給公司的經理寫信
經理在公司治理中有著重要的地位。經理對內具有管理職能,對外具有代表職能。下面學習啦小編整理了給公司的經理寫信，歡迎大家閱讀。
給公司的經理寫信篇一
各位經理：
你們好!開通以來，你們搶抓機遇，辛勤創業，用膽識、智慧和毅力，打造出了一片自己的天地，在實現自我富裕的同時，為縣域經濟發展做出了貢獻。家鄉為你們感到驕傲。
當前，正處在加快發展的關鍵時期，經濟建設方興未艾，各項事業蓬勃發展，人民生活日益改善。尤其是我們著眼長遠發展，將城市建設作為優化環境、促進發展的突破口，不遺余力地投入巨資改善城市基礎設施，城市面貌發生了很大變化。然而，由于縣級財政可用財力有限、投入不足，城市建設欠帳較多，全縣道路硬化率、自來水入戶率、排水普及率僅達到、和，垃圾、污水仍無法有效處理，人居環境尚難盡如人意。特別是城區內連接千家萬戶的幾十條巷道，坑洼不平，沒有下水，致使垃圾遍地、污水橫流，百姓急切盼望加以治理。為此，縣委、縣政府決定出資對街等主要街道實施改造。另請各位企業家出資改造十條鎮內巷道(經有關部門測算，共需資金萬元左右)，可采取自主選擇街巷，自主施工的方式，也可捐款、統一施工。希望各位民營企業家踴躍行動，造福家鄉，回報社會，縣委、縣政府將在廣場刻碑以示褒獎。
小家大家家家動手，熱心誠心心心相系。各位經理，社會各屆有識之士，讓我們積極行動起來，有錢出錢，有力出力，傾心盡力地投身于城市建設和改善環境之中，你我同心攜手，共建美好家園。我們相信，經全縣上下的不懈努力，必將使的山更綠、天更藍、水更清、人更美，經濟社會發展也一定會越來越好!
縣委書記(簽字)
×年月日
給公司的經理寫信篇二
各分店經理：
大家好!
荷風送香氣，竹露滴清響。
很高興在這荷風送香，翠竹滴清的日子里，抽出時間給大家寫這封信。希望通過這封信，能夠讓我們姐弟倆人在人生舞臺上，更加緊密地團結在一起，彼此奉獻，相互支持，為把姐弟倆打造成為“百年老店”金字招牌而奮發努力!同時，也代表公司向長期以來，為支持姐弟倆事業發展的每一位姐弟倆人與社會各界人士致以最真誠的謝意!
十年姐弟倆，十年風雨路。
在過去的十年歲月中，我們有付出，也有收獲;有艱難坎坷，也有風和日麗。因為，我們相信：只有經歷風雨，才能見到彩虹。
從創業到現在，當時，由于還是店鋪化經營，我們的目標還不太明確，只是每天堅持著重復的工作，一心把產品口味做好。慢慢的消費者接受了我們，接受了姐弟倆這個品牌最原始的價值。知道今天，我們再去回顧這種品牌價值的內在含義，讓我們更加懂得了只有始終堅持姐弟倆獨有的口味和過硬的產品質量，才能持續贏得消費者的喜愛。事實證明，這種執著與堅持，是我們姐弟倆走向美好明天的根本保障。
這四年是姐弟倆發展歷程中的第一個轉折點——我們走上了加盟連鎖之路，讓姐弟倆這個金字招牌的大蛋糕和大家一起分享，讓所有對姐弟倆品牌發展寄予厚望的有識之士，來到這個夢想的舞臺馳騁飛揚，實現人生的雙贏和事業的豐收。
說實話，加盟連鎖，這四個字很好寫，但如果你想運用好它，首先必須要讀懂它。
四年的艱辛打拼，讓我們深切地感受到了讀懂它真不是一件容易的事!四年間，我們一邊埋頭發展，一邊抬頭向身邊優秀的企業學習。面對企業新的發展階段，如何創新一套適合姐弟倆企業的發展模式?這個歷史性命題，一下子放在了我們全體姐弟倆人面前。
回首過去，我們從2001年到2008年這八年間，公司也走了一些彎路，自身還存在著諸多問題。特別是在管理上，方法不得當，沒有科學的量化標準，加上連鎖店少數從業人員的文化素養參差不齊，導致了在經營思想上的不統一。最終形成了公司的多項改革措施和意圖，不能很好地傳達下去，正如常人所說“把好經給念歪了”。
然而，在實際管理執行中，由于體制和經驗原因，管理者也是走馬觀花。結果是市場連鎖的質量不能得到有效保證，導致了消費者對姐弟倆的品牌認同大打折扣，使姐弟倆的影響力墜落到了低谷。
從“3·15”行動到三個統一，從評星活動到劃區管理，無不說明公司要全面整頓市場。在此期間，個別分店由于認識不到位，思想不夠解放，導致了公司對其實行了違約處理。還有個別分店抱僥幸心理認為，偷工減料是在為自己節約成本。其實，你的這種想法，已經說明你不能與時俱進，已是井底之蛙了。
