公司發展相關論文范文

　　公司發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標。下文是學習啦小編為大家整理的公司發展相關論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發展相關論文范文篇1

　　淺析擔保公司經營與發展

　　摘要：為了擔保公司合規、穩健、可持續的發展，本文在擔保業務品種方面提出了“商會聯合擔保”方式、“客戶上下游貸”方式、“商貿流通類企業分期上賬”方式等創新擔保方式、在擔保風險控制及國家政策法規等方面提出了一些切合實際的、國家尚未實施的方法及建議，希望這些方法、建議能促進擔保公司健康發展及壯大。

　　關鍵詞;擔保公司;擔保創新;風險控制;問題及建議

　　中小微企業在我國經濟社會發展中發揮非常巨大的作用，中小微企業占中國企業數量的90%以上，中小企業就業人數在全部就業人數的80%左右，然而融資難是阻礙中小微企業發展的首要因素。擔保公司為我國為解決中小微企業融資難發揮了重要的作用，成為中小微企業在經濟下行的時期扮演雪中送炭的角色。

　　截至2012年末，與融資性擔保公司開展業務合作的銀行業金融機構總計15414家，融資性擔保貸款余額14596億元，較年初增長12.3%。全國融資性擔保行業共有法人機構8590家，同比增加188家，增長2.2%，其中國有控股1907家，占比22.2%，民營及外資控股6683家，占比77.8%，整體實力穩步增強。

　　一、擔保公司目前的經營狀況

　　擔保公司的發展穩步增長，但目前擔保公司的經營狀況并不樂觀。擔保公司每筆年收取擔保費率普遍在1-3%之間，除去按國家規定提取風險準備金、日常經營成本、稅費支出，擔保公司的擔保責任余額起碼要大于注冊資本金的3倍以上才能實現盈利。就目前重慶市上半年運行情況看，擔保責任余額平均放大倍數為3.3倍，也就是說，目前重慶市的擔保公司經營利潤剛好處于盈虧平衡位置，沒有什么經營積累。

　　尤其是對規模較小的擔保公司來說，如果沒有其他獲利渠道的話就是極難生存的。然而擔保行業是一個風險較大的行業，一旦發生風險，一筆損失就是數百萬元，較之收取的僅幾萬元的擔保費，則得不償失，擔保公司將會虧損嚴重。所以，擔保公司要想生存發展，首先努力做大融資規模。

　　二、加強融資產品的研發與創新

　　(一)“商會聯合擔保”方式。由商會、擔保公司、擔保公司股東及實際控制人與合作銀行簽訂合作協議，客戶范圍限商會會員。若擔保貸款違約，由擔保公司、公司股東及實際控制人負責賠償及對客戶的追償。擔保公司股東及實際控制人往往成員多，抱團提供擔保，整體經濟實力強，抗風險能力強，商會對本商會成員都非常了解，這樣既擴大了銀行授信額度，增加了擔保公司的經營規模，又解決了因客戶不了解、調查失誤等貸款違約的問題，還解決了商會成員因實力弱或抵押物不足等融資難問題。

　　(二)“客戶上下游貸”方式。就是將對優質客戶進行綜合授信，將該客戶的上、下游企業也納入擔保貸款的范圍，既擴大了貸款擔保額，也由于對優質客戶的了解，減少了風險。

　　(三)“品牌貸”方式。是以品牌知名度高低和具有知名品牌商品唯一代理權或經銷權客戶為信貸關系發展目標，采取信用+擔保為手段的擔保模式，支持優質企業的快速發展。

　　(四)“商貿流通類企業分期上賬”方式。根據客戶的行業特征和經營特點，如商貿流通類企業，冬季的資金需求較大，春夏時回款較多，我們就采取靈活的分批上賬、分期還款等策略，降低客戶融資成本和到期一次性還款的壓力。

　　(五)增加物業通、商戶通等特色融資擔保，努力發展投標擔保、履約擔保、訴訟財產擔保、應收賬款保理等多品種擔保業務，實現增收。另外，擔保公司想要獲利，嚴格控制風險非常重要。

　　三、擔保公司自身的風險把控

　　擔保公司為了更好地發展，必須建立完善的職能部門，制定全面的規章制度，合規穩健經營，嚴格防范風險，創新反擔保方式。

　　(一)擔保公司應建立業務部、風控部、法務部、審貸委員會、財務部、行管部及總經辦等職能部門，各施其職，各盡其責。制定完善的風險管理制度、擔保業務內部審察審批流程制度、審貸委員會審核辦法，擔保公司內部監管控制制度等。擔保公司須狠抓擔保業務的風險管理，加強貸前調查、審批及貸后管理。

