2017對企業經營管理的認識
我們是經常能聽說企業經營管理了，那么大家對于企業經營管理的認識有多深呢?小編為你帶來了“企業經營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
企業運營管理的重要性
企業經營管理的特點，是通過有計劃的分工協作提高利益相關者的微觀效益，其原因在于兩個方面：一是強化比較優勢;二是降低交易費用。
首先，市場經濟的優越性在于，通過社會分工的細化，能夠發揮不同利益主體的比較優勢，使有限資源得到有效配置，提高每個市場參與者的經濟收益。因此對于不同協作者比較優勢的認識和利用，是提高經濟效益的基本條件。而有計劃的分工協作，能夠更好的識別和利用企業成員的比較優勢，通過合作系統的構建，提髙合作者的整體收益。
其次，對于協作者比較優勢的識別和利用是有成本的，不管是對于比較優勢的識別，還是對于比較優勢的利用，都需要花費一定的時間和精力，占用一定的主觀和客觀條件。這是市場經濟的交易費用，在實踐中體現為發現交易價格的費用、建立和履行合作契約的費用。隨著經濟社會的發展，交易費用在生產經營活動費用中所占的比例越來越大。
企業在發揮比較優勢和節約交易費用的推動下產生。其本質特征是：通過建立一定的企業制度結構，塑造生產經營活動的指揮權，對企業成員的生產經營活動進行計劃安排和統一指揮，以權威管理體制提高整體經營效益，使所有企業成員增加收益。與此相應，企業經營離不開企業管理，是通過管理實現的經營。
關于企業內部市場化管理的認識
今年以來，張董事長站在戰略高度提出了“業績考核市場化、選人用人市場化、企業管理市場化”的發展思路，強調在公司轉型發展的關鍵時刻，一定要樹立“效益為先”的經營理念，一定要倡導“價值創造”的競爭理念。通過認真學習和領會張董事長對企業轉型發展的指示精神，我個人認為，推行企業內部市場化是降低企業運行成本提高經濟效益的必由之路，也是促進企業提升管理并持續穩步發展的必然選擇。現結合自己的工作實際，談一點個人認識。
一、企業內部市場化是管理創新的必由之路
企業內部市場化管理，就是把企業內部的各單位作為市場的主體和經營實體，使企業與企業內部各單位之間，各部門與基層單位之間形成相互供求、交換的關系。在市場機制的作用下，讓各單位達到相對獨立經營、自負盈虧、自我約束、自我管理，使整個企業在市場的自動調控下，實現生產要素優化配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益的目的。
作為集團職能部門，要沉下身子幫助基層解決實際問題，以良好的服務、正確的引導、規范的監督來贏得基層的信任和尊重，這也是在市場化條件下對職能部門的要求。對市場部而言，為基層單位提供及時有效的市場信息，指導分子公司提高營銷策略和銷售手段，協同各業務板塊積極開發新市場，采購質優價廉的大宗材料降低生產成本，擴大產品銷售份額提升盈利水平，就是作為一個經營單元在市場化機制中供求關系的體現。
二、企業內部市場化是競爭機制的必然選擇
企業內部市場化條件下，勞動用工制度、分配制度和人事制度將全面引進競爭機制。全體員工競爭上崗，雙向選擇，給予員工選擇崗位、單位選擇員工的權利;中層管理人員的選拔任用，通過公開招聘和業績考核才能上崗，為員工提供展示工作能力和個人價值的機會和平臺;薪酬分配上拉開檔次，員工以單位效益、個人業績和工作質量等因素來確定工資水平，管理人員按個人能力、工作業績和重要性來決定崗位等級，真正體現出“多勞多得、能上能下”的原則。通過建立市場化競爭機制，充分調動全體員工的積極性，使過去的“要我干、要我學”變成“我要干、我要學”。
在市場化環境下，作為團隊要在競爭機制下不被優勝劣汰，只有摒棄“等、靠、要”的思想，主動工作，想方設法、排除萬難去解決問題，創造價值，才能在市場化競爭機制下站住腳跟;對個人而言，要倍加珍惜公司提供的平臺和機會，“在其位，謀其事”，時刻關注公司的經營和發展，不斷加強業務學習，切實提高自身素質，履職到位，勇于行動、敢于擔當，才能在競爭機制下獲得廣闊的發展前景。作為一名管理人員，要充分發揮傳、幫、帶的作用，調動團隊智慧和力量，推進部門工作上臺階，展示才能，實現人生價值。
三、企業內部市場化是分配方式的重大變革
在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，企業內部各單位的薪酬分配在“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則下公平、公正，實至名歸。而且，由于分配與外部市場和單位效益、個人勞動緊密相關，從而形成人人關心企業生產、關心產品質量、關心經營效益的良好氛圍。
“大河有水小河滿”。只有公司盈利水平得到保證，個人的工資收入才能得到保障，企興我榮、企衰我恥。只要一個團隊或者個人能夠在公司經營和發展中，為公司獲取最大的經濟效益，多勞多得是毋庸置疑的。但前提條件必須是，團隊或個人要在自己擔當的角色中充分發揮應有的作用，為企業整體效益的提升做出貢獻，才能得到應有的回報。這就是市場法則。
總而言之，企業內部市場化就是圍繞提高管理效益和效率，將企業行為由總體轉向個體、內部交易由計劃轉向市場、經營管理制度由靜態轉向動態，這是適應不斷變化的客觀環境的需要。通過企業內部市場化，讓每一個員工都充分感受到市場的壓力，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。
推行企業內部市場化管理是有利于實現企業利益最大化，順應市場經濟發展潮流的。它可以讓企業更好的利用自身的資源和優勢，促進各部門相互之間的監督與配合，推動整個企業更加科學有效的進步和發展。
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