的安排，提高售后響應(yīng)速度，確保客戶問題能夠及時解決。

2. 客戶檔案管理有待加強(qiáng)：我們需要進(jìn)一步完善客戶檔案，包括收集客戶的身份證明和聯(lián)系方式，以便更好地維護(hù)客戶關(guān)系和提供個性化服務(wù)。

3. 售后服務(wù)跟蹤不夠細(xì)致：我們應(yīng)該建立更系統(tǒng)化和規(guī)范化的售后服務(wù)跟蹤機(jī)制，及時掌握客戶的反饋和需求，提供更有針對性的服務(wù)。

為了解決上述問題和不足之處，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作：通過加強(qiáng)與銷售團(tuán)隊和其他相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，提高工作效率和響應(yīng)速度，確保售后服務(wù)質(zhì)量。

2. 完善客戶檔案管理：加強(qiáng)對客戶檔案的收集和管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性，為推動客戶關(guān)系維護(hù)和個性化服務(wù)提供支持。

3. 建立售后服務(wù)跟蹤機(jī)制：制定并執(zhí)行全面的售后服務(wù)跟蹤方案，定期進(jìn)行客戶回訪，并及時處理客戶反饋和投訴。

三、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量和效率。具體工作計劃如下：

1. 優(yōu)化工作流程：通過分析和研究現(xiàn)有工作流程，找出瓶頸和問題，并針對性地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期組織售后培訓(xùn)活動，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，為客戶提供更加專業(yè)和全面的服務(wù)。

3. 加強(qiáng)市場信息收集：定期收集和整理市場信息，及時了解客戶需求和市場動態(tài)，為銷售團(tuán)隊提供有力支持。

總之，過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯舶l(fā)現(xiàn)了不足之處。在新的一年里，我們將進(jìn)一步鞏固和提升售后服務(wù)水平，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，共同努力，共創(chuàng)佳績！

謝謝大家！

管道工作總結(jié)4

一、工程簡介

寶鋼能源部厚板循環(huán)水南北主管廊管道共12根供水管線，20xx年1月下旬發(fā)生漏水現(xiàn)象，需進(jìn)行搶修，由于管道泄漏處位于管道進(jìn)管廊附近，進(jìn)入管廊后發(fā)現(xiàn)，供水管道進(jìn)入管廊穿套管未采用柔性連接，而是直接與套管焊在一起，管道無伸縮性，恰逢上海氣溫驟降，且漏點(diǎn)附過為厚板26#門，有大型車輛出入，初步估計為氣溫驟降或重車碾壓地面沉降造成管道拉裂。

二、施工方法選擇

對于埋地管道泄漏處理，結(jié)合我單位施工經(jīng)驗，一般可分為兩種：A．手工焊接處理

B．哈夫節(jié)（見圖一）堵漏處理

圖一

比較兩種工藝優(yōu)缺點(diǎn)：

手工焊接簡單易行，成本較低，但施工時間較長，且管道內(nèi)水量對焊接工藝影響較大。哈夫節(jié)安裝方便，只將兩本體對合在漏水處擰緊螺母即可完成對管道的堵漏，用該裝置可節(jié)省大量的停水時間，但該方法成本較高。

對于該工程錯綜復(fù)雜的管線情況，我們采用因地制宜的施工工藝進(jìn)行堵漏處理。

由于該管道管線較長，附近無排水閥門，如全線排水則搶修時間很長，不能滿足生產(chǎn)方和項目單位要求。現(xiàn)場有12根不同介質(zhì)的管道，在管道全部挖出前，不能確定泄漏水管為那一根，為保證破損水管在定修期間內(nèi)得以及時修復(fù)，故對管道破損的情況逐一進(jìn)行部署，做到未雨綢繆，為順利完成施工任務(wù)贏得寶貴的時間。第一、針對管道破損部位不同可分以下三種情況：見圖二

圖二

A.靠近管廊墻壁破損見圖中標(biāo)識①；B.在水平直管段破損見圖中標(biāo)識②；C.在管道彎頭處破損見圖中標(biāo)識③；

1.對于標(biāo)識①處（即管道與套管接口處）出現(xiàn)管道破損時，首先須破除部分管廊墻壁，用氣割將部分環(huán)翼套管割除，通過焊接作業(yè)來完成堵漏任務(wù)，若此破損水管有大量余水或回水較大時，首先將該管的水平直管段即割開標(biāo)識②處（選擇割開處應(yīng)便于安裝哈夫節(jié)），用以排水，再進(jìn)行標(biāo)識①處的焊接，當(dāng)焊接完成后，若水平直管段標(biāo)識②處流量明顯減少，且能夠滿足焊接條件，則進(jìn)行焊接堵漏處理，倘若流量仍然較大則采用哈夫節(jié)堵漏處理。