近四年來，公司運用規范化管理，甚至有點沒有人情味的管理手段，對市場中長期以來存在的問題進行切除。這種嚴格管理最終給我們帶來了什么?現在，我們可以很自信地說，在今天競爭如此激烈的市場中，姐弟倆毅然站在了中式快餐行業的最前沿!通過這幾年的強化管理，大部分分店經理認識到了當初“3·15”活動的真正意義，認識到了三個統一的重要性，理解了公司對連鎖店規范管理的長遠意義。
我們要從一個商販轉型為一名商人，再從一名商人轉化為企業家。今天，在姐弟倆這艘快餐航母上，我們不少姐弟倆人已經成為當地的知名人物，從一個企業的角度來看，已是一名正在成長的企業家了。
十年創變，百年偉業。
從公司整體戰略改革發展思路來看，我們將進一步優化姐弟倆作為一個現代企業的管理體系，從當初的走訪式管理，轉變為以劃區管理為主的服務式管理與指導，對違約者要以多做思想工作為主，減少或避免硬性的處理方式。要求公司管理者多了解分店，幫助分店解決經營中碰到的問題。以后在管理中公司要求每一位管理者都要經過專業的培訓，真正成為一名能夠幫扶分店的專家，熟練地掌握各種操作技能，能隨時給分店提供必要的服務指導，真正體現姐弟倆公司在新的歷史發展階段極具人性化的管理發展新思路。當然，對少數依然不遵守三個統一的分店，公司仍將從維護姐弟倆品牌整體價值角度出發，對違規者進行追究處理。
隨著姐弟倆品牌逐步成為河南省著名商標、國家和百年老店品牌，近年內，公司將以快餐業為基礎，橫向拓展產業面和拉伸產業鏈，涉足發展姐弟倆牌無公害有機健康農副產品等，延伸產業化服務，豐富產品類型，全面提升姐弟倆品牌綜合形象，實現知名度向美譽度的升級轉型，夯實姐弟倆百年基業的根基。
我們今天的每一位姐弟倆人，不但是這個舞臺上的追夢者，更應該成為這個舞臺上高高站起來的成功企業家!
我堅信，在全體姐弟倆人的共同努力下，我們的宏偉目標一定能夠實現!
親愛的姐弟倆家人們，在這里，我向你們真誠地致敬，并通過你們向您的家人致敬!同時，也向多年來對姐弟倆事業不斷關懷和支持的社會各界人士表示衷心的謝意!
宋寶民
5.22
給公司的經理寫信篇三
林經理：
您好!
轉眼入廠已滿五個月了,在此工作期間承蒙您及各同事的關愛,讓我擁有一個很愉快的工作環境.不僅讓我在工作上學會了很多,為人處事方面也讓我懂的了很多.也讓在內心做了一份深刻的檢討.
很多方面做的不夠到位,因此,工作中您會讓我膽戰心驚.怕您會因為我在工作上某處的失誤或不足而引起心情煩燥.五個月的接觸間,您讓我更多覺得的是親切.對於大琴生病這事來講,您讓我看見的是一位上司對下屬真誠的關懷,每個人也都看在心里﹐讓人覺得此般溫暖.有時您不輕易間的一個微笑或是一句體貼的話語,都會讓人那麼自然的在心間升起一股暖流.您不同於別人的是不偏袒任何一個人,不針對任何一個人.
很多時候對待問題,我缺少的是換位思考.靜下心來,站在您這特殊職位的角度,方才恍然大悟.您更多的是以公司為家,而面對採購/業務/生產進度/外發進度…等一系列繁雜事情,您做的那麼盡職盡責.而卻顯得那般從容.其實您比我們任何一個人都要來的不容易.可以用簡單的是一個字概括“難”!
我很少與您溝通,其原因也並非出於畏懼.而是覺得有一隔膜無法化解. 其實這一點我也並不是很清楚.也許正是因為上下級的等級關係吧.
剛來面試的時候我對自己一點信心都沒有,雖然之前對於電腦方面能夠熟練的操作,但對於鞋業我一竅不通.我知道是您把這難得的機會給予了我.但對于自己的工作您是否滿意﹐我心里一直是一個問號.
偶爾從同事間的談話中得知,新進員工須三個月才能根據實際情況轉正.於是出於冒昧的問您這樣一個問題: “我現在是否算是一名正式員工呢? ”只是想對於自己工作的一個肯定.
這並非一封出於奉承您的信,我知道您並不看好這樣的人.而我也不懂得怎樣奉承和甚麼才是奉承.我只是把這當做是一種書面溝通的形式.
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