勵志創業有哪些注意事項
勵志創業有哪些注意事項
合伙經營對于創業而言,是個不錯的方式。但其弊端也是顯而易見的,經營過程中的因利益而引發的矛盾紛爭在所難免。學習啦小編把整理好的勵志創業有哪些注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
初次創業需要注意什么
一、重視并評估自己的財務能力
企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。
二、慎選行業
創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃
企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯盟
創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。
2016年小本創業怎么做才能賺錢?
1、首先要做自己熟悉的事情：
這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己：
不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什么樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業：
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
4、最好不要合伙：
小本創業千萬不要合伙(親人除外)，理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。
5、非常強的執行力：
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做。
6、讓你的親人支持你：
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支持你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己。選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業，結識一個同業成功的朋友。先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功。成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助很難成就事業。
“小本投資創業項目，在選擇具體創業項目時，要先學會怎樣選取大的方向，以至于自己的創業規劃更有目標性，成功的幾率也會因此加大的。”
創業者最易犯的八大錯誤：高估經驗 低估個性
在創業過程中，有些失敗可能是災難性的。但對于那些能夠及時糾正錯誤并敢于走出失敗陰影的創業家來說，災難有時也是一筆財富。經歷更困難的創業過程，可能會得到更好的流程、更優秀的員工以及更忠誠的客戶。
美國青年企業家協會8位成功的創業家暢談了他們對于創業過程中怎樣對待失敗的看法，并分享了他們從失敗中學到的經驗和教訓。
想當然以為客戶需要什么
——ReviewPush創辦人李·麥克尼爾(Lee McNiel)
我在創業過程中犯了一個錯誤，我花費了大量時間和精力去開發一個并不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為，客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發現，我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常震驚。除了這一個弊端外，我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。
認識到錯誤后，我決定隱藏這一新功能，不把它作為主打服務，而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務。自那以后，我們絕不再想當然地開發新功能，除非我們的部分客戶發現它的確有價值。
錯誤估計團隊的能力
——Early Growth Financial Services創辦人大衛·埃倫伯格(David Ehrenberg)
在我創業初期，我試圖讓我的CFO(首席財務官)也成為一位積極的業務拓展人員。我當時非常希望加強公司的業務拓展能力，認為有一批專業人士的協助將非常有幫助。
結果證明我錯了。我的CFO是一位知識淵博的金融人才，但并非優秀的銷售人才。從那次錯誤中我認識到，我不能要求員工去干他們不熟悉的事務。相反，我得采取其它方法了拓展業務。
不真正了解你的市場
——Best Drug Rehabilitation創辦人吳杰(Jay Wu)
我在創業時犯的最大的一個錯誤是沒有正確理解目標市場。我的目標客戶在不同地方呈現出很大的區別，但在擴張過程中，我沒有做出相應的調整，只是 照單搬移，復制同一個模式，并希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到了麻煩，因為我們發現，同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣——在上一家店鋪還是熱銷商品，到另一家就變得無人問津。
當我搞清楚錯誤的根源后，我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄，通過降價做清倉處理。那次錯誤讓我懂得，開拓新市場要了解當地用戶真正的需求，不能想當然地照搬以往的成功經驗。總是了解你的市場——這是我從這場代價不菲的課堂中學到的寶貴經驗。
高估經驗，低估個性
——Yodle創辦人約翰·貝爾科維奇(John Berkowitz)
在我創業的早期，我聽從一位同行老兵的建議，將招聘員工的原則從崇尚個性和能力改為看重技術和經驗。這給我的人力資源造成了極大的浪費，不利于形成企業文化，拖慢了公司的發展步伐。
當我意識到招聘過程存在的問題后，我綜合了上述兩種考量方法的優勢，為公司不同崗位招聘了合適的人才。
招聘不適合的員工
——青年領導力專家(Youth Leadership Specialist)邁克爾·科斯蒂(Michael Costigan)
這是一個相當普遍的錯誤，很難找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌并有望獲得穩定收入后，我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常 事務了。盡管我自認為給足了培訓，但我找的人仍然無法融入我的產品，投入與我一致的熱情。最后因為他的溝通能力和方式問題，還搞僵了我與合作伙伴的關系。
事后來看，我應該對招聘投入更多精力，譬如設定更多的場景來測試應聘者的能力及臨場反應，以深層次判斷該應聘者能否達到我的要求。
選擇便宜的
——The Beauty Bean創辦人亞歷克西斯·沃孚(Alexis Wolfer)
當我開始設計TheBeautyBean.com網站時，為了省錢我挑選了便宜的開發商和設計員。結果證明這是一個天大的錯誤!后來我不得不對 他們的設計全盤推倒重新再來。誠然，省錢和追求性價比對創業公司來說非常重要，但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發展。
招聘人才只看工作經驗
——ZIVELO創辦人茲韋·伯格(Ziver Birg)
我在創業時招聘了一位資深的首席技術官(COO)，他擁有8年多的工作經驗，曾在小到10人大到600人的公司工作過。后來的結果證明，我還不 如花更少的錢招聘一位經歷不那么豐富但可以勝任工作的COO，或許資歷淺一些的COO更想要證明自己，對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長， 那么他們會成為你公司的棟梁之才，并且絕對忠誠。
選錯合作伙伴
——brandbuddee創辦人安迪·卡魯渣(Andy Karuza)
剛創業時，尋求合作伙伴再也正常不過。但我的經歷表明，我寧愿沒有挑選過某些合作伙伴，盡管我也遇到過一些不錯的伙伴。換句話所，我設置的門檻太低，導致很多人輕易地就加入我公司成為合作伙伴，這為公司今后發展埋下諸多隱患。
我懇請創業者們，一定要仔細評估潛在合作伙伴的價值，確保他們對你公司的期望與其它伙伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應也業務為先，如果合作伙伴的行為影響了公司的業務發展，那么他要么做出改變，要么走人。
以上就是學習啦小編為大家提供的勵志創業有哪些注意事項，希望能對大家有所幫助
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1.初次創業注意事項
8.創業伙伴的選擇