2.對于標(biāo)識②處即水平直管段出現(xiàn)管道破損時，只有在管道內(nèi)余水或回水較小，且有足夠的焊接工作面時，我們采用焊接的施工方法，反之，就須采用哈夫節(jié)堵漏來處理管道破損部位。

3.對于標(biāo)識③處即彎頭處出現(xiàn)管道破損時，方法同1，即當(dāng)管內(nèi)水量較小，滿足焊接條件時，采用焊接，反之在水平直管段即割開標(biāo)識②處排水，再對標(biāo)識③處焊接，最后根據(jù)情況對標(biāo)識②處進(jìn)行焊接或采用哈夫節(jié)堵漏處理，以此達(dá)到破損管道堵漏的目的。

三、施工技術(shù)要求及注意事項

1.在進(jìn)行焊接作業(yè)時，由于現(xiàn)場環(huán)境較為潮濕，焊工在作業(yè)中須佩戴好勞防用品，穿絕緣套鞋并保證在焊接過程中使用干燥的焊工防護(hù)手套，以防止發(fā)生觸電事故。

2.管子焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，即焊縫表面不應(yīng)有裂紋、焊瘤、氣孔、咬邊以及未填滿的弧坑和凹陷存在。如有上述缺陷應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。

3.焊條應(yīng)無破損、發(fā)霉、油污、銹蝕，并應(yīng)在使用過程中保持干燥。4.管道焊接后應(yīng)對焊口進(jìn)行防腐處理，根據(jù)寶鋼要求對于正式埋地管道須進(jìn)行加強(qiáng)防腐處理即三布六油，并且防腐材料使用前須進(jìn)行檢查，保證不合格產(chǎn)品不在工程中使用。

5.焊件組對時應(yīng)墊置牢固，并應(yīng)采取措施防止焊接中產(chǎn)生附加應(yīng)力，導(dǎo)致管道其他部位受損。

6.采用帶壓哈夫節(jié)堵漏時，作業(yè)人員應(yīng)穿戴防水服，若作業(yè)時間較長，須輪流進(jìn)行，以防止在冬季施工且長時間帶水施工給作業(yè)人員身體帶來危害。

7.待焊接或哈夫節(jié)堵漏施工完畢后，在土方回填前，須對該漏水管道承力部位進(jìn)行支撐，制作磚砌加固支墩，防止回填后使管道再次受力而破損。

8.為了保證管道泄漏檢修的質(zhì)量，在條件許可的情況下，盡可能的用手工焊接處理方式修復(fù)壞損管道。

9.在整個檢修施工過程中注意有關(guān)過程資料的及時收集及竣工資料的整理匯總。四、結(jié)束語

由于本工程在施工前做了細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備工作，在土方開挖完成后，根據(jù)泄漏點(diǎn)所在的不同部位，在統(tǒng)一部署下不僅有條不紊的完成了施工任務(wù)，保證了搶修的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主方的一致好評，同時也積累了同類項目施工的寶貴經(jīng)驗。

管道工作總結(jié)5

我們xx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們xx承擔(dān)的xxx管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機(jī)組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組，主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們xx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98%為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計補(bǔ)口8130道，一次合格率100%，冷彎管制作1950只，一次合格率為100%，管道下溝94.425km，合格率100%。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實(shí)，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實(shí)際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn)，貴州段全線穿鐵路22條，我們xx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作安排

自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4%以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實(shí)施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們在接到任務(wù)后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

管道工作總結(jié)6

一、工程概況：

本工程為管道安裝施工，范圍是輸水一線11號沉閘出口至ⅡSX-Z32檢查井的新建輸水管線；所需預(yù)應(yīng)力混凝土管、混凝土管以及配套管件等，由甲方提供。

新建管線從輸水一線11號沉閘接出，輸送至原輸水一線ⅡSX-Z32檢查井，管材采用三階段Ⅱ級DN1200預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管，設(shè)計壓力為0.4MPa，橡膠密封圈承插式柔性接口，穿河段外防腐采用超厚漿型環(huán)氧煤瀝青防腐涂層，犧牲陽極保護(hù)應(yīng)力鋼絲。新建管線總長約47km，平行于原輸水一線50米直埋敷設(shè)，管道基礎(chǔ)采用砂石基礎(chǔ)。

沿途管線需要穿越蘭新鐵路、新建高鐵、連霍高速等三處涵洞，需要穿越312國道、季節(jié)性河流、西氣東輸及輸油管道等處。穿越公路采用預(yù)應(yīng)力混凝土管道，管道兩側(cè)設(shè)擋土墻；穿越河流段采用預(yù)應(yīng)力混凝土管；穿越涵洞、氣、油管道采用采用焊接鋼管，管內(nèi)水泥砂漿襯里，管外防腐采用底漆一道面漆四道，涂層間纏繞環(huán)氧煤瀝青玻布三層。涵洞內(nèi)鋼管沿鋼軌道滑車安裝，涵洞到管道井管道混凝土基礎(chǔ)，預(yù)制混凝土塊弧形托板敷設(shè)。

