如何推廣企業文化
推廣公司的企業文化是很重要的，但是現在如何推廣企業文化呢?小編為你帶來了“如何推廣企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何推行企業文化建設
很多的企業對于網站的建設越來越重視，一個健全的企業網站包括網站欄目的策劃、網頁美工的設計、網站功能規劃、網站SEO優化技術、網站推廣、網站評估、網站運營、網站整體優化、網站改版等。
大部分網站建設時對公司網站設計并沒有深刻的認識，尤其是中小企業，初期建網多為試探性操作，有的只是簡單的幾頁介紹而已，網站信息、技術含量很少，再加上設計公司魚目混珠，因此，網站在企業運營中的作用并不明顯。當然，網站建設是一個不斷完善的過程，那么，企業在網站更新過程中應該注意哪些因素，才能讓網站發揮更大的作用呢?
一、主機綁定域名數量
雖然搜索引擎沒有明確表示一個網站限制綁定多個域名，但是多個域名綁定指向一個主機，會降低網站的權重已經得到實踐驗證。搜索引擎在賦予網站權重時，會有一個鏡像站的概念，也就是說如果兩個網站的相似度大于搜索引擎既定的限制，就會判定兩個網站在內容和結構相互模仿或者拷貝，從而導致兩個網站都會受到不同程度的影響。
二、關鍵詞排列先后順序
在撰寫網站TITLE/KEYWORDS /DESCRIPTION的時候，一定要注意關鍵詞的先后順序，重要的關鍵詞盡一切可能往前排。就是在做競價推廣的時候，網站標題及創意撰寫的時候，也要盡可能的讓飄紅的關鍵詞靠前。值得一提的是，關鍵詞靠前并不是要堆砌關鍵詞，而是要保持基本的語句通順。
三、網站加載速度
網站加載速度現在已經明確的體現在Google Adwords關鍵詞廣告中，其實此前谷歌也曾明確指出，網站加載速度將會影響到優化效果。百度前段時間發布的優化指南中，也很直接的說明了網站打開速度的重要性。提高網站加載速度需要在兩個方面下功夫，第一個也是最主要的，選擇穩定且高速的服務器，第二個是優化網站代碼，頁面盡可能的少出現JS或者 CSS代碼，讓網頁文件盡可能的簡潔明了。
四、H1標簽應用
在一個網站中，H1標簽的重要性僅次于網站TITLE，也就是說搜索引擎會根據網站TITLE和H1標簽判斷一個網站的主要內容。但是需要特別說明的是，H1標簽在一個頁面里面只能出現一次，如果有可能讓H1標簽盡可能的在網頁的前面出現。很多初學網站優化的朋友都會犯這個錯誤，就是為了提升網站關鍵詞權重，一個網站里面多次出現H1標簽，而導致網站被將權。
五、IFRAME及JS/CSS/AJAX處理
目前的技術條件下，除去文字以為，搜索引擎沒有辦法識別其他的媒體格式文件，識別圖片也是通過圖片的ALT描述文字判斷的。谷歌和百度也不止一次的撰寫文檔指出，搜索引擎對IFRAME及AJAX是無法識別的。JS及CSS文件雖然能夠提升網站美化效果，但是對于搜索引擎而言，這樣卻不是理想的做法。建議在網站開發規劃的時候，將JS和CSS文檔分門別類歸檔的對應的文件夾里面，需要時調用即可。
六、豐富且及時的網站內容
網站需要向訪問者輸出企業的近況、業績、產品或服務情況、以及其他一些聯系方式等等。一個內容貧乏且長久沒有更新的網站，就如同過期的報紙一樣，不會吸引訪問者去閱讀。
如何建設企業文化
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、制作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
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