會計人員如何參與企業管理
會計人員參與到企業管理中來應該怎么做才好呢？會計人員參與企業管理有什么方法嗎？會計人員如何參與企業管理這個問題由小編來回答！
財務人員如何參與企業管理
每家企業都說自己如何重視企業財務管理，實際上大多數會計人員只做一些會計核算的基礎工作，沒有全身心地參與到企業管理之中，或只有財務負責人參與進去，企業管理不是某個財務經理或領導的事，全體財會人員都應參與其中，由于有些財會人員沒有參與到企業財務管理之中，因此很多財會人員其會計水平很高，但總是只能做一個普通會計，很難在職業上有所提升。
會計作為企業管理過程中不可或缺的一個管理工具，不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果，還通過預算、監督、參與決策等，參與到企業管理過程之中，作為一個重要管理環節來使用，作為履行此項工作的會計人員自己應充分認識自己工作的重要性，認真履行自己管理工作職責。
實際工作中財務參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現場核實
會計核算是一個反映、監督系統，很多會計人員習慣于座在辦公室理單據、算數據，這樣很容易與公司實際業務脫節，也不能及時發現企業經營過程中的缺陷，一個合格會計人員，不但應全面了解自己所處理業務流程，還應了解所處理業務的實物流程、管理制度、控制要求，這幾個方面應充分結合，很多業務只有進行事前規劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會計人員應勤于走動，到現場了解、核實所處理業務全過程，變被動為主動，事前進行業務規劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫出分析報告是會計參與公司管理的必要手段， 是
會計人員發現問題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無論進行那塊會計
業務的核算，都應進行對比較分析，發現問題向上級提供問題報告，提出解決意見，以此來參與到企業管理之中。 記得在一次業務購通會上，有目標公司到我司考查，整個會議重要而且嚴謹，總經理放的公司PPT侃侃而談，公司業績，未來的發展前景，當對方問我司在目前經濟環境中，外界環境對公司經營有什么影響，影響有多大?當時場面有所冷靜，總經理沒法準確回答他這個問題，我急中淡定說這個問題我來回答，財務有分析數據。我憑著每月報告分析，準確的說出了一個有利因素和不利因素對公司影響數據及占比。得到了對方認可贊同。
第三：積極參與到企業運營決策
財務人員參與管理的優勢在于，財務人員善于運用成本分析，對各項資源的合理利用作出較為合理的安排。財務人員重要的素質是對企業運營有很好的理解，具有綜合解決問題的能力，財務人員利用財務數據的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議各措施，進一步挖掘提高經濟效益的潛力，提高資金使用效果，促進企經營管理活動按歸照企業價值最大化的目標實現良性運行。
管理會計在企業中的重要性
個企業經營現壯如何、經營表現如何、成果如何……這些均是透過財務報表體現出來的，然而即使大型企業boss也不一定能解讀懂財務報表所有數據含義，那中小型企業老板就更不一定能看的懂財務報表了。這個時候就需要強大的“后盾”——管理會計來幫忙了。
財務部的財務賬本和報表是基于會計準則和會計科目來處理交易和編制報表的，在反映經濟事務和公司價值上存在一定的缺陷。舉個例子來說：鋼鐵貿易商的核心競爭能力是他從鋼鐵企業那里持續拿貨的能力，但這種能力在財務報表里是完全沒有反映的。又比如說，如果銀行有一個客戶經理可以從企業拉幾千萬的存款長期存入銀行，客戶經理這種能力在會計報表中也是沒有反映的。但這一些能力在社會經濟交易中會體現出來，如鋼鐵貿易商發生重組，收購方會為這種拿貨能力買單。如果另一個銀行挖這個客戶經理，也會為這種客戶經理這種能力多付薪水或給予高職位。所以說傳統的財務會計和報表并不能完全反映一個公司的價值。
許多老板在不斷擴大投資后，往往會發現利潤并沒有想象得這么多。當老板質疑為什么投資產生的利潤不能1+1>2時，我們財務報表與傳統財務指標往往并不能說明其中原因。
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