物流企業財務管理
物流企業財務管理
物流企業的財務應該怎么樣做管理的好呢?看完學習啦小編整理的物流企業財務管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是“物流企業財務管理”?
物流財務管理方法是指物流企業在財務管理中所使用的各種業務手段，包括物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析、物流財務檢查等。這些方法互相配合，緊密聯系，構成了物流企業財務管理體系。
物流財務預測
物流企業財務預測是根據物流企業財務活動的歷史資料，考慮物流企業現實的要求和條件，對物流企業未來的財務活動和成果作出科學的預計和測算，為物流業務決策提供可靠的依據。一般包括以下幾個步驟：
1.物流業務收入預測
這是物流財務預測的起點，物流業務收入預測本身不是財務管理的職能，但它是物流財務預測的基礎，物流業務收入預測完成后，才能開始物流財務預測。
2.估計需要的資產
資產通常是物流業務量的函數，根據歷史數據可以分析出該函數關系，根據該函數關系，可以預測所需資產的總量。
3.估計物流業務收入、費用和留存收益
物流收入和費用與物流業務量之間也存在一定的函數關系，因此可以根據物流業務量來估計物流業務收入和費用，并確定凈利潤，凈利潤和利潤分配情況共同決定了留存收益所能提供的資金數額。
4.估計所需融資
根據預計資產總量，減去已有的資金來源、負債的增長和內部提供的留存收益，得出所需的外部融資數額。
物流財務預測的方法
·物流業務量百分比法
物流業務量百分比法是根據物流業務量與資產負債表和利潤表項目之間的比例關系，預測物流企業融資需求量的一種方法。利用物流業務量百分比法進行財務預測時，首先要假設收入、費用、資產、負債與物流收入之間的固定比例，然后根據預計物流業務量和相應比例，預計資產、負債和所有者權益，再確定所需的融資數額。
·線性回歸分析法
線性回歸分析法是假設資金需要量與物流業務量之間存在線性關系，然后根據一系列的歷史資料，用回歸直線方程確定參數，預測資金需要量的一種方法。
物流財務分析
物流財務分析有事前、事中和事后分析。在物流財務預測、決策和預算編制過程中進行的財務分析，稱為事前財務分析，其目的在于科學確定各項財務活動的具體目標和評選物流財務活動方案;在物流財務預算的執行過程中進行的分析，稱為事中分析，其目的在于物流財務預算的執行情況及實際脫離預算的原因，以便采取措施保證預算的實現;在物流財務活動期結束以后進行的分析稱為事后分析，其目的在于確定預算實際脫離的程度和原因，以便總結經驗，提高物流財務預算管理水平。物流財務分析的基本方法有三種：
·比率分析法
是利用會計報表及有關財會資料中兩項相關數值的比率，揭示物流企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。
·比較分析法
是通過某項財務指標與性質相同的指標評價標準進行對比，揭示物流企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。
·趨勢分析法
是利用會計報表提供的數據資料，將各期實際指標與歷史指標進行定基對比和環比，揭示物流企業財務狀況和經營成果變化趨勢的一種分析方法。
論物流企業的財務管理
在現代市場經濟的大背景下，各個企業之間的競爭日趨激烈，各個企業為了提高經濟效益，不斷尋求有效的途徑，對于企業物流的管理即為其中重要的一項。物流水平與企業的生產效率、經濟效益及各項財務收入均有著直接的聯系，受到企業的高度重視?，F代物流行業已經逐步形成了龐大的行業，企業的生產、各種商品的運輸、人們的社會生活等，都與物流有著緊密的聯系，物流行業在社會中的地位也逐步提高，物流公司也在不斷地發展。但是由于各種因素的影響，物流企業的財務管理中也存在著較多的問題。本文簡單闡述了物流財務管理中的常見問題，如資金不足、資金利用不合理、財務監督機制不完善等，并針對上述問題提出了幾點改善意見，包括多渠道融資、合理利用資金、規范會計核算模式及完善財務監督機制，為從事物流企業財務管理的人員提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞：物流企業;財務管理問題;對策分析
社會的發展及信息技術的更新，物流企業也得到了長足的發展，在規模及數量上均有了較大的提升，服務范圍逐漸擴大，服務質量及經營的收益也在得到了有效提高。物流企業的經營原則為降低物流成本，將物流企業的價值不斷擴大，從而提高企業的經濟效益，保障企業具有強勁的發展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業的財務管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務活動，控制資金流向，將資金的利用率發揮到最大，才能保障其企業獲得較大的收益。
1.物流企業財務管理存在的問題
1.1資金不足，轉型困難
由于物流企業本身的性質及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業更小，因此企業自身的資產不足，且資產的信用度不高。該類物流企業在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現在物流行業的基本現狀為各個物流企業的規模較小，但是數量大，較為分散，行業競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統的物流企業要轉型為現代物流企業，只能選擇擴大企業規模的方式來實現。
1.2資金利用不合理
