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        電子商務環境下企業財務管理創新存在的問題及對策

        時間: 玉葉948 分享

          傳統的財務管理在電子商務背景下出現了許多局限性,延緩了企業的發展,企業需要尋求一種新的財務管理辦法,適應信息化時代下的企業管理模式。下面學習啦小編要和你探討的是電子商務環境下企業財務管理創新存在的問題及對策。

          電子商務環境下企業財務管理創新存在的問題

          (一)缺乏監管力度

          因相關部門的人數缺少,讓許多大中型的企業單位開展審計工作比較困難,使得企業的財務信息得不到有效性、真實性的保障。在企業的內部管理中,企業管理者并未授予會計人員對財務的監管權力,讓會計人員沒有實際的決定權,多數工作需要得到領導的指示,這使信息的真實性受到了一定的限制。整個會計行業沒有針對信息真實性的規定條款,進一步剝奪了會計行業對財務的監督權。

          (二)企業相關管理者與會計信息存在利益關系

          企業的利益與會計信息存在著密切的關系,這是企業會計信息造假的根本原因,這些虛假的信息能給企業帶來巨大的經濟收益,所以,企業會計信息造假的事件常有發生。為避免出現虛假的會計信息,企業需要根據自身發展需要制定適合的財務報表。另外,企業的會計人員沒有實際的權力,許多方面都需要根據領導的指示來取得投資者或者債權人的信任,甚至通過欺騙方式來達到自身發展的目的。

          (三)網絡財務管理知識有限

          許多企業的財務管理人員習慣了傳統紙質的財務管理模式,讓他們轉換到利用網絡進行財務管理需要一個長期的適應過程,導致網絡財務管理很難在短時間內應用到企業的財務管理中去。與發達國家相比,我國的網絡財務管理技術還存在一些不足,許多管理系統還不完善,管理制度也不健全。隨著信息化時代的不斷發展,利用網絡技術進行財務管理是發展趨勢,如何在電子商務環境下進行財務管理是一個非常重要的問題。企業需要制定適合自身發展的管理制度,規范一些管理中存在的問題。

          (四)財務管理的網絡安全缺乏

          由于企業的財務管理需要利用網絡進行,而財務管理系統常會被黑客攻擊。當企業的財務系統被黑客攻擊后,財務信息就會泄露,被競爭對手知曉,將可能造成巨大的經濟損失。大中型企業與一些小型企業進行合作時,常會在網絡上進行財務信息交換,這些信息可能被病毒感染,使企業的財務信息被攔截或篡改,將會對企業的日常管理帶來諸多不便。

          電子商務環境下企業財務管理創新對策

          (一)加強監管力度

          企業的管理人員要明白自身的職務與義務,要培養會計信息方面的法律意識。會計人員要有很強的職業素質,嚴格遵守會計準則與企業制度,財務管理不要使用沒有會計資質或從業經驗的人員。政府部門需要對財務管理人員加強管理力度,進行不定期的抽查,讓會計人員有一定的危機感,認真對待工作。加強企業內部的監管意識,提升專業會計師的風險防控,使企業內部建立完善的監管體系,讓企業的財務信息真實可靠。

          (二)提升管理人員職業素質

          只有不斷提升企業高層管理人員的職業素質,才能使他們更好的給企業帶來收益。企業的負責人需要不斷提升自我,明確自身的職責,加強對財務管理相關知識的學習。財務人員的個人職業素養與企業的財務信息直接關聯,故企業需定期對會計人員進行考核,讓財務管理人員不敢對工作怠慢,提升他們的職業素養。

          (三)加強網絡財務管理知識的學習

          我國企業的網絡財務管理體系需要不斷的完善,在這一過程中需要借鑒國外先進的理論和技術。企業財務管理人員需要充分認清電子商務環境下的財務管理模式,積極學習財務管理信息化的技能,提高工作效率。

          (四)提高財務管理的網絡安全認識

          信息時代的不斷發展,導致許多企業的信息安全得不到保障,阻礙了企業發展,由于受到黑客的攻擊,導致信息泄露,可能帶給企業無法挽回的損失,所以,信息的安全問題也被大多數企業重點關注。故企業需要重視網絡系統的硬件設施建設與維護,為保證管理系統的安全,需要制定一套規范的操作程序,避免企業之外的人接觸到企業內部的重要信息。加強硬件設施的同時還需要對網絡系統進行軟件建設,及時更新也是關鍵,對財務管理中出現的漏洞及時進行修復,定期進行殺毒,只有這樣才能對企業的重要信息進行全面的保護。

          (五)加強財務系統與業務系統協同處理

          在互聯網+和電子商務環境下,企業的業務性質和業務模式會不斷創新,給財務的核算與管理帶來更多的挑戰,企業需要充分利用網絡財務管理的優勢,推進財務系統與業務系統協同處理,能加強企業采購、生產、銷售及服務等業務的內部協同,使資金流、信息流、物流等同步生產并集成管理信息,讓企業的負責人能根據實時信息作出決策,實現財務活動與業務活動的一體化管理。財務管理的變化需要根據企業的實際情況將現有業務流程重組,以提高財務管理水平,從而適應經濟發展的需求,業務流程重組需要對原材料、產品制造商、銷售商等價值鏈進行分析,搞清楚企業在價值鏈中的位置,從而分析企業是否需要延伸價值鏈,提高財務管理水平,還能從競爭對手方面進行價值鏈分析,找出自身與對手的優缺點,從而提高企業競爭力。

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