　　擔保業務實行A、B角雙人調查方式，對客戶單位定期五級分類，動態關注借款人經營、管理、財務及資金流向等重大預警信號，以便根據合同約定及時采取提前收貸、追加擔保等有效措施防范化解貸款風險。擔保公司還應按國家規定提取不低于擔保責任余額的1%的未到期責任準備金及按擔保費的50%提取保險責任準備金，進而有效抵御風險。

　　(二)“信用擔保”及“抵押擔保”方式為傳統的反擔保方式。純信用反擔保存在貸款資金缺口，一旦發生風險，擔保公司則存在賠付風險。抵押物反擔保固然較好，能夠抵減代償損失。但對于中小微企業來說，往往缺乏足值的抵押物，過份依賴抵押物會影響擔保業務的開展，所以擔保公司應積極創新反擔保方式。

　　1.“客戶互保”方式。小微企業一般存在經營規模小，賬務處理不正規，缺少抵押物，往往不能直接獲取銀行貸款，需要通過擔保公司提供擔保才能取得融資。擔保公司為兩戶或多戶這種類型的小微企業提供擔保，讓這些小微企業之間提供互保為擔保公司提供反擔保，從而有效降低了擔保公司的代償風險。

　　2.擔保公司還可采用應收賬款質押、倉單質押、股權質押、核心企業擔保、個人擔保等一種或多種反擔保方式，力爭在抵、質押不足額的情況下，追加第三方核心企業或個人提供反擔保，從而實現擔保風險全覆蓋，有效減少擔保公司的賠付風險。

　　四、社會力量的監管從而有效降低擔保公司風險。

　　(一)各地金融監管部門應加強本地擔保公司的監管工作，優勝劣汰有利長遠發展。目前擔保公司還存在“小、亂、多”等諸多問題，加劇了擔保市場的無序及過度競爭。對于那些長期無業務或打著擔保的幌子做其他業務，應堅決清理出去。定期及不定期對擔保公司進行審計檢查工作，規范擔保公司的業務操作，防止將資本金進行短期拆借、防止擔保公司抽逃注冊資本或進行高風險投資，這樣會使用擔保公司資本金成為風險資產，進而影響擔保公司及時代償的能力。

　　(二)國家制定行業規章制度。“2010年七部委聯合發布了《融資性擔保公司管理暫行辦法》以及《重慶市融資性擔保公司管理實施細則(試行)》對擔保公司的健康發展起到了良好的促進作用。

　　五、擔保公司目前存在的問題

　　(一)銀行對民營擔保公司放大倍數的限制制約了擔保公司的發展。

　　去年年底和今年年初，廣州和北京爆發華鼎和中擔事件后，大部分國有銀行和股份制銀行，逐漸壓縮了與民營擔保的合作，普遍規定民營擔保公司擔保貸款授信額度不得超過注冊資本的3倍，然而國家規定允許擔保行業的放大倍數為10倍。對于擔保行業，杠桿率到3的時候才處于盈虧平衡點。甚至一些銀行直接下文，把民營的擔保公司從銀行合作的名單中剔除。這種做法，也正誤傷那些正規經營、真正希望為中小微企業解決融資問題的擔保公司，阻礙了占擔保行業70%多分額的民營擔保公司的發展。

　　(二)國家對擔保公司只允許凈資產20%對外投資額的限制，其余資金只能放在公司賬上，從而降低了擔保公司的獲利能力。投資者對擔保公司投資的經濟增加值遠低于其他行業，從而不利于擔保公司的發展壯大。

　　(三)國家對擔保行業財政補助或者稅收減免往往會有收取擔保費用不超過銀行同期貸款基準利率的50%即3%左右、必須是公司名義進行的擔保貸款等諸多限制。其實擔保公司一年收取客戶擔保費4%，相對于小額貸款公司月利率2%左右(24%/年)或者擔保公司承擔的風險來說也是微不足道的。

　　六、政策建議

　　(一)建議國家通過宏觀調控政策，規范銀行廢除對民營擔保公司只能3倍放大比例的限制，可擴大至10倍以內。擔保公司目前還缺乏與銀行的談判實力，因此需要通過法規的形式做出相應規定，才能改變目前合作銀行對民營擔保公司不公正的現象。

　　(二)適當擴大20%可投資金比例或創新擔保公司的其他增收方式。

　　單憑1%-3%的擔保費收入，如無其他的收入來源，就目前重慶市上半年整個行業運行情況看，也就是剛好處于不虧損狀況，無法完成擔保公司的積累和壯大。

　　(三)國家立法建立融資擔保公司與貸款合作銀行風險分擔機制。

　　建議銀行與擔保公司風險分擔比例為3：7或2：8。在現有銀擔合作中，絕大部分情況下擔保公司承擔了100%的責任，這種風險分擔機制使得部分銀行沒有認真履行貸款審查及管理義務，貸款出現損失后，自已不承擔任何責任。然而，銀行收取了客戶7%-10%左右的利息，擔保公司僅收取1%-3%的擔保費，銀行是主要的獲利者，理應承擔相應的責任。

