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        2017年物業管理工作總結

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          物業管理的本質是根據合同向業主提供高質量的綜合性有償服務,具有較強的團隊工作性質,所以,在物業管理中建設有效能的團隊對物業管理公司的工作績效就顯得很重要。下面由學習啦小編為大家整理的2017年物業管理工作總結,希望大家喜歡。

          2017年物業管理工作總結篇一

          一、認真學習黨的十七屆四中全會精神

          通過組織支部黨員認真學習討論,大家認識到,黨的領導水平和執政水平、黨的建設狀況、黨員隊伍素質總體上同黨肩負的歷史使命是適應的。同時,黨內也存在不少不適應新形勢新任務要求、不符合黨的性質和宗旨的問題。這些問題嚴重削弱黨的創造力、凝聚力、戰斗力,嚴重損害黨同人民群眾的血肉聯系,嚴重影響黨的執政地位鞏固和執政使命實現,必須引起全黨警醒,抓緊加以解決。那么,我們在工作中,首先要提高反腐倡廉的自覺性,同時,要做到在新形勢下的自我學習能力和提高工作創新水品,要提高解決實際問題的能力,大家找出不足,在工作逐步實施改進。

          二、狠抓質量管理

          黨支部積極貫徹執行后勤黨總支“質量管理年”工作要求,結合“iso質量體系”要求,通過中心培訓,部門培訓,朝會培訓以及質量檢查改進,客戶聯系與溝通,不斷完善物業服務職能,逐漸提高顧客滿意度。

          三、積極配合做好抗擊“甲流”工作。

          此次“甲流”,來勢兇猛,在此次抗擊甲流的過程中,在黨支部共產黨員的帶領下,物管中心總計出動300余人次參與到甲型h1n1流感防控工作,主要負責紅樓、青樓隔離區的清潔衛生、生活垃圾及醫療廢品出渣、新增床墊鋪設及日常更換、隔離區域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作,戰斗在防控甲流的第一線上,他們不畏犧牲,戰勝困難,在隔離區隨時都可以看到共產黨員和入黨積極分子忙碌的身影,有效地支持了“甲流”防控。

          四、積極穩妥發展黨員。

          按照黨組織“堅持標準,保證質量,改進結構,慎重發展”的原則,積極開展對入黨積極分子的培訓教育。正在培養入黨積極分子四人,培養入黨積極分子加入黨組織一人,預備黨員轉正一人。

          五、開展形式多樣內容豐富的支部活動

          為了增進了解、促進團結,豐富黨員生活,黨支部積極開展形式多樣內容豐富的支部活動。舉辦了組織全體黨員和入黨積極分子參加“雙福園區”規劃地址、到重慶師范大學新區參觀學習、植樹、扯草義務勞動等等。

          六、問題和不足

          度,黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績,但還存在一些不足,具體表現在:一是黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密,黨性修養和理論素質有待進一步提高;二是黨員的思想不夠解放,作風不夠深入,個別黨員工作缺乏創新意識,工作質量有待進一步提高。

          2017年物業管理工作總結篇二

          一、主要職責:

          負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作

          嚴格執行公司制度及其細則規定,防止收發貨物差錯出現。入庫要及時,手續檢驗不合格要求不準入庫;出庫時必須有權限人簽,手續不全不發貨,特殊情況須經理簽批。

          負責倉庫區域內的防鼠、防雨、消防工作發現事故隱患及時上報,對意外事件及時處置。

          安排物品在倉庫的存放次序,按物料種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。

          負責定期對倉庫物品盤點,做到賬、物相符。

          負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料,整理和建檔工作,及時編制相關的報表。

          做到以公司利益為重,愛護公司財產,不得監守自盜。

          完成領導臨時交辦的其他任務。

          二、工作完成情況:

          1.包材收發及時、準確。

          2.嚴格執行公司出入庫制度。

          3.衛生良好,儲存條件適宜。

          4.合理規劃倉庫貨位。

          5.帳實相符,品質完好。

          6 .不良資產及時提報,報表準確、及時。

          7. 做好防盜門工作。

          三、個人工作中出現的問題和不足:

          1、在工作中存在創新精神。

          2、缺乏與相關部門的溝通意識。

          四、針對問題在以后工作采取的改進措施:

          1、在工作中找到快捷的方式與方法運用到工作中去。

          2、 極積主動的與相關部門進行工作中的有效溝通。

          六、自我設定的本崗位關鍵考核指標:

          1.遵循倉庫各項管理制度。完成100%,考核數據部門財物。

          2.發放物料及時、準確。完成100%,考核數據部門營管。

          3.對呆滯包裝材料的即時提報。完成100%,考核數據部門企劃。

          4、盤點盈虧數量沒有大的誤差。完成95%,考核數據部門財物。

          5、保持衛生區無雜物。完成100%,考核數據部門管理。

          6. 及時完成領導下達的各項任務。完成100%,考核數據部門財物。

          2017年物業管理工作總結篇三

          一、增強組織指導,狠抓責任落實

          物管辦環繞全局任務大局,連系小區實踐,制訂了響應的任務準則,對員工(含聘用人員)進行治理分工,明白任務職責,做到各司其職、各負其責。要求各項營業任務擔任人熟習主管營業任務,調查合同內容,按期和不按期反省督查,發現問題實時處置和改正。每月一次任務例會,進修時勢政治和營業常識,回憶上月任務,總結經歷,發揚成果、改正錯誤,布置下月任務。嚴重事項實時向指導申報并與業主委員會溝通,求得支撐和了解。

          二、抓好日常治理任務,不時進步效勞質量

          (一)辦公室

          做好小區內各類突發公同事件應急措置、組織協諧和日常治理、營業協調、投訴受理并與相關業主溝通等任務。全年接業主征詢德律風約3200次;寫申報、請示約30份;對單位門的貼出的告訴約20次;現場受理住戶提出的問題約2500次。

          (二)維修任務

          在維修義務重、經費缺乏、投訴多、人員少的狀況下,在做好日常維修任務和突發事情措置的還,抓任務重點,帶動小區治理任務。二月份革新了西區、南區路燈;三月份對泊車庫頂棚水槽進行了革新并對漏水局部進行了防水處置;四月份對食堂旁路途進行了拓寬革新;蒲月份整理維修隊并恢復維修隊食堂,使維修隊人員安心任務;六月份對運動中間四周高燈進行了革新;七月份革新南8-2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面;八月份從新制訂維修隊人員的崗亭職責;九月份改換四大門遙控器;十月份圍墻護欄進行了除銹和粉刷;十一月份對西21—西23路燈進行了革新;十二月份對地下車庫遮雨棚進行了改換、抵消防通道的攔車樁進行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風約7300次,上門效勞7100余次,換網科門主機26臺、閉門器33臺、分機37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906.28平方。

          (三)安保任務

          一是要求保安嚴厲依照有關規則執行,仔細填寫好交代班記載、日常巡查記載;上班工夫著裝標準、持證上崗、文明用語,仔細履職。二是發現平安隱患、違規施工和設備設備損壞實時處置上報,依據政協委員的建議和小區實踐,在消防重點部位規劃放置滅火器,做到防患于未然。三是每周對小區進行一次夜間執勤反省,發現違規違紀景象實時傳遞,并進行響應的處分。

          (四)綠化任務

          依照相關標準和省會鄉情況綜合整治的要求進行綠化治理,全年移栽喬木93株,修剪草坪面積43.2萬平方米,修剪各類球形植物2.8萬余株,各類喬灌木4.17萬株;施各類化肥約6噸,實時防治病蟲,確?;景部蛋l展。

          (五)環衛任務

          每日反省,從未連續。要求環衛工人上班著裝或佩帶任務證,做好小區日常潔凈、保潔任務,確保到達“七無”(無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網、無渣滓袋、無投訴)規范。積極共同情況綜合管理運動,對小區衛死活角進行重點打掃,按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據天氣轉變情況,四月份和十月份對環衛工人的作息工夫進行了調整,對重點部位確定專人擔任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發明衛生、舒適的寓居情況。

          三、存在的首要問題和下步計劃

          雖然我們做了很多任務,但仍有不盡人意的當地。一是“泊車難”問題愈加凸起,存在嚴峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規律;三是單位防盜門已運用太久,常常呈現毛病,加上零配件購置堅苦,不克不及實時維修,住戶投訴多。

          為進一步標準治理,處理小區一些遺留問題,近期做好以下幾項任務:一是近期向業主代表大會傳遞一年來的物督工作,對衛生、安保進行稱心度測評;二是與業主委員會溝通,爭奪XX年進步物管費;三是盡快啟動四門“車輛進出智能治理系統”裝置工程;四是宣傳、指導由業主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

          
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