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        物業(yè)典型案例有哪些

        時(shí)間: 李婉24 分享

          近年來,物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾糾紛日顯突出,物業(yè)糾紛案件大量增長。那么,都有哪些典型的案例呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的相關(guān)資料,希望能幫到你。

          物業(yè)糾紛五大典型案例

          一:物業(yè)要求刷卡進(jìn)出小區(qū),不買車位,車就難回家

          案例介紹:

          不買停車位,就不讓業(yè)主的車進(jìn)小區(qū)。一小區(qū)物業(yè)管理公司要求有車業(yè)主刷卡進(jìn)出小區(qū),但沒有購買車位的業(yè)主不能辦理出入卡,也就不能進(jìn)入小區(qū)。十多天來,沒有購買車位的業(yè)主們只能將車停在小區(qū)外。高女士就遭遇了這樣的規(guī)定。

          高女士去年搬進(jìn)了新買的商品房,私家車一直就隨意停放在小區(qū)里。從上個(gè)月開始,情況出現(xiàn)了變化,物業(yè)公司貼出告示說小區(qū)內(nèi)停車得交車位費(fèi)。每月交了120元停車費(fèi)后,物業(yè)就給一張門禁卡,業(yè)主開車進(jìn)小區(qū)直接打卡進(jìn)門。如果不交錢,從10月1日起就不讓開車進(jìn)小區(qū)了。高女士對(duì)物業(yè)的做法非常生氣,她認(rèn)為,物業(yè)公司只是進(jìn)行一些職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,物業(yè)不讓業(yè)主開車進(jìn)小區(qū)就是“行為越位”。自己作為小區(qū)的業(yè)主,王女士有進(jìn)出小區(qū)的自由和權(quán)利,物業(yè)公司的做法嚴(yán)重侵害了自己的合法權(quán)利。物業(yè)公司辯稱:此舉主要是為了維護(hù)小區(qū)的環(huán)境,制止車輛亂停亂放。

          案例分析:

          讓不讓業(yè)主開車進(jìn)小區(qū)和業(yè)主買不買車位是兩個(gè)完全不同的法律問題。物業(yè)不讓業(yè)主開車進(jìn)小區(qū),這種做法肯定是不對(duì)的。這侵犯了業(yè)主的自由出入權(quán)。業(yè)主購買了商品房,對(duì)小區(qū)院落內(nèi)的處地享有共同使用權(quán),車位只是商品房的附屬物,業(yè)主有商品房就是物權(quán)所有人。該物業(yè)公司以不購買車位為由不讓業(yè)主開車進(jìn)入小區(qū)的做法侵犯了業(yè)主的物權(quán)。

          如果小區(qū)內(nèi)要收取車位費(fèi)首先應(yīng)由業(yè)委會(huì)通過,按照物價(jià)部門的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)街道辦、派出所等有關(guān)部門備案。如果小區(qū)內(nèi)沒有業(yè)主的合法組織,則需由全體業(yè)主協(xié)商通過。在業(yè)主不知情的情況下,物業(yè)公司擅自定價(jià)的做法是不合法的。

          二:在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?

          案例介紹:

          徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏水正好滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰。徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷。醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位。

          徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望。徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院。

          案例分析:

          原告作為公司員工,上下班應(yīng)走人行通道,白天行走,也應(yīng)看到臺(tái)階上有結(jié)冰,并應(yīng)當(dāng)預(yù)見到滑冰的危險(xiǎn)性,故應(yīng)對(duì)摔傷的行為負(fù)主要責(zé)任。

          但被告作為廠房的物業(yè)管理單位應(yīng)對(duì)物業(yè)公共配套設(shè)施完好起保養(yǎng)維修的責(zé)任,在接到廠房漏水報(bào)修通知后,理應(yīng)及時(shí)修理,但未提供及時(shí)安排修理的有效證據(jù),發(fā)現(xiàn)結(jié)冰后未及時(shí)清除或積極的防范措施,故對(duì)原告滑倒致傷應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。

          三:物業(yè)合同爭執(zhí)

          案例介紹:

          某小區(qū)物業(yè)管理公司原由小區(qū)開發(fā)商聘請(qǐng),業(yè)主入住后對(duì)該物業(yè)管理公司不滿意,雙方矛盾很大,小區(qū)業(yè)主委員會(huì)決定解聘該公司,但該公司稱:其與開發(fā)商有委托管理合同,且業(yè)主購樓時(shí)與開發(fā)商的契約中已訂明:“同意開發(fā)商委托的管理公司管理”,因此,業(yè)主現(xiàn)在無權(quán)解聘管理公司,業(yè)主稱服務(wù)質(zhì)量不好,無法舉證,且物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),所以物業(yè)管理公司不存在違約,如果業(yè)主堅(jiān)持解聘,就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。為此,業(yè)主與物業(yè)管理公司爭執(zhí)不下,訴諸于法院。

