人力資源部在績效考核中職責(zé)
人力資源部需要對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識;下面是小編給大家整理的人力資源部在績效考核中職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源部在績效考核中職責(zé)1
1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;
2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;
3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實(shí)施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實(shí)施落地;
4、 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開展招聘各項(xiàng)工作;
5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;
6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動關(guān)系，關(guān)懷在職員工;
7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;
8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
人力資源部在績效考核中職責(zé)2
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部在績效考核中職責(zé)3
熟悉人力資源管理各模塊，負(fù)責(zé)工廠人員招聘及培訓(xùn)，薪資考核、后勤管理等工作。
負(fù)責(zé)現(xiàn)有人事部門優(yōu)化，架構(gòu)重建，組建人力資源部，發(fā)揮人資的主要職能。
負(fù)責(zé)公司人力資源中長期規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。
人力資源部在績效考核中職責(zé)4
1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
2、通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。
4、對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。
5、部分行政和宣傳工作
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
人力資源部在績效考核中職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)考勤、編制工資表、購買社保等。
2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;
人力資源部在績效考核中職責(zé)6
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;
2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系
的全面建設(shè)及完善工作);
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;
4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。
5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;
6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);
人力資源部在績效考核中職責(zé)7
1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;
2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;
3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;
4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;
5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;
6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;
7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;
8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;。
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