　　(四)國家加大對擔保公司的扶持政策。

　　融資性擔保公司利潤較低，但對于支持中小微企業的發展作用重大。國家工信部對擔保公司的政補助政策及國家稅務總局營業稅和所得稅減免等優惠政策，可適當放寬限制條件，讓更多的擔保公司能享受到該優惠策，鼓勵融資性擔保公司做大做強，使公司的數量、規模與市場需求相匹配。

　　(五)建立融資性擔保公司的風險補償機制。

　　我國大多數擔保公司還處于早期的發展階段，只靠較低的保費收入很難彌補可能發生的代償或賠付。我們可以學習其他中小企業發展機制成熟的國家，在一定范圍內擔保公司代償后可直接向政府中小企業管理部門申請補償，或由政府設立的專門機構履行對擔保公司的再擔保功能。

　　目前，擔保規模穩步增長，為實現擔保公司發展壯大，擔保公司除自身努力開拓業務，嚴控擔保風險外，還需要加強國家相關部門監管及制定更多扶持政策，讓擔保公司在解決中小微企業融資難做出更多、更大的貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]重慶市擔保業協會.重慶擔保.

　　[2]中國中小企業信息網.

　　公司發展相關論文范文篇2

　　探析甲骨文公司發展

　　摘 要：甲骨文公司，世界上第二大的軟件制造商，產品從世界500強的企業到我們日常使用的ATM機，成立初期，不擇手段的開拓市場，市場占有率急速膨脹，但是在1990年，公司陷入危機，進行內部調整，最終使得甲骨文公司獲得了進一步發展，鞏固了市場的霸主地位。

　　關鍵詞：成長歷程;瘋狂擴張;內部調整

　　一、公司簡介

　　Oracle公司(甲骨文公司)是世界上最大的企業軟件公司，向遍及145個國家的用戶提供數據庫、工具和應用軟件以及相關的咨詢、培訓和支持服務。在2008年，甲骨文是繼Microsoft及IBM后，全球收入第三多的軟件公司。

　　今天的甲骨文公司依然走在這一領域的前列。世界上的所有行業幾乎都在應用Oracle技術，且《財富》100強中的98家公司都采用甲骨文的技術。甲骨文是第一個橫跨整個產品線(數據庫、業務應用軟件和應用軟件開發與決策支持工具)開發和部署100%基于互聯網的企業軟件的公司。甲骨文是世界領先的信息管理軟件供應商和世界第二大獨立軟件公司。2012年財富世界500強排行榜排名第300位。并入圍了2013年SD Times 100 IT領域優秀廠商。

　　二、公司創立

　　1970年的6月，IBM公司的研究員埃德加・考特(Edgar Frank Codd)在Communications of ACM上發表了那篇著名的《大型共享數據庫數據的關系模型》(A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks)的論文。這是數據庫發展史上的一個轉折。當時還是層次模型和網狀模型的數據庫產品在市場上占主要位置。從這篇論文開始，拉開了關系型數據庫軟件革命的序幕。

　　拉里・埃里森于1977年6月成立了甲骨文公司由，成立伊始名為軟件開發實驗室，第一個產品就為美國赫赫有名的中央情報局(CIA)開發數據庫軟件，由于當時美國沒有成熟的數據庫軟件，而中央情報局又迫切需要一個現代化的軟件系統來幫助他們處理浩如煙海的情報數據，此時中央情報局就找到了正在著手研究數據庫軟件的埃里森，于是，埃里森被請入了美國中央情報局，在情報局中，埃里森見到了自己夢寐以求的IBM公司的數據庫原型，雖然當時IBM的數據庫軟件在業內無人能及，但是IBM并沒有著手把這個研究成果變成可以推向市場的產品，于是拉里・埃里森抓住這個千載難逢的機會，幾個月之后，埃里森就交貨了，但是這個產品并不健全并且漏洞百出，在之后的幾個月中，埃里森和他的技術人員頻繁出入中央情報局為他的產品修補漏洞，雖然這個產品漏洞百出，但是由于是獨一無二的，為埃里森贏得了越來越多的客戶。1982年，埃里森正式將自己的公司更名為“甲骨文(Oracle)”。