新建輸水管線通過沿途設(shè)置的7座閥門井與原輸水一、二管線的連通。

二、編制依據(jù)：

1、建設(shè)單位有關(guān)中核四0四有限公司新建廠外輸水管線工程的招標(biāo)文件，施工圖紙，設(shè)計交底及相關(guān)的技術(shù)文件。

2、我單位擁有的施工最新技術(shù)、科技成果、施工設(shè)備以及從事相關(guān)工程施工所積累的施工組織和管理經(jīng)驗。

3、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)文件規(guī)定。

三、吊裝前準(zhǔn)備工作：

1、施工技術(shù)組織：

施工前，先對施工合同，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行熟悉，對于施工圖紙上不明白的地方，待進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底時提出解決，同時編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底。

2、施工場地的安排：

熟悉吊裝作業(yè)環(huán)境，由于此工程具有長輸管線的特征，因而流動性大，因此前期準(zhǔn)備工作要弄清作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各吊車作業(yè)點(diǎn)的地耐力和處理措施；了解施工現(xiàn)場的水電、電訊電纜、管道情況。

3、管道吊裝人、材、機(jī)準(zhǔn)備

（1）、人員安排

管道吊裝時，安排專人指揮，兩人配合。吊車操作人員定專人指揮。

（2）、材料準(zhǔn)備

a、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，由廠家采用大型平板車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場，盡量減少二次翻運(yùn)。

b、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管由廠家專用車運(yùn)到現(xiàn)場后，由制造廠家沿新建管線溝槽邊6米線逐根卸貨，起吊設(shè)備應(yīng)停放在堅實(shí)、平整的地面上，若地面較軟要用方木、路基箱板鋪墊進(jìn)行加固，堆放時并用木塊墊好以防滾動。

c、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管的兩端采用木支墩保護(hù)承插口，以防在施工時損壞。d、對到場的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管和橡膠圈進(jìn)行檢查驗收，必須附有產(chǎn)品合格證，并對管體外觀質(zhì)量逐根進(jìn)行檢測，對管道型號、規(guī)格、壓力等級、數(shù)量、編號、管子的生產(chǎn)日期和出廠日期、同時查看生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗員及檢驗部門簽章，管道承插口完好無損，膠圈表面必須光滑，無凹坑、砂眼，不得有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲及肉眼可見的雜質(zhì)等其他缺陷。（3）、吊裝設(shè)備的選擇

預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車吊，根據(jù)溝槽內(nèi)定出的管道中心線，管節(jié)位置的水平偏差通過10t手動葫蘆來調(diào)節(jié)。4、施工前的教育培訓(xùn)：

對進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是安全、技術(shù)方面的教育及本工程施工工序技術(shù)員介紹施工技術(shù)要求，起重工必須持證上崗。

四、施工程序如下：

五、施工技術(shù)要求及注意事項：

1、DN1200預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車吊，鋼絲繩的選用根據(jù)管道重量的計算，保證安全系數(shù)。

2、下管:

（1）下管前檢查管基是否達(dá)到設(shè)計要求，標(biāo)高是否準(zhǔn)確，溝內(nèi)無雜物，無集水，經(jīng)驗槽合格后方可下管。

（2）下管過程中，嚴(yán)禁用鋼絲穿心吊運(yùn)。起吊時輕起輕落，防止碰撞損壞管端。卸管及排管用的鋼絲繩吊索應(yīng)用允許力在于管重5倍的相應(yīng)直徑。

（3）下管前將管內(nèi)雜物清理干凈，吊車下管時設(shè)專人指揮，在吊臂回轉(zhuǎn)半徑的影響范圍內(nèi)不得有障礙物或站人。若發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備有故障，嚴(yán)禁帶病操作。起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T要對停放在施工現(xiàn)場的起重設(shè)備做好安全防范措施后，方可離開現(xiàn)場。操作人員上下溝槽時，應(yīng)采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并應(yīng)密切配合，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T必須對停放在施工現(xiàn)場的起重設(shè)備做好完全防范措施后，方可離開現(xiàn)場。下管時輕起輕放，緩慢進(jìn)行，既不碰損管子，也不能擾動管基。

（4）在排管前復(fù)核高程和中心線，并清除膠圈表面積水，涂上肥皂水潤滑。吊裝下管時，注意管道的承插口方向，管道承口與水流方向相反

起吊時應(yīng)采用常規(guī)保護(hù)措施，遵守相關(guān)的起重操作規(guī)程。采用兩個支撐點(diǎn)起吊，保證管道在空中的均衡，嚴(yán)禁用繩索貫穿其兩端裝卸管道。管材裝卸過程中輕裝輕放，嚴(yán)禁摔跌撞擊，避免管口碰裂。

