宏碁的團隊創業模式

　　宏碁股份有限公司，全球電腦整合行銷品牌，簡稱宏碁，品牌為acer，是1976年由施振榮等人創立的臺灣電腦制造公司，也是全球第四大個人電腦制造商。下面小編給大家介紹宏碁的團隊創業模式。

　　內部創業不僅可以滿足企業的優秀員工想當老板的心態，使企業運作趨于安定，更可以使用制度化的授權，減輕企業負責人的工作負擔，是一種可以讓老板及員工雙贏的管理制度。為此，著名管理專家尤登弘教授帶您解讀幾個企業內部創業的經典案例。

　　企業內部創業模式：事業部先庇護，公司再放手

　　代表企業：宏基

　　宏碁的團隊創業模式：給員工展翅的平臺

　　宏基集團有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對于進入公司5年以上的員工，宏基認為公司應該給他們提供舞臺，包括通過內部創業機制為員工創造機會。他們鼓勵員工參加內部競標活動，讓對項目感興趣的員工參加競標，中標者就是該項目的項目經理，負責項目的全過程實施。宏基是多元化的經營模式，采用相互關聯的事業體漸進共生方式多角化發展，它的內創業公司，通常與母公司在技術、渠道、上下游或人才方面有多項關聯性。

　　宏碁的團隊創業模式：宏基的“最佳”模式

　　宏基內部創業有多種模式，最為成功的通常具有以下特點：一開始作為部門存在，新創部門在母公司的庇護下，集中優勢資源開展業務。等新創事業在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因為加入了互補性伙伴，增加了新的觀點、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經營團隊除了要達到母公司交付的目標及任務外，也必須用心應付其他大股東隨時的監督和檢驗。

　　宏碁的團隊創業模式：宏基模式——華人企業的典范

　　宏基集團應該是研究華人企業創業一個很好的控制實驗室，因為它在同一個集團有同樣的產業環境，也有類似的文化。不過，與華人企業盛行的中央集權管理方式不同，當宏基內部創業的企業成長到一定階段后，宏基在各子公司通常只掌握較少的股份。譬如在2002年主動將所持有的明基股份減少到三成。宏基領軍人物施振榮的特點是，剛開始的時候全力幫你，等大了，再全力給你更大的自由。至于過程中的度，則視具體情況而定，宏基奉行模糊管理。

　　宏碁的團隊創業模式：尤登弘教授的點評

　　宏基內部創業機制的形成發展及成功運作，對于大多數的企業，特別是正在發展中的民營企業有著非同一般的借鑒意義。因為她是以中華文化為基礎之上的一個成功典范，她讓優秀的員工有了施展自己才華的機會，也讓很多年輕人看到了創業的希望。宏基公司最大的魅力在于將自己的資源與內部優秀人才有效的結合，讓優秀的員工可以釋放自己的創業激情，在這過程之中公司先為其保駕護航，之后慢慢放開讓其獨立經營，給予相對的自主權。宏基公司的所強調的信任和利潤分享機制，更是在文化上贏得了優秀人才加盟，這樣良性的循環機制使得宏基公司越做越好。