　　三、公司壯大

　　1997年甲骨文第八版發布。ORACLE8支持面向多媒體應用，也為支持網絡計算奠定了基礎.同時這一版本開始具有同時處理大量用戶和海量數據的特性。1 998年甲骨文正式發布ORACLE8i(“i”代表Internet)這一版本添加了大量為支持Internet而設計的特性，為數據庫用戶提供了全方位的Java支持，ORACLE 8i成為第一個完全整合本地Java運行時環境的數據庫.用Java就可編寫ORACLE的存儲過程。接下來.甲骨文陸續發布了8i的幾個版本，并逐漸添加了一些面向網絡應用的新特性。隨后又發布了ORACLE 8i for Linux。在網絡大潮中甲骨文成為弄潮兒。

　　2001年甲骨文發布了ORACLE 9i，ORACLE 9i的RAC在TPC--C基準測試中打破了數項記錄，讓業內矚目。這個新的數據庫還包含集成的商務智能(BI)功能，ORACLE 9i第2版還做出了很多改進，使ORACLE數據庫成為一個本地的XML數據庫，還包括自動管理、Data Guard等高級特性。ORACLE應用服務器109是甲骨文應用基礎架構軟件集成套件，這一版的最大特性是加入了網格計算功能。網格計算可把分布在世界各地的計算機連在一起。并將各地計算機資源通過高速互聯網組成充分共享的資源集成。

　　四、甲骨文企業文化

　　甲骨文素以人性化管理和環境優美著稱。總部東面是一個湖，在夕陽的映照下，湖面飛翔的天鵝和圓柱形的總部大樓構成一幅安靜而雅致的圖景。辦公樓內每層都有電視墻，播放著無聲但優美的公司畫面，許多角落都備有免費飲料和糖果，員工可在午休時在健身房鍛煉。甲骨文號稱是全球最擅長知識管理的企業，去年花1 2億美元做研發.等于每8元的營業額中就有1元花在研發上。管理甲骨文這樣的龐大組織除了超強的IT支撐下的知識管理架構外，重要的是無所不在的“團隊學習之輪”的企業文化。

　　五、危機處理

　　高速增長的同時也潛伏這巨大的隱患，在1990年危機爆發了，第一季度的銷售額達到了創紀錄的2.36億美元，但是利潤只增長了1%，在消息公布的第二天，股價大跌，為了度過危機，甲骨文公司裁員10%。但是危機并沒有緩解，同年11月11日，甲骨文股價跌至4.48美元，埃里森的身價從10億美元縮水至1.6億美元。之前說過，埃里森能清晰的洞察自己企業的問題以及應該采取什么對策，他自己以及團隊雖然懂技術，但是對會計，法律，財務等一竅不通，此時迫切需要一個專業人士來幫他打理公司。由于埃里森的名聲不好，沒有人愿意與他合作，但是他是一個執著的人，首先向杰夫・亨利拋出了橄欖枝，希望對方可以幫助他來管理公司混亂的財務局面。

　　由于埃里森的不守規矩、極端狂傲是的亨利猶豫不決，最終埃里森還是用高薪將亨利收入麾下，在亨利上任之后的幾個月，就為甲骨文公司創建以一套行之有效的財務制度。此外，甲骨文還需要一個專業的管理人才來管理整個公司，通過獵頭公司，埃里森找到了雷・萊恩。但是對方直接拒絕了埃里森的請求。但是埃里森對他勢在必得，在獵頭公司的幫助下，對方答應與埃里森見面，本來只是打算應酬一下，但是卻被埃里森的人格魅力以及甲骨文的巨大前景所吸引。同樣，埃里森開出了豐厚的條件，除了高薪之外，萊恩可以選擇自己喜歡的上班地點，可以不參加任何自己不感興趣的會議，可以組建自己的團隊。最終萊恩也來到了甲骨文公司，上任之后，對甲骨文的管理和銷售環節進行評估，進行了大刀闊斧的整頓，建立了一套適合于華爾街模式的公司管理制度。

　　六、甲骨文中國

　　1989年甲骨文公司通過本地合作伙伴的方式開始進入中國市場，之后在1991年7月，經過兩年的開拓和發展，甲骨文公司陳偉最早在中國正式建立外商獨資企業的全球軟件公司，開始了甲骨文公司在中國的騰飛之旅。

　　在中國，甲骨文一貫奉行市場占有率為上的理念，如今，甲骨文公司在中國5個城市(北京 上海 廣州 深圳和成都)為中心開展業務，并提供數據庫、中間件應用產品及相關的顧問咨詢、培訓和服務業務，為了進一步適應中國市場，甲骨文采取了“金色中國計劃”采取三合一的戰略：承諾中國市場，實施本地化，建立合作伙伴。

　　參考文獻：

　　[1]《甲骨文的輝煌之路》.2007・3中外企業文化，蘇大軍

　　[2]《甲骨文全球總裁中國金色之旅>. China commercial，張素娟