3、下管的注意事項：

（1）、吊車沿溝槽開行距溝邊應(yīng)間隔1M的距離，以避免溝壁坍塌；

（2）、吊車不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。

（3）、吊裝時管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求后才可進(jìn)行下溝。

（4）、所吊裝的管段或組合件的重量應(yīng)與起重工具相適應(yīng)；綁扎點(diǎn)應(yīng)確能承受其負(fù)荷。起吊時應(yīng)按重心位置正確地綁扎繩扣，保證起吊平穩(wěn)。

（5）、已吊裝的管段應(yīng)馬上進(jìn)行調(diào)整連，不允許長期處于臨時固定狀態(tài)。

（6）、為避免吊裝機(jī)具的往返般動，下管時應(yīng)順次逐段吊裝，即將一段全部吊裝完畢后，再將吊裝機(jī)具般至下一段進(jìn)行吊裝。

（7）、裝御閥門時不允許隨手拋擲，以免損壞；繩索應(yīng)栓在閥體與閥蓋的連接法蘭處，切勿栓在手輪或閥桿上，以免損壞閥桿與手輪。

六、質(zhì)量安全控制措施：

1、吊裝應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮，指揮人員必須熟悉機(jī)械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號；架駛員必須聽從信號進(jìn)行操作。吊裝設(shè)備的檢驗合格方可進(jìn)場。

2、管子在下溝前應(yīng)先進(jìn)行試吊，確認(rèn)可靠后方可吊運(yùn)。

3、起吊及搬運(yùn)管材、配件時，對于法蘭盤面，非金屬管材承插口工作面金屬管防腐層等，均應(yīng)采取保護(hù)措施，以防損壞。

4、作業(yè)平臺的設(shè)置與高處作業(yè)防墜落措施；

5、管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。

6、在工作中起重人員禁止用手直接校正已被重物張緊的繩子，如鋼絲繩、鏈條等。吊運(yùn)中發(fā)現(xiàn)捆縛松動或吊運(yùn)工具發(fā)生異樣、怪聲應(yīng)立即指揮停車進(jìn)行檢查，絕不可圖僥幸之心。定期檢查鋼絲繩，如有破損及時更換。

7、吊裝作業(yè)設(shè)立警戒區(qū)與警戒人員，在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過或站立。

管道工作總結(jié)7

自20xx年12月至今，已過了四個年頭，我們和xx雅苑項目逐步成長，一起走過了我們?nèi)松粋€重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機(jī)會和平臺。現(xiàn)就今年來我的工作和大家分享：

一、談工作

今年來，我的工作一是協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理工作，換句話說也就是售后服務(wù)，工作不怕重復(fù)，就怕重復(fù)的工作還做不好，錯誤重復(fù)發(fā)生，甚至總結(jié)不出經(jīng)驗，勞而沒有收獲。我不應(yīng)該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發(fā)生的問題看多了逐漸變成一種習(xí)慣，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷的進(jìn)取，如何更有效去解決一些常見的問題，去優(yōu)化它，這樣我們才會有進(jìn)步。我們要反反復(fù)復(fù)考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來困擾，什么封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什么墻柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰后是否保養(yǎng)，保養(yǎng)時間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護(hù)；什么地下排水系統(tǒng)容易堵塞，檢查井設(shè)置是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護(hù)等等。這些問題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠(yuǎn)的考慮，這些問題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現(xiàn)，這就需要我們要有預(yù)見性去管理和控制。

有了這四年來工作經(jīng)驗，項目施工前準(zhǔn)備工作再也不是問題。施工前我們要和設(shè)計溝通合作，讓設(shè)計單位盡可能的掌握我們項目周圍

鄰里關(guān)系和現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)確的提供設(shè)計市政排水口標(biāo)高，綜合考慮現(xiàn)場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準(zhǔn)備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進(jìn)而完成相關(guān)配套設(shè)計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了xx江山文華苑各專業(yè)施工圖設(shè)計，并順利組織施工。

今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認(rèn)識，初步了解了如何去節(jié)約成本，控制不必要的浪費(fèi)。首先要和設(shè)計單位溝通，相互配合，為設(shè)計收集項目現(xiàn)場情況真實(shí)資料，如市政排水口標(biāo)高以及周圍鄰里和路面標(biāo)高，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業(yè)施工圖設(shè)計跟蹤，多和設(shè)計溝通交流意見，在不影響結(jié)構(gòu)和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的構(gòu)件或排水管、空調(diào)管的合并，做到節(jié)約不浪費(fèi)。還有就是總平配電工程設(shè)計，根據(jù)相關(guān)要求充分考慮小區(qū)每戶配電最小容量，綜合設(shè)計意見得出小區(qū)應(yīng)配備變壓器容量，還有就是考慮小區(qū)線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的位置，原因在于變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設(shè)置線路越多越長成本就越高。

