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        人事主管崗位職責(zé)是什么

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        崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級等性質(zhì)所組成,必須歸屬于一個人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編給大家?guī)淼娜耸轮鞴軑徫宦氊?zé)是什么,希望能夠幫到你喲!

        人事主管崗位職責(zé)是什么

        人事主管崗位職責(zé)是什么

        1.負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作,對部門缺員進(jìn)行推薦;

        2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;

        3.考核員工的績效,并提出改進(jìn)的建議;

        4.負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

        5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī);

        6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;

        7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;

        8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

        新入職人事主管工作怎么開展

        1.首先你要了解你們企業(yè)的整體架構(gòu),崗位分布情況,特別是各個崗位的崗位職責(zé)、崗位任職要求,每個崗位需要多少人員。

        2、要了解目前企業(yè)是否各個崗位的工作都飽和,是否需要招聘新人,是否可以內(nèi)部調(diào)崗來解決人力不足的情況,這個可以看各個部門的具體需求,一般都是部門先提申請,人力資源部根據(jù)情況審核,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就可以安排相關(guān)招聘了。

        3、進(jìn)入招聘前期準(zhǔn)備工作:

        1)提出招聘計劃:招聘崗位、人數(shù)、任職要求等;選擇招聘的平臺(這個涉及到招聘預(yù)算,就是用多少錢在招聘上),如報紙登招聘廣告或者直接去人力資源市場招聘,這都需要費用;招聘時間,開始到結(jié)束大概需要多少時間,根據(jù)人員到崗需求來定。準(zhǔn)備好招聘廣告。

        其中招聘平臺可選擇:報紙;人力市場招聘日;網(wǎng)上招聘;顧問公司;朋友推薦;公司內(nèi)部招聘;職業(yè)介紹所等等其它

        招聘廣告要求:醒目的標(biāo)題和設(shè)計以吸引候選人而不是使其失去興趣;令人感興趣和一眼就能吸引人的內(nèi)容,使人們想繼續(xù)讀下去;清晰完整的內(nèi)容,保證信息是真實非虛構(gòu)的,包括企業(yè)介紹、崗位職責(zé)信息、任職要求、人數(shù)、薪酬福利等。

        2)招聘計劃報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按照選好的招聘方式,順序進(jìn)行。

        4、招聘

        1)收集求職信、簡歷等

        2)挑選出符合任職要求的簡歷,安排面試

        3)人力資源部和相關(guān)部門共同面試

        4)錄用、審批和通知入職

        5)入職培訓(xùn):企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位要求培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)等等。

        以上應(yīng)該是整個招聘的大概流程,你也可以借鑒各企業(yè)的招聘制度,簡單的說,就是先要看企業(yè)是不是真缺人,然后就可以用各種途徑來找企業(yè)需要的人。要招聘,入手的話,建議從寫招聘廣告開始,招聘廣告貼出去,自然有人投簡歷,然后,后面的招聘工作就水到渠成啦

        人事管理的角色和地位

        1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益,要為管理層提供好的建議,成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和好幫手,只有這樣,才能發(fā)揮該部門和人員的作用;

        2、服務(wù)者和監(jiān)督者:因為工作的特殊性,決定了部門和人員的工作性質(zhì),要各司其職又要為工作人員服好務(wù),還要對各片區(qū)的工作人員進(jìn)行檢查,并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處理。

        3、自律者和示范者:該部門和工作人員作為管理制度的制定者,又是執(zhí)行者,我們首先要嚴(yán)于律己,如果自己不能嚴(yán)格要求自己,也就不能嚴(yán)格要求別人,對于工作的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。

        4、部門人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高,不僅要求我們服務(wù)意識強(qiáng),而且要求能善于溝通和協(xié)調(diào),對工作人員的心理也要有一定程度的掌握,對相關(guān)的知識與技能也要有一定的要求。

        四、要充分發(fā)揮該部門工作的作用

        我們不僅要做好團(tuán)隊管理工作,還要做好系統(tǒng)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)建立人力資源管理系統(tǒng),即以識人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng),選人為先導(dǎo)的選拔系統(tǒng),育人為動力的培訓(xùn)系統(tǒng),用人為核心的配置使用系統(tǒng),留人為目的的激勵系統(tǒng)。

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