物流企業外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產來維持日常運轉。因此，提高企業資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發揮到最大，是物流企業的財務管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業規模、組織形式、財務人員素質等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產中的主要構成部分，其是物流企業經營的主要動力及基礎條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業并沒有靈活應用各種方式，流動資金的使用不理想;②不動產的利用。許多物流企業在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產的價值沒有得到充分的體現。
1.3財務監督機制不完善
許多物流企業都有下屬公司，但是對下屬公司財務的管理、控制及監督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現有的核算制度、內部控制制度存在不足之處、財務人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務管理及監督缺乏有效的措施，導致了財務核算操作不規范、會計基礎工作風險較大、規章制度形式化、違紀違規現象嚴重等問題，嚴重影響了物流企業的財務健康，也給財務管理工作造成了較多阻礙。
2.物流企業財務管理方法
2.1多渠道融資
全面分析物流企業現代的發展狀況，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業的發展要求結合當前的經濟形勢，物流企業需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現企業的快速、穩定、健康的發展。根據物流企業的性質及特點，其在融資方面可以利用本身的優勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內容如下：①引進外資。隨著我國市場經濟發展的不斷深入，經濟的開放為發展帶來了更多的活力。政府應主動改善外部環境，積極引導外資在我國物流企業中進行投資，支持物流企業引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業資金不足的現象;②利用國家政策進行上市。國家相關部門應根據物流企業的情況，在政策方面進行一定的調整，適當放寬各項條件，便于某些實力強大、經營狀況良好的物流企業上市，創造出更多更大的價值。
2.2合理利用資金
物流產業在各個服務行業中所處的地位較高，對于社會生活及工業生產有著極其重要的意義。傳統的物流企業的運營方式一般為家族式，而現代的經濟形式使得物流企業逐步向現代物流企業轉變，以適應時代的發展。物流企業的性質較為特殊，規模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業發展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業需要優化流動資金的運轉速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業的性質限制，流動資金的運轉為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應充分利用這一點;電子商務的發展促進了電子銀行的普及，物流企業也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構建新型的結算模式，將浮游現金量充分利用起來。另外，還需要運用現代物流集成信息化系統模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。
2.3強化預算編制
物流企業可以通過強化預算編制的方式，達到加強企業財務監管力度的目的。財務預算的主要情況是根據企業的實際情況制定合理的經營目標，再將其細化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標。子公司可以根據預算清晰地了解到經營管理的目標，并理清相關的債權債務關系，其能夠準確的進行自我定位、評價及時作出調整，從各個方面降低經營的風險，優化財務管理效果。
2.4完善財務監督機制
物流行業的發展，各個企業的財務管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴格的監督，對于減少財務管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優化管理機構。由于財務人員的數量及技能等因素的限制，財務管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務管理與會計核算等崗位的工作有著本質的區別，應將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓學習等方式強化部門人員的素質，提高管理能力;②完善內部控制。內部控制對于企業財務監管效率的重要意義逐漸被企業的管理者所認識到，因此物流企業需要分析國家相關的法律法規及政策，制定相應的財務制度，合理規范業務操作流程，提升企業的運營效率。
總結
物流的財務管理作為物流企業管理工作中極為重要的組成部分，受到企業的經營狀況及財務決策的直接影響，因此需要強化企業內部的管理力度，完善財務管理制度，做好監督檢查工作，優化財務管理效果，使物流企業的資金均能得到最有效率的利用，發揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業財務管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務管理人員還需要全面分析企業的規模、特點、經營狀態等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業的核心競爭力，創造出較好的經濟效益，促進企業健康穩定的發展。
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