二、談團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)，搞好團(tuán)隊合作。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的工作中多看、多聽、多做才能總結(jié)屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術(shù)水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團(tuán)隊改變常人的工作態(tài)度和觀念，認(rèn)識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng)造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠(yuǎn)得不到提高，工作就沒有自覺性，生

活將乏味無趣，沒有上進(jìn)心，更談不上總結(jié)工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據(jù)自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售后服務(wù)工作，親身體會建筑通病給我們業(yè)主帶來的困擾，體會業(yè)主不安的心情，從而增強(qiáng)自身的責(zé)任心，認(rèn)真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理控制，養(yǎng)成有預(yù)見性的去杜絕類似建筑通病重復(fù)發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工手冊、建筑相關(guān)規(guī)范和圖集，熟悉建筑施工術(shù)語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結(jié)，養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣；同時培養(yǎng)工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術(shù)水平，爭取早日在建筑施工和管理獨(dú)立，讓他們早日成長。

三、談收獲

積累了豐富的工作經(jīng)驗，團(tuán)隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準(zhǔn)備工作的重要性，學(xué)會考慮施工圖設(shè)計成本節(jié)約不浪費(fèi)；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團(tuán)隊建設(shè)。

管道工作總結(jié)8

為確保春節(jié)期間油區(qū)治安穩(wěn)定，輸油干線的平穩(wěn)運(yùn)行，有效控制輸差，防止打眼盜油事件的發(fā)生，護(hù)衛(wèi)二中隊全體干部職工在采油礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，及時召開職工動員會，加強(qiáng)干部隊員的責(zé)任意識，抓好各項工作的落實(shí)，強(qiáng)化24小時值班制度，加密巡邏次數(shù)，具體工作措施如下：

1、實(shí)施管線分段承包：對正東31#站至正南15#站和正南890泵站至正理莊輸油站的管線進(jìn)行細(xì)致的劃分，共分為4段分別由四名隊干部承包負(fù)責(zé)。值班干部負(fù)責(zé)全部管段的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安，干部加大值班力度，做到24小時值班，管線有情況隨時進(jìn)行處理；白天安排好巡線人員，監(jiān)控好管線附近有無施工動土，夜間值班干部必須親自帶隊，組織管線巡邏和重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控。

2、加大信息反饋，強(qiáng)化輸差分析。一方面，在出現(xiàn)停電、網(wǎng)絡(luò)不通和報警等特殊情況時，及時與監(jiān)控單位互通信息；另一方面，每天對輸差進(jìn)行分析，分析造成輸差的原因，影響輸差的因素，對重點(diǎn)管段進(jìn)行排查。

3、充分發(fā)揮巡邏車的作用，挑選精干力量備齊搶險工用具負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險、抓捕、查崗、填補(bǔ)巡線空檔等職能，確保管線的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、對各管段提前進(jìn)行分析排查，尤其是跨越溝渠，河渠，池塘等處，有針對性的對重點(diǎn)管段、事故多發(fā)地段和可疑建筑物進(jìn)行全面摸排，進(jìn)行細(xì)致分析，實(shí)現(xiàn)全天候不間斷巡邏監(jiān)控，及時上報排查情況。對打眼盜油案件易發(fā)的管段，加密巡線次數(shù)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保人員、車輛的安全的同時，力爭抓獲現(xiàn)行，保持對盜油分子的高壓態(tài)勢。

5、監(jiān)控違章建筑，對管線上的違章建筑除定時及不定時進(jìn)入院內(nèi)、廠房或大棚內(nèi)排查外，還要利用夜間對違章建筑采取觀察院內(nèi)動向、蹲點(diǎn)守候等方式排除盜油嫌疑。在無法確定的情況下，對建筑物內(nèi)可疑點(diǎn)及時進(jìn)行管段測試、挖坑排查，爭取快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)隱蔽的盜油頭。

6、加強(qiáng)安全教育和普法教育。我們利用固定的周會和點(diǎn)名會及不固定的巡線和查崗時間大力宣傳安全、法律知識，用身邊的安全事故和油案件時刻提醒每一名隊員，增強(qiáng)全隊每一個人的安全意識和法律知識，確保隊員不出現(xiàn)受到意外傷害和參與涉油違法犯罪的事件。

節(jié)日期間為了穩(wěn)定隊員回家過年情緒，隊上還做了大量的工作，保證在崗隊員吃上年夜飯及發(fā)放娛樂物品，使隊員安心工作，確保管線在節(jié)日期間的安全運(yùn)行。春節(jié)期間我隊全體干部職工按照采油礦節(jié)前的統(tǒng)一安排部署和要求，抓好各項工作的實(shí)施和落實(shí)，強(qiáng)化干部24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間采油廠、采油礦安全管理規(guī)定。抓好值班車輛，特別是警車的使用和安全管理。節(jié)日期間我隊共出動隊員210人次，出動巡邏車輛35臺次，每天值班干部不少于2人，克服人員、車輛及駕駛員緊張等不利因素，采取固定巡線與流動巡線交叉的方式，重點(diǎn)管段重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，加大夜間巡查密度，擴(kuò)大巡邏范圍，確保了管線的平穩(wěn)運(yùn)行和油區(qū)治安的穩(wěn)定。

