企業文化論文例文(4)

　　內容摘要：企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　關鍵字：企業文化 分析 目標 價值觀

　　1.企業背景分析

　　作為一家以房地產開發而迅速發展起來的民營企業B，創立于1996年，由三名自然人合股創立，以運作房地產項目開發為主營業務。隨著業務的不斷開展，B企業所涉足的經營領域也開始逐步地擴張，由起初的房地產項目開發的單一經營模式演變為涉足地產開發、醫藥健康、教育科技等諸多行業的多元化產業集團，現資產規模近50億，人員從原來的10余人增加到現在的近700人。B企業下屬的兩家房地產公司，分別在運作京城兩個各近100萬平米的建筑項目，同時還擁有自己的物業公司和一家在云南的五星級酒店。B企業投資了一家中型醫院目前己經被審批為醫保定點醫院。B企業在2004年成立的科技分公司，獲得了“國家重點新產品”稱號，同時被列入“國家火炬計劃”。B企業的總裁，也因在經營的同時不忘回報社會，在2003年獲得了當年的“中國十大杰出青年”稱號。

　　2.企業文化建設中問題分析

　　當企業的經營范圍發生改變的時候，市場就會對企業提出更加系統化、規范化的管理要求。企業也只有通過高度規范化系統化的管理才能更好的適應市場，才能立于不敗之地。而B企業在經營范圍擴大的同時，其在企業管理上所暴露出的由于企業管理基礎薄弱、以及迅速擴張所帶來的管理脫節，造成人員流失現象嚴重，與此同時，工作效率低下、士氣低迷等管理危機現象也隨之明顯的出現了。所以，B企業正是缺乏對企業規范化系統化管理才會出狀況。

　　開始公司發展順利很大一部分是因為公司團隊的精誠合作以及創業初期公司上下“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣成功的，而這些團結的士氣和巨大的創造力是由公司團隊人員對企業的高度贊同干和認同感決定的。這種員工對企業的歸屬來源于一種公司當中潛移默化的影響力，這種影響力總的來說和公司在成長過程中形成的文化氛圍是分不開的。因此，雖然公司的管理者開始逐步意識到文化建設對B企業發展的重要性，但對于民營企業來說，企業文化這個字眼還是一個軀殼，空有神而無其行，大部分企業是借企業文化這一嶄新的概念、名詞來粉飾自我。總以為“我們擁有了良好的企業文化”就可以成就了。經過一段時間的觀察和聘請專家以及專業咨詢公司對B企業所做的診斷之后，發現當前階段企業文化所面臨的問題主要有以下幾點原因：

　　2.1民營企業的企業文化體系不完善，僅出于企業遠景規劃的層面

　　許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的想法去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了矛盾。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是不存在的，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

　　2.2沒有根據自己企業實際發展歷史建設企業文化，只是簡單照抄

　　企業家在創業成功后，希望把自己的企業發展的更好，所以建設自己的企業文化勢在必行。在建設企業文化時候肓目的效訪其它一些發展成功的企業，認為這些企業的企業文化是較為完善的，可以為企業發展提供更好空間的。

　　2.3文化建設跟不上B企業高速發展的步伐

　　2.4部分員工缺乏創業熱情。

　　2.5沒有系統規劃文化品牌傳播體系

　　3.針對B企業的存在的問題進行企業文化建設

　　3.1 理念層的設計

　　3.1.1 企業目標設計

　　企業目標是指在一定時期以內，企業生產經營管理活動語氣要達到的成效或結果。沒有目標信念的人是經不起風浪的，由許多人組成的企業更是如此。因此，設定和確立企業目標，是企業文化理念層的重中之重。企業目標按時間可分為近期目標(一年以內)、短期目標(1年-3年)、中期目標(3年-5年)、長期目標(5年以上);按整體與局部可分為：整體目標、部門目標;按職能也可分為：銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標等。針對B企業，只是一個簡單的民營企業，企業員工都有一個共同的目標就是讓企業先起步運營發，B企業目標變化的過程是：由單一到多元化。這種目標模式代表著企業的發展進程，如果企業按上述這些目標去規劃設計，就會對企業的良好發展奠定一個堅實的基礎。

　　3.1.2 企業核心價值觀的設計

　　核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標準，遵循的行為準則。核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場;核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。B企業發展順利很大一部分是因為公司團隊的精誠合作以及創業初期公司上下“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣成功的，而這些團結的士氣和巨大的創造力是由公司團隊人員對企業的高度贊同干和認同感決定的。這種員工對企業的歸屬來源于一種公司當中潛移默化的影響力，這種影響力總的來說和公司在成長過程中形成的文化氛圍是分不開的。所以，公司的管理者們開始逐漸地意識到文化建設對于B企業未來發展的重要性，因此B企業的核心價值觀應該是首先讓所有的員工感受到企業文化的氛圍，企業應該加強企業文化的宣傳力度，并組織一些有關企業文化的活動，企業管理者們也希望能夠通過文化建設再次激發員工的工作熱情，增強組織的凝聚力，加強樹立良好形象，保持企業穩步可持續發展的動力以及充沛的市場競爭力。

　　3.1.3 企業經營理念的設計

　　經營理念即是系統的、根本的管理思想。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。經營理念創建初期，企業員工較重視，也很理解。等到事業得到發展，員工們把經營理念視為理所當然，逐漸淡忘，組織松懈。所以企業一定要注意時刻提醒員工認識到企業經營理念的重要性。任何事物都是在不斷變化的，包括企業的經營理念，要注意企業經營理念的更新變化。針對B企業而言，經營理念可概括為：團隊的精誠合作以及“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣。正因為這樣，企業在創業初期取得了顯著地成就。所以在以后的日子，只要時刻意識到這個理念的重要性就能達到目標。

　　3.1.4 企業管理理念的設計

　　企業管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導人們應該做些什么和怎么做。優秀的企業理念，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。

　　針對B企業而言，它的企業戰略要明晰，它的文化建設要與它的企業高速發展的步伐相一致，文化理念要清晰，這樣才有助于企業的穩健發展。

點擊下一頁繼續閱讀企業文化論文例文