大公司該如何招聘新員工(2)
大公司該如何招聘新員工
拋開那些員工真的是因為私人事情必須要離職不說，其他離職的人，請每一個老板都想想員工的離職原因!
馬云關于員工原因的分析，他說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。
或許很多人不太贊同他的觀點，認為他說的太絕對。但是，員工離職，無非就是以下原因：
1)職業規劃：外面有更好的發展機會;
2)薪資：外面有更好的薪水待遇;
3)人際關系：和現有的同事或老板處不來;
4)文化：不適應公司的規章制度、文化或老板的管理風格;
5)家庭原因：公司距離家太遠，不方便照顧家庭;需要回老家工作和生活;
首先帶團隊你得問自己，人為什么要跟著你干?
帶團隊做好這8條
(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
怎么樣留住人才?
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
有人問，現在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點顧忌都沒有，而且，公司給出的條件在行業也算是中高等水平，但就是留不住員工，不知何解?
首先，提出離職，作為當事人一定是有心理成本的，找工作要花時間，要選擇，相當于一段新生活的開始，大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的，離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”，好吧，至少大部分人都是這樣。
作為一個新員工，在他入職的前3天，整體的“用戶體驗”(暫時只能想到類似的描述)很大程度上決定了他接下來的意向。比如說剛剛到新公司之后受到的接待，每一個和他接觸過的人給他的體驗，所在團隊的人、氛圍，還有直接領導的做事方式。
新人一定是用“審視”的眼光來看待這一切，如果“用戶體驗”做的好，就能幫助他順利融入新的環境，快速上手工作。反之可能熬個幾天就走人了。
過了一個月以后，新人才會慢慢進入穩定期，這個時候他的關注點會在于自己從事的崗位、工作內容，是不是具有發展空間，如果說一直是一成不變的，讓他感覺到每一天都是重復的內容，可能會因為倦怠而離開(特別是有想法有能力的新人)。
在這一個月，如果說作為新人的直接上級或者前輩，可以不斷的給新人提供機會，平臺，給他更多的參與感，讓新人覺得自己在這個公司是受到重視的，特別是特意給他在工作成績上的一點點成就感(適當的鼓勵對新人來講真的是非常重要!)，他可能就會更加愿意繼續作為公司的一員，努力成長，面對很多的不如意和小情緒(這些一定會有)都可以被快速克服。
接下來3個月，差不多就是要轉正的時間了，這時候也穩定度會更高，當然作為一個階段性的時刻，直接領導可以好好和新人交流下，了解他遇到的問題、困惑，更加深入地了解新人的心態，可以幫助他更好的留下來安心工作。
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