管道工作總結(jié)9

20xx年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責(zé)任人，對我來說即是壓力但更多的是動力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項目技術(shù)人員仔細(xì)研究圖紙，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，參加圖紙會審，審理和解決施工圖紙中的疑難問題，監(jiān)督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了專業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導(dǎo)者，使我不得不轉(zhuǎn)變觀念，在專業(yè)技術(shù)工作上更嚴(yán)格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴(yán)謹(jǐn)，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問題，以嚴(yán)格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成施工任務(wù)。

通過這一年來在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，我深刻地體會到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂業(yè)的重要保障，同時也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專業(yè)技術(shù)工作中我必須著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。建立健全技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量

的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)運(yùn)用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng)新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。

建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過對照和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)我的專業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。

管道工作總結(jié)10

自20xx年初加入以來，我一直擔(dān)任管道維護(hù)工作崗位，負(fù)責(zé)各類管道設(shè)備的維修保養(yǎng)和日常巡檢工作。在過去的一年中，我積極主動、勤奮努力，不僅不斷提升自己的專業(yè)能力，還取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)經(jīng)驗，為提高工作質(zhì)量和效率提出建議。

首先，我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的專業(yè)水平。我深入學(xué)習(xí)管道維護(hù)的相關(guān)知識，熟悉各種設(shè)備的工作原理和操作方法。我努力提升自己的技能，通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)電子技術(shù)，掌握了更多的維修技能和故障排除方法。在實(shí)踐中，我能夠迅速定位和修復(fù)管道設(shè)備的故障，并及時向上級匯報工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。我還積極參與市政管道維護(hù)大隊的培訓(xùn)，與同行交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的維護(hù)能力。

其次，我在工作中注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。我始終堅持安全第一的原則，在維護(hù)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。我注重事前的準(zhǔn)備工作，對工作范圍和維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行充分了解，確保維護(hù)的順利進(jìn)行。在工作中，我仔細(xì)觀察和記錄設(shè)備運(yùn)行的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，以防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。我還定期進(jìn)行巡檢，保持管道設(shè)備的良好狀態(tài)，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

第三，我在工作中注重團(tuán)隊合作和溝通。我與同事之間建立了良好的工作關(guān)系，相互支持和合作。在日常工作中，我們密切配合，互幫互助，共同完成工作任務(wù)。我們成立了維護(hù)小組，定期召開例會分享經(jīng)驗和故障處理方法。我們還與其他部門的同事保持密切聯(lián)系，及時溝通和解決各種問題，確保各項工作的順利推進(jìn)。

最后，我要提出一些建議，以進(jìn)一步提高管道維護(hù)工作的質(zhì)量和效率。首先，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢的頻率，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和參數(shù)的準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)建立維護(hù)記錄，對維護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄和歸檔，便于后續(xù)查閱和分析。同時，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，保持專業(yè)水平與時俱進(jìn)。最后，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通和合作，形成合力，共同解決問題。

總的來說，管道維護(hù)工作是一項重要而艱巨的任務(wù)，需要我們保持敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自己的能力和水平。我會繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中發(fā)揮更大的作用，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管道工作總結(jié)11

回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產(chǎn)至今已有8個年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點(diǎn)相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著準(zhǔn)備。

經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。

管道工作總結(jié)12

我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進(jìn)入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設(shè)計及相關(guān)專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進(jìn)行竣工驗收并交付使用。

工程開展以來，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強(qiáng)有力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位和政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了工程項目預(yù)期目標(biāo)。

具體工作如下：

一、工程質(zhì)量控制

在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一分項，每一工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。例如在1+900至2+100段屬于河道內(nèi)淤泥最深的區(qū)域，基槽開挖時會出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤嚴(yán)重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無法施工，經(jīng)和業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側(cè)先各打一排約8米深的支護(hù)樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。

由于工程大部分管道位于河道內(nèi)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時間段內(nèi)完成夠潮開挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務(wù)重時間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監(jiān)理項目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對全部工序進(jìn)行旁站，做好各項檢驗及質(zhì)量控制工作，對易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患的部位做好預(yù)檢。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，提高施工單位質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量保證體系的實(shí)行，杜絕質(zhì)量及安全問題的出現(xiàn)。

二、工程進(jìn)度控制

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計劃并督促執(zhí)行。在施工時，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度較多，要求承包商及時調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計劃要求。嚴(yán)格審查承包商材料、設(shè)備供貨計劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

