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        合伙做生意資金賬目管理

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        合伙做生意資金賬目管理

          小生意與大生意有著很大的不同 ,對它們的進一步區分對銷售和銷售管理都具有重要意義。下面是由學習啦小編分享的合伙做生意資金賬目管理,希望對你有用。

          合伙做生意資金賬目管理

          首先,還是要強調這一點“親兄弟明算賬”尤其涉及投資的出資方式、利益分配原則及債務清償方式等各方面必須提前約定;

          其次,錢帳分開(會計不能兼出納),顧全大局,彼此信任;

          第三,賬目彼此公開,做賬的不留后門或補丁,管錢的不能挪用,力爭簡單明了,清清楚楚,同時,定期核對,力求現金,帳實的一致;

          第四,如果條件允許,賬目還是雇專業人士來做;

          最后,遵紀守法,合理避稅,雙方商定通過制定各項財務制度來共同遵守。

          個人合伙做生意賬目管理

          第三十條 個人合伙是指兩個以上公民按照協議,各自提供資金、實物、技術等,合伙經營、共同勞動。

          第三十一條 合伙人應當對出資數額、盈余分配、債務承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項,訂立書面協議。

          第三十二條 合伙人投入的財產,由合伙人統一管理和使用。合伙經營積累的財產,歸合伙人共有。

          第三十三條 個人合伙可以起字號,依法經核準登記,在核準登記的經營范圍內從事經營。

          第三十四條 個人合伙的經營活動,由合伙人共同決定,合伙人有執行和監督的權利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經營活動,由全體合伙人承擔民事責任。

          第三十五條 合伙的債務,由合伙人按照出資比例或者協議的約定,以各自的財產承擔清償責任。合伙人對合伙的債務承擔連帶責任,法律另有規定的除外。償還合伙債務超過自己應當承擔數額的合伙人,有權向其他合伙人追償。

          合伙做生意的基本原則

          一、利潤分配要公平

          多數合伙人都約定按出資比例分配利潤??此坪侠?,其實不然。畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產生如下問題:

          1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權謀私,最終導致合作流產。

          2、付出少的人不敢監督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區區數千元甚至數百元的工資),自然氣粗,稍不高興隨時可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場。

          3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下,合伙人的關系就會逐漸微妙起來,久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成。

          事實上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少,管理所占的比例應有所區別。我建議,總投資100萬以下的項目,管理股在20%~40%間比較合理,1000萬以上的項目,5%比較合理。

          例如甲投資50萬,乙30萬,丙20萬,合伙做生意賺了50萬,約定管理股為20%,乙主要管理(認定為70%的貢獻),甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配,20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元,乙分得40×30%+10×70%=19萬元,丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯,自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧,畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時,原則上應該由主要管理人(CEO)決定,至于對CEO的制約辦法將在下文談到。

          二、設置權限合理

          雖然同為合伙人或者股東,但不能不設定權限和職責,不能有好處大家搶,要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO,所有工作由他安排。所有管理股都歸他,若需要其他合伙人出力時,由他與該合伙人協商報酬——為自己的企業工作也應該有報酬,只有合理的報酬才能最大限度發揮人的主觀能動性。

          所有合伙人都有監督和建議的權利,但絕對不允許干涉正常的經營活動。除非是合伙協議中明確需大家表決的事項,否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策,則企業效率必定低下。

          達到一定人數和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業資料和信息,如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。

          三、監督到位、懲罰有力

          由于給予CEO足夠的經濟利益,并授予他足夠的權限,所以其他合伙人可以名正言順地監督他。

          首先,會計和出納應該由不同的合伙人聘請,分別對自己的雇主負責。從經濟上掌握企業的命脈。如果財務人員不稱職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會議上說明理由,要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言,合伙人當然隨時有權查賬。

          其次,CEO應當定期提供企業經營狀況匯總表,包括營業額、采購成本、辦公成本、產品庫存等,讓合伙人了解企業的經營情況,以便提出建議或加強監督。

          再次,CEO應當將管理模式的細節書面化備案,免得在CEO離職之后企業出現管理真空。這一條非常重要,它可以保證CEO永遠不能挾持企業。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報酬足夠高,接受的人還是不在少數。

          最后,應當在合伙協議中載明,如果發現CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。

          
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