          1、試析本案所涉及的法律問題。

          2、對(duì)此類糾紛應(yīng)如何解決。

          案例分析:

          1、本案涉及的是物業(yè)管理法律關(guān)系問題;

          2、物業(yè)管理法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更的基礎(chǔ)是協(xié)議委托。在物業(yè)管理過程中,物業(yè)管理公司的管理權(quán)來自于產(chǎn)權(quán)人的委托授權(quán)。在物業(yè)開發(fā)階段,產(chǎn)權(quán)是開發(fā)商的,因而這時(shí)只有開發(fā)商有權(quán)決定請(qǐng)哪一家物業(yè)管理公司參與開發(fā)和日后過渡期的管理;在業(yè)主入主后,由于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移,物業(yè)管理的決定權(quán)也隨之轉(zhuǎn)移了,由業(yè)主的所有權(quán)派生出來的管理權(quán)或委托管理權(quán)自然也屬于業(yè)主,因此,開發(fā)商委托的物業(yè)管理公司在完成了過渡期的管理后,物業(yè)管理的決定權(quán)就隨即從開發(fā)商手上轉(zhuǎn)移到了業(yè)主手上,業(yè)主委員會(huì)可以根據(jù)對(duì)原開發(fā)商聘用的物業(yè)管理公司的考察來決定是續(xù)聘還是改聘別的更好的物業(yè)管理公司。

          3、本案中,物業(yè)管理公司拒絕交出管理權(quán)的理由不能成立,業(yè)主委員會(huì)在與物業(yè)管理公司自行協(xié)商不成的情況下,可請(qǐng)求政府主管部門行政調(diào)處或提起司法訴訟。

          四:樓上跑水,樓下要求物業(yè)索賠

          案例介紹:

          徐先生花費(fèi)大量時(shí)間和金錢剛剛裝修好的房子,被樓上住戶跑水搞得廚房、衛(wèi)生間、客廳部分屋頂浸泡起皮。找到樓上業(yè)主,答復(fù)是他家一點(diǎn)也沒有漏,并且很不情愿配合檢查問題。雖說經(jīng)物業(yè)公司工程人員多次協(xié)調(diào)已解決了問題,但劉先生心里還是不痛快,認(rèn)為物業(yè)在裝修管理上沒有盡到責(zé)任,所以拒絕繳納物業(yè)管理費(fèi)。對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)不滿意,是否可以不交物業(yè)管理費(fèi)?徐先生應(yīng)該向誰要求索賠?

          案例分析:

          1.樓上跑水可能由兩種原因引起:房屋質(zhì)量不好導(dǎo)致水滲漏或者樓上業(yè)主過失導(dǎo)致跑水但無論哪種原因引起都與物業(yè)管理公司無關(guān),不涉及物業(yè)管理公司與業(yè)主的法律關(guān)系。

          2.房屋質(zhì)量不好導(dǎo)致水滲漏涉及業(yè)主與開發(fā)商之間基于房屋買賣合同而產(chǎn)生的合同法律關(guān)系,開發(fā)商交付的房屋存在瑕疵導(dǎo)致水管跑水致使業(yè)主遭受損失,開發(fā)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

          3.樓上業(yè)主過失導(dǎo)致跑水涉及業(yè)主之間基于侵權(quán)行為而產(chǎn)生的侵權(quán)法律關(guān)系,樓上業(yè)主的過錯(cuò)導(dǎo)致樓下業(yè)主房屋遭受損失,該行為已經(jīng)構(gòu)成對(duì)樓下業(yè)主財(cái)產(chǎn)權(quán)利的侵犯,構(gòu)成侵權(quán)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任。

          4.物業(yè)管理公司在本案中只涉及對(duì)受損業(yè)主家內(nèi)部的維護(hù)和修繕。由于受損部分不屬于公共設(shè)施、公共區(qū)域,該部分的物業(yè)服務(wù)不屬于物業(yè)管理費(fèi)所涵蓋的服務(wù)范圍,而屬于特殊的物業(yè)管理服務(wù),對(duì)該部分維修應(yīng)當(dāng)另行支付費(fèi)用,業(yè)主沒有理由拒繳物業(yè)管理費(fèi)。

        物業(yè)典型案例有哪些

        近年來,物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾糾紛日顯突出,物業(yè)糾紛案件大量增長。那么,都有哪些典型的案例呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的相關(guān)資料,希望能幫到你。 物業(yè)糾紛五大典型案例 一:物業(yè)要求刷卡進(jìn)出小區(qū),不買車位,車就難回家 案例介紹: 不買停車位,就不
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