人力資源部部長職責

人力資源部部長需要熟練掌握人力資源六大模塊相關(guān)知識，在人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有經(jīng)驗，下面是小編給大家整理的人力資源部部長職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力資源部部長職責1

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，制定人力資源規(guī)劃方案，監(jiān)督并實施;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，分析評估組織效能，做好人崗匹配，滿足公司發(fā)展各階段的人才需求;了解各個部門進展及人力現(xiàn)狀，提供有效的人員供給以及人員梯隊;

3、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬激勵及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保障人力資源體系健康發(fā)展，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;

4、優(yōu)化管理團隊建設(shè)，傳承公司文化，傳播企業(yè)文化，幫助管理者有效管理團隊，團隊建設(shè)、文化宣導(dǎo)和融合，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題并解決。

人力資源部部長職責2

1、對人力資源的規(guī)劃，人才的發(fā)現(xiàn)、引進、設(shè)計、崗位的培訓(xùn)，員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。

2、依照現(xiàn)有法律法規(guī)，遵循公司的政策方針，經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、定崗定編與公司海內(nèi)外招調(diào)配，明確各部門工作職責，人員編制指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。

4、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

人力資源部部長職責3

1、負責人力資源各模塊的管理工作，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

2、完善人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展。

3、組織招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系管理等的具體實施工作。

4、指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作完成質(zhì)量。

人力資源部部長職責4

1、統(tǒng)籌大區(qū)人力資源管理工作，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

2、拓展招聘渠道，建立有效篩選機制，引進優(yōu)秀人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求;

3、建立并完善人力資源管理體系，落實人力資源管理制度;

4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;

5、組織各部門完成團隊建設(shè)工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部部長職責5

1)、統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃集團人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定集團人力資源中長期規(guī)劃，設(shè)計符合公司運作的人力資源管理模式，并實施人力資源中的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等六大模塊工作;

2)、向公司高層決策者提供有關(guān)企業(yè)變革、組織建設(shè)、戰(zhàn)略籌劃等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

3)、負責持續(xù)推進集團各級干部梯隊人才隊伍建設(shè)，不斷完善培養(yǎng)機制、制度、標準及流程;

4)、做好公司企業(yè)文化塑造、維護、發(fā)展和傳播，提升雇主品牌形象;負責公司新聞及信息的收集、發(fā)布;

5)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

人力資源部部長職責6

1、負責協(xié)助部長進行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定與實施，負責組織設(shè)計;

1、負責公司人才發(fā)展和培養(yǎng)體系的更新和完善，干部的任用及調(diào)配設(shè)計、實施及管理;

2、負責公司薪酬激勵體系更新、調(diào)整與實施管理;

3、負責對人力編制的管理及需求管控，招聘調(diào)配結(jié)果管理;

4、負責配合協(xié)助部長對人力資源團隊進行管理;

人力資源部部長職責7

1、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃;負責公司全盤人力工作;

2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，設(shè)計組織架構(gòu)，配置崗位;編制崗位說明書;編制科學(xué)合理的人力資源計劃;

3、建立從人才招聘引進、配置、崗位異動、晉升以及辭職、解聘、淘汰的完整流動機制;

4、 組織培訓(xùn)，進行人才培養(yǎng)，建立人才儲備;

5、完善薪酬福利和績效管理體系并組織實施;

6、 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

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