電器市場創業計劃書(3)
公司商業計劃書范文五
文檔名稱：XXX公司商業計劃書
目錄
摘要 .................................................... 錯誤!未定義書簽。
目 錄 ...........................................................................4
第一部分 公司概況..........................................................5
第二部分 公司管理..........................................................2
第三部分 產品/服務 ........................................................8
第四部分 研究與開發 ......................................................8
第五部分 行業及市場情況 ............................................ 14
第六部分 風險控制....................................................... 16
第七部分 財務狀況....................................................... 17
第八部分 融資說明....................................................... 17
第九部分 其它 .............................................................. 18
第一部分 公司概況
公司名稱_深圳市力天集團公司(籌)____成立時間____________
注冊資本______100萬 _________ 實際到位資本______8萬____________ 其中現金到位____8萬_____________ 無形資產占股份比例_______60____% 注冊地點_深圳市寶安區沙井鎮洪田金橋工業城A棟底樓(擬)
所籌備公司的性質為有限公司，其中國有成份比例100%
目前本籌備公司的主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況。)
本籌備公司無任何獨資、控股、參股公司以及非法人機構的情況。
公司目前經營的業務為 通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網、推普考獎群(暨全球“考普頒獎演唱會”視頻節目)品牌促銷系統，未來主營業務為全球“知識奧運會”區域承辦者，因“賽狀元”競技項目在其中是最多選手! 公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標：本籌備公司開創了“寓教于樂”行業，具有獨占壟斷地位、銷售收入來源主要通過連鎖加盟、市場占有率95%以上、產品品牌爭取成為世界和中國馳名商標，公司股票五年內至少要在創業板上市! 第 1 頁
第二部分 公司管理
目前公司的管理模式及公司內部部門設置情況：本籌備公司組織機構類似董事會架構，股東們民主討論投票決策，具體承辦方歸于最有整合執行能力的若干董事及其資源群組。尚不存在關聯經營和家族管理問題。
董事會成員名單
公司主要人員簡介
董事長(籌備運營初期兼任總經理，不拘一格設崗納人才，依靠創新策劃贏市場!) 姓名__俞蘇寧______性別__男_______年齡__46_______籍貫___上海__________ 學歷：五年制本科 學位：工學士 專業：計算機科學與應用 職稱：高工講師 畢業院校：上海華東師范大學 戶口所在地：上海楊浦區 聯系電話13798484937 主要經歷和業績：策劃了“考獎促銷”新行業，在風投支持下勢必開創成功事例!。 例如本公司將率先創設“理想家基金”使得招聘的精英人士都同意未來忠于公司，即使離職后也絕不會在本公司相關行業進行競爭，以免基金份額減持或被剝奪! 技術開發負責人(尚在磨合中，因為“賽狀元”網絡游戲缺少研發資金聘用高手) 財務負責人(可由投資方指派，公司致力于全球推普宏愿，股東們誠信協商透明) 其他對公司發展負有重要責任的人員(未來將根據公司需要廣納專才!)
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公司目前職工情況：籌備股東的各自群體累計則擁有員工101人，其中大專以上文化程度的有67人，占員工總數66.6%，大學本科以上的有34人，占員工總數33.3%，碩士學位(含中級職稱)以上的有3，占員工總數3.3%，博士學位(含高級職稱)以上的有1人，占員工總數1.1%;
目前只有俞蘇寧先生等少數精英以個人參賽名義積極爭取各種宣傳贏獎機會，例如深圳西安寧波創新大賽，以及中國民生銀行舉辦的“夢想2009”年度活動等，
有些主要是面向大學生創業的比賽就不得不調整參賽人選和項目細節：無論多少獎金和能否最終獲取，在此過程中贏得公平透明評價機會才是真正目的! 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制
在一般常用的獎勵措施之外，公司將另設“理想家基金”來存儲一大半高薪紅利，以便報銷其醫療和子女教育費等重大開銷，讓“職業經理人”能輕松日常生活工作,并會精心挑選(努力培養扶持)高手繼任職位,以便其”理想語基金”份額永久增值!
其超越社保基金的管理使用規則是:日后每一代總經理(和高級職員)正常離職后將增員進入管理委員會，平等比例擁有基金分配權，并作為其遺產被繼承領走，具體價值由法定公布死訊當日來計算基金總值及其份額,包括其薪金累計并抵扣已報銷數額,以便撥入其繼承臨時賬號并封存,直到其親屬出具(無法律糾紛和指定若干親友代表按比例接收等)公證手續之后才相應匯款撥出;若總經理離職后審計發現嚴重錯誤，或有理由認定其(包括親友們在日后)對于公司競爭發展造成損害，可隨時投票剝奪其分紅內部賬號,而高層人士就職前已經同意此不爭解釋權!本機制獨創性在于促使總經理將以長遠眼光努力經營，務必保證每年可持續盈余來讓“理想家基金”充分增值,甚至要努力讓繼任者也持續增值;離職后也不會流出資源技術機密，否則其有生之年被認定違規將損失巨額遺產! 由于關鍵職位應聘者都需先認同本機制后再簽約，所以重要人員在任內任后都會注意保護公司延續成長，否則“理想家基金”隨著公司虧本破產而份額價值趨無! 公司考慮員工持股問題,未來公司將整合上述機制來增強員工持股的有益特性。 第 3 頁
第三部分 產品/服務
產品/服務與商業模式描述
本公司擬投資的產品服務之一是：通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網 及其囊括各地展會等等大中型活動的通用禮品牌刊，各地大中型活動場所每期免費派發數萬“賽狀元”教學撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動，游戲規則能讓親友小孩“爭強好勝”學懂普通話拼音打字和數學口訣技能，故本公司理應無限生產百億副流傳億萬中外家庭，完成全球推普大業! 商業模式及收入來源是：針對各地展會提前預告并征集，每批54張牌面區域是有待競標的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業類似產品只有一家競標成功才可印在撲克牌，以便各地展會場所免費贈無數“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰!由于價廉物美是必爭之地，所以可累計全球精準派發廣告系統及易貨關聯收益! 項目背景是全球金融危機，普通的廣告費開支浩大，有無法解決精準到達的問題： 現在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產生審美疲勞，忙碌社會也無機會讓潛在顧客同一地點多次重復接收廣告轟炸!
即便是行業電話資料庫短信群發，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標客戶，也有手機短信騷擾投訴，因為真正當前對于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關系，卻經常花費時間精力交通成本等去主動參加相關展會和觀賽場合!于是本公司在全球推普宏偉目標下，重點以“來人匯聚”場所門口派贈禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動“寓教于樂”陪練學習，順便產生了鄰里熟人之間的“輾轉瀏覽”的獨特效果!
本項目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關行業會展地點若干期牌刊上列名表彰，嘉獎其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費派發而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規則來學懂普通話拼音打字技能。同時也讓觀眾了解其職業愛好興趣等交友信息，并可日后總站網上查姓名獲知其最新業務，幫助(電子商務個人網店和)企業開展最低成本廣泛宣傳!
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