房地產成本管理
今天有學習啦小編為你整理房地產成本管理資料匯編的相關內容，希望對大家有所幫助。
房地產成本管理資料：
一、集團成本管理辦法
★1、目的
①提高目標成本及預算的嚴肅性
②加強項目成本過程可控、透明
③明確成本管理責任
④控制成本風險，提升集團成本競爭力
⑤構建行業內領先的成本管理體系
★2、適用范圍
本辦法適用于全集團各地區地產公司的項目成本管理.
★3、成本管理責任界定
①項目成本經理：開發成本的直接責任人;營銷費用統計，預警責任人;負責項目目標成本編制、動態成本月度回顧。
②項目營銷經理：項目營銷費用的直接責任人
③項目財務經理：負責分攤進入項目的“部門費用”;負責牽頭編制項目預算;負責項目收益分析及跟蹤。
部門費項包括：項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務費用稅。
④項目總監：全項目成本的責任人，牽頭編制全項目合約規劃;檢查、督促項目目標成本制定、動態成本月度回顧。
★4、成本管理原理及主要概念
☆4.1、成本管理原理
在項目開發的關鍵環節設定目標成本，過程中系統實時自動統計動態成本。
通過對目標成本與動態成本的比較，檢查，發現和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。
☆4.2、“動態成本”概念
動態成本=合同簽約金額+已確認合同變更金額+已簽合同的預估變更金額+庫存材料結轉+帶發生合約規劃金額
☆4.3、“已確認合同變更”的概念
指已簽合同發生合同金額變更，包括以下4種情況：
☞1)經與相關方確認金額、且簽字蓋章完善的經濟簽證、設計變更及技術洽談。
☞2)經與相關方確認的施工圖預算調整。
☞3)經與相關方確認的工程量調整、材料價格調整。
☞4)進我房確認增加費用的實施方案。
若需另簽補充協議，則視為新合同，不視為變更合同。
☆4.4、“已簽合同預估的變更”的概念
指對方已提出變更，但我方尚未完全確認變更及變更金額，或對未提出、我方預計要發生的合同金額增加。包括：
☞1)未與分供方確認的經濟簽證、設計變更及技術洽商。
☞2)預估的預算調整
☞3)預計發生的材料漲價、工程量變化等。
★5、目標成本編制及審批管理
1】
目標成本的版本：土地版、啟動版、基準版(放案板)、執行調整版
其中：
①基準版(放案板)是評價、比對的基準。取得方案審查意見書后10天內提交上線。
②執行調整版是依據實際情況對基準版的修正。
③為保證目標成本的嚴肅性、合理性，在成本系統中提交目標成本時至少應提交以下內容(詳見《目標成本預算(總結)模板》)：
Ø 項目技術經濟指標
Ø 產品建造標準
Ø 含量指標(如含鋼量、窗地比等)
Ø 在公司內部找一個標桿項目，便于成本參照對比。
土地版目標成本(土地投資論證階段)：
①根據發展部提供的土地信息，由地區公司總經理主持，地區公司PMO成員參加，確定擬取得地塊的項目定位(含擬售價格及項目成本設定等)
②根據地塊項目定位，公司研發部門負責完成(項目預案)公司發展部法則提供土地信息及周邊市政配套情況;
③根據項目定位，(項目預案)、土地信息和周邊市政配套情況，由公司造價采購部負責人(或其指定人員)負責完成土地投資論證階段。
《目標成本(土地版)》：
☞《目標成本(土地版)》按照集團統一指導模板的要求完成;
☞《目標成本(土地版)》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核;
☞如土地中標，《目標成本(土地版)》由項目經理(或造價采購部指定人員)于取得土地中標通知書后3個工作日內，提交到成本系統中，若未取得土地，由地區公司造價采購部存檔。
☞審批流程：
2】
★6、成本系統控制
為保證項目成本在可控范圍內，通過成本系統對項目成本總額及二級費項的動態成本分別進行控制。
若動態成本相對目標成本超出一值，系統自動預警或項目停止付款及簽合同。
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