企業渠道轉換如何實施

　　渠道轉換由環境多變、理論優化及實踐變化等動因引發,文章提出研究渠道轉換動因目標在于把握企業渠道轉換時機和轉換方向,在渠道轉換時機上,要在穩定和轉換之間取得平衡,在轉換方向上,應隨著顧客的變化而變化,選擇適合自己客戶的渠道。那么企業渠道轉換如何實施?

　　企業渠道轉換實施方法：確定渠道轉換目標

　　渠道轉換決策應結合產品自身特點，在充分了解目標市場的營銷環境、消費習慣、廣告覆蓋率等營銷資源基礎上，與企業市場戰略目標相匹配地開展。欲速則不達，企業首先應從整體上對渠道進行調查，內容包括內部資源、外部資源、渠道類型、客戶需求、競爭對手渠道態勢等，在詳實調查研究后確定渠道轉換目標。在實際操作中，首先要制定與渠道相匹配的科學合理的市場政策，政策執行中要與企業內部溝通、企業和中間商，以及與其他合作伙伴進行必要的溝通，以求更多獲得中間商的配合與支持。目標確立還應考慮渠道的反饋體系，及時了解渠道成員的想法，掌握渠道的特點和渠道政策的實施狀況，聽取意見和建議，把握市場發展趨勢和機會，為適時轉換渠道做好前期準備。

　　企業渠道轉換實施方法：創造渠道轉換條件

　　成功實現轉換，應創造渠道轉換條件。有可能的情況下，首先要做強企業，因為企業強的時候對渠道中間商最具有吸引力，吸引有實力的中間商加入，可以形成強大的市場拉力，對其他中間商也有震懾力，幫助渠道轉換的順利實施，如果企業進入衰退階段，試圖采取渠道轉換方式補救，則無力吸引有市場拓展潛力的中間商加入，不能吸引到有實力的中間商，這樣的轉換毫無價值。為使渠道轉換風險降到最小，一般應通過選擇典型區域市場試點考察渠道轉換的可執行性，摸索渠道轉換操作經驗，之后大面積鋪開。

　　企業渠道轉換實施方法：加強渠道轉換管理

　　首先，渠道轉換管理要完成內部人員溝通，企業內部會出現新舊經營思維的碰撞和各部門人員工作職能的改變，內部意見不統一可能導致渠道轉換半途而廢;其次，渠道轉換管理要考慮讓企業、中間商、消費者之間的利益結構穩定，避免渠道鏈條斷裂。在不同渠道中，渠道業務功能可能由不同的分銷渠道成員承擔，當渠道需要進行轉換時，渠道業務結合方式也會發生變化，由誰執行渠道任務是有關效率和效益的問題，在這一過程中應協調好企業、中間商、消費者之間的利益關系;最后，渠道轉換管理的重點應是在短期內幫助新的中間商走上正軌，新的中間商能否在短期內迅速成長，發展成為企業期待的強勢合作伙伴，這是企業在轉換渠道管理中不得不面臨的問題。

　　企業渠道轉換實施方法：把握渠道轉換方法

　　渠道轉換決策以顧客滿意度為主要目標，迎合市場，轉換方法應根據不同情況做出不同決策，目前典型情況包括：針對多層次的銷售網絡市場缺少規則、價格體系不透明、瓜分渠道利潤現象，渠道轉換應能有效實現渠道下沉，由多層次的批發環節變為一層批發，轉換與中間商之間渠道關系，實現渠道戰略聯盟;針對單一分銷風險過大，企業轉換渠道利用多家中間商分散風險，不同的產品交由不同的中間商，同一個目標市場按若干個市場層面進行明確分工，讓中間商各司其責;針對企業滯銷商品，改走品牌銷售渠道為走批發渠道銷售，改內銷為外銷，改南方市場為北方市場或者相反;針對競爭對手占優勢的區域市場，轉換渠道采用高端放貨的渠道策略，配以高激勵、低價格的政策，沖擊競爭對手已有市場，擴大品牌影響力，達到主導區域市場的目的;針對占據影響力大、地位重要、具有戰略意義的核心市場的大企業，渠道轉換在中心地區設置配送中心，直接面向中間商、零售商的基礎上，在周邊地區密布網點，提高市場覆蓋率。

　　企業渠道轉換實施方法：選擇渠道轉換途徑

　　渠道轉換途徑通常通過渠道整合和組合實現，渠道整合是渠道轉換的重要途徑，是指綜合運用多種渠道形式，各渠道在銷售過程中承擔不同的職能，發揮不同作用。其核心是在達到相同目標的前提下，選擇有效的成本低的渠道。渠道轉換也可以通過渠道組合途徑實現，為獲取更廣泛的市場份額，企業會選擇多種形式渠道，稱為渠道組合，渠道組合通過不同的方式向顧客提供產品和服務，包括集中型和分散型兩種。其中，集中型渠道組合是在單一產品的市場中建立多種渠道，這些渠道間既有重疊又有競爭;分散型渠道組合是在每個特定產品的市場中建立相對獨立的渠道，既不重疊又不競爭，兩種渠道各自獨立，不直接競爭，其實質是對消費群體的細分。兩種渠道組合都是多渠道方式，其建立要根據企業發展和市場狀況逐步拓展，依賴企業渠道轉換決策進行。