三、工程投資控制

在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查施工單位提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計量，工程質(zhì)量不合格不予計量。及時按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實(shí)的已完成工程量予以確認(rèn)。施工單位工程進(jìn)度月報工程量認(rèn)真核定，檢查每月投資計劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、安全文明施工的控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

管理審檢施工單位提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對施工過程中安全防護(hù)措施，由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

五、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

六、組織及協(xié)調(diào)

建立、健全了有關(guān)會議制度，定期召開工地會議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會。在遇到問題時，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位的關(guān)系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

七、結(jié)束語

日照經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗收已完工部分符合設(shè)計及規(guī)范要求，各項質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助表示深深地謝意！

管道工作總結(jié)13

管道工，作為一項重要的職業(yè)，承擔(dān)著安裝、維護(hù)和修復(fù)各類管道系統(tǒng)的任務(wù)。他們的工作范圍涵蓋了供水、排水、燃?xì)狻⑴瘹獾雀鱾€領(lǐng)域。在這個職業(yè)中，他們需要具備豐富的知識和技能，以應(yīng)對各種各樣的情況。在本文中，我們將詳細(xì)介紹管道工的工作內(nèi)容，并總結(jié)他們在實(shí)踐中所面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對方法。

一、工作內(nèi)容

1.安裝管道系統(tǒng)：管道工需要根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)格要求，將管道系統(tǒng)進(jìn)行安裝。他們需要精確地測量和切割管道，確保其與其他設(shè)備的連接和安裝質(zhì)量。在這一過程中，他們還需要使用各種工具和設(shè)備，如切割器、焊接機(jī)、壓力測試裝置等。

2.維護(hù)管道系統(tǒng)：管道工需要定期檢查和維護(hù)管道系統(tǒng)，以確保其正常運(yùn)行。他們需要清潔管道、更換老化的部件、修復(fù)漏水等問題。他們還需要記錄和報告管道系統(tǒng)的維護(hù)情況，以便及時解決問題。

3.修復(fù)管道問題：當(dāng)管道系統(tǒng)出現(xiàn)故障或損壞時，管道工需要進(jìn)行修復(fù)工作。他們需要找到故障的具體位置，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┬迯?fù)問題。修復(fù)過程中，他們可能需要進(jìn)行焊接、切割、更換部件等操作。

4.防止管道事故：管道工需要遵守安全操作規(guī)程，防止管道事故的發(fā)生。他們需要正確使用工具和設(shè)備，如安全帽、手套、護(hù)目鏡等。他們還需要了解管道系統(tǒng)的安全特性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1.復(fù)雜的管道系統(tǒng)：現(xiàn)代管道系統(tǒng)通常非常復(fù)雜，涉及到各種各樣的管道、閥門、設(shè)備等。管道工需要針對不同的系統(tǒng)和工藝要求進(jìn)行施工，這對他們的技術(shù)要求非常高。

2.工作環(huán)境的變化：管道工的工作環(huán)境可能會非常多樣化，他們可能需要在室內(nèi)、室外、高空、狹小空間等各種環(huán)境下工作。這些環(huán)境往往不同于常規(guī)的辦公場所，存在著各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

3.時間壓力：在一些緊急情況下，管道工需要迅速響應(yīng)并解決問題。他們可能需要在短時間內(nèi)完成大量的工作，并保證質(zhì)量和安全。這對他們的組織能力和應(yīng)變能力提出了較高的要求。

三、應(yīng)對方法

1.學(xué)習(xí)和提升技能：管道工需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，不斷提升自己的技能水平。他們可以通過參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和參與實(shí)踐經(jīng)驗交流等方式來提升自己的能力。

2.強(qiáng)化安全意識：管道工需要建立起良好的安全意識，始終將安全放在首位。他們應(yīng)該了解和遵守各種安全規(guī)章制度，使用正確的防護(hù)裝備，并與團(tuán)隊成員緊密合作，共同確保安全。

3.高效組織和溝通：管道工在工作中需要與其他職業(yè)的人員密切合作。他們需要有效地組織自己的工作，與團(tuán)隊成員密切協(xié)作，并合理規(guī)劃工作時間。他們還需要善于溝通和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。

管道工作是一項富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要具備多方面的技能和知識。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，建立起良好的安全意識，以及高效組織和溝通，管道工可以更好地應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，為保障管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行和安全提供強(qiáng)有力的支持。

管道工作總結(jié)14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項目部進(jìn)行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20xx年的各項工作進(jìn)行總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與20xx年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時期，部門人員分布較散，本人負(fù)責(zé)起了部門在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費(fèi)用需在項目部進(jìn)行處理；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結(jié)合，較好、較快的對費(fèi)用進(jìn)行了處理，為踏線工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎(chǔ)。

（二）迅速適應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。

（1）處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標(biāo)志牌工作開展時期，通過與3個管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù)；后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并根據(jù)實(shí)際情況，對合同報價進(jìn)行了修改，并對合同進(jìn)行了及時簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開展。截止到20xx年底，3個管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。

（2）簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場站進(jìn)行培訓(xùn)前期，本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。

（3）辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團(tuán)的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結(jié)算，由于項目部財務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。

（4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結(jié)算工作。特別是財務(wù)結(jié)算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。

（三）處理20xx年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場站情況不同，根據(jù)實(shí)際情況對操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動資金。

（四）日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項目部進(jìn)行報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項目部財務(wù)部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。

（五）搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。

二、20xx年工作感悟及20xx年個人工作計劃。

20xx年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉(zhuǎn)變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次鍛煉提高的機(jī)會。20xx年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：

①只有踏實(shí)認(rèn)真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項工作做好。

②堅持不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時打下了基礎(chǔ)。

③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關(guān)鍵。

④管道投產(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。

20xx年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識充實(shí)自己，快速成長為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

管道工作總結(jié)15

20xx 年立即畫上一個句號， xx 年的腳步差不多輕輕向我們走來，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有興奮的淚水。從 7 月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、杰出的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的進(jìn)展！

20xx 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對新職員為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的終止，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電如何說是少數(shù)人才能了解的事物，關(guān)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有奇異感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進(jìn)行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的進(jìn)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國以后進(jìn)展核電的必要，在各位老職員授課中，我們用心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在立即進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些治理性文件，讓我們心中有了底氣！盡管核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老職員精心細(xì)致的預(yù)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們職員的齊心協(xié)力，以后核電安裝公司更杰出！

隨后我被分配到了xx工程煤化工通遼項目部，開始了自己的實(shí)習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我內(nèi)心在默默問自己：“以后我能應(yīng)對自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，盡管有點(diǎn)辛勞，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道事實(shí)上都一樣，只是我們面對生疏事物可怕罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我明白了管道如何組對，管道安裝的一樣流程，明白了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震動的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護(hù)焊又是咋一回事。

進(jìn)入 10 月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說 9 月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我明白了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，明白了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，明白了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑問得以解開。

來到通遼項目部后盡管沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，因此像機(jī)械、電氣如此的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項目內(nèi)部治理，提高epc項目治理水平

依照分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建筑成本等風(fēng)險，依照《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范疇內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建筑成本差不多上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

依照以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、和諧、服務(wù)的總承包治理理念，結(jié)合項目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化治理和柔性治理，進(jìn)一步完善epc項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由操縱部，綜合治理部，設(shè)計部，采辦部，施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門差不多覆蓋了epc總承包項目的八大治理(范疇、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，幸免了在工作中顯現(xiàn)人浮于事，治理界面不清，治理范疇有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方差不多上第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目治理體會不足,加上治理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)治理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目治理無從下手。后通過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對體會豐富的治理人員進(jìn)行epc總承包治理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目治理和諧程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項目部對各項目組的和諧治理，使epc項目部與各項目組在治理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目治理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目治理程序文件,要求大伙兒邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。通過半年的實(shí)踐，大伙兒都感受到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收成許多，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目治理工作流程,如施工設(shè)計變更治理流程,采辦和諧和材料報驗治理流程,施工工序報驗治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目治理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項目治理的阻礙力。操縱部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓舞epc項目部成員堅持把周圍發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡ 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底差不多完成初設(shè)并通過終審，但由于各種緣故，該管道工程沒能趕忙上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得差不多確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評判和穿越方案設(shè)計。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程治理體會不足，因此在每次重大施工方案的制定中，epc項目部差不多上依照工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，同時延伸方案中的科學(xué)治理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的體會和和諧組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項目治理中，所堅持的質(zhì)量治理措施有：

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場治理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量治理以保持項目質(zhì)量治理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

⒉ 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。關(guān)于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題及時解決。關(guān)于隱藏工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量操縱，外表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴(yán)格要求施工項目部提早一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量治理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量治理中動員大伙兒要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋ 層層治理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氛圍。質(zhì)量治理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督操縱也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的要緊職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層治理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站治理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實(shí)施二次復(fù)驗，復(fù)驗范疇包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅持；

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位操縱，落實(shí)打算安排。在施工治理上，epc項目部堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格操縱施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照打算去落實(shí)，發(fā)覺現(xiàn)場施工偏離打算便趕忙糾正、調(diào)整項目打算。

⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配緊密指導(dǎo)、監(jiān)督和操縱，并依照工程進(jìn)展情形，提早做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范疇大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量治理到地點(diǎn)報批，治理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一和諧，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本治理，提高工程效益

半年來，針對項目成本，epc項目部在操縱治理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情形下，項目成本的治理風(fēng)險大大增加了，因此，在成本操縱治理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細(xì)工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目治理費(fèi)核算意識，杜絕不合理開支。

㈦ 安全/設(shè)備治理

在油建施工項目部施工進(jìn)場的預(yù)備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依照管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保全體職員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)覺問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行